Finanse i Controlling 72/2020 (listopad-grudzień)

Finanse + Controlling nr 72/2020 - Automatyzacja procesów

Automatyzacja procesów

Artykuł otwierający bieżące wydanie f+c zaczyna się tak: „Automatyzacja – słowo wytrych ostatniej dekady. Coraz więcej automatyzujemy: produkcję, sprzedaż, marketing, procesy. Wkrada się ona niepostrzeżenie do naszego życia prywatnego, zawodowego, ba... zaczyna wdzierać się do świata naszych dzieci i rodziców. Zewsząd otaczają nas roboty. Kiedy zaczniemy obawiać się przyszłości rodem z powieści Philipa K. Dicka?”. Autor w książce pt. Czy androidy śnią o elektrycznych owcach (szerszemu gronu pewnie bardziej znany jest film Ridleya Scotta na jej podstawie, czyli Łowca Androidów) opowiada o dystopijnej przyszłości, w której obdarzone sztuczną inteligencją organiczne androidy niczym nie różnią się od ludzi.

Czy dalszy rozwój automatyzacji i robotyzacji oznacza, że roboty niedługo przejmą zarządzanie firmą? Okazuje się, że – wbrew temu, co czasem może się wydawać – prędko to nie nastąpi. Jednym z najczęstszych nieporozumień związanych z postępem technologicznym jest bowiem pogląd, że jego zasadniczym celem jest całkowite zastąpienie człowieka przez maszynę. I choć istnieje wiele przykładów, które w pewnym stopniu potwierdzają tę tezę, do zupełnego wyeliminowania popytu na ludzką pracę droga jest daleka.

Jedno jest jednak pewne – automatyzacja procesów jest już faktem i to od nas zależy, czy wykorzystamy jej potencjał, czy za chwilę znajdziemy się w ogonie przedsiębiorstw. W numerze przeczytają Państwo m.in. o tym, gdzie wyznaczyć granice zdrowego rozsądku automatyzacji, jak przygotować się do cyfrowej transformacji biznesu, od czego zacząć przygodę z Robotic Process Automation, a także o doskonałości procesowej jako kluczu do cyfrowej transformacji przedsiębiorstw.

Ale to jeszcze nie wszystko. W numerze piszemy również o tym, jak zabezpieczać spłatę wierzytelności i monitorować terminowe regulowanie faktur, co robić, gdy odchylenia są tak duże, że rzeczywistość nie dogoni już planów, oraz o Przemyśle 4.0, który jest wyzwaniem dla kontroli zarządzania.

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup wydanie drukowane Kup PDF

Artykuły

nr 72/2020

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa a podejście scenariuszowe

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa a podejście scenariuszowe

Wartość przedsiębiorstwa to pojęcie mieszczące się w zakresie zainteresowania rachunkowości finansowej i zarządczej. Kształtowanie wartości przedsiębiorstwa odbywa się w dwóch płaszczyznach: dochodowej i majątkowej. Obie te płaszczyzny wymagają odpowiedniego podejścia i planowania – w tym rozważania scenariuszy.

Czytaj więcej
nr 72/2020

Zabezpieczenie spłat wierzytelności i monitorowanie terminowego regulowania faktur

Zabezpieczenie spłat wierzytelności i monitorowanie terminowego regulowania faktur

Ryzyko gospodarcze wiąże się nierozerwalnie z prowadzeniem każdej działalności gospodarczej. Obecnie panująca pandemia udowodniła, że zwiększone ryzyko może pojawić się w każdej chwili, zupełnie niespodziewanie. Dlatego też bardzo ważne jest odpowiednie zabezpieczenie spłaty wierzytelności, które pomoże utrzymać płynność finansową nie tylko w czasie kryzysu.

Czytaj więcej
nr 72/2020

„Megaodchylenia”, czyli co robić, gdy rzeczywistość już nie dogoni planu?

„Megaodchylenia”, czyli co robić, gdy rzeczywistość już nie dogoni planu?

Planowanie stanowi integralną część zarządzania każdym przedsiębiorstwem, niezależnie od charakteru prowadzonej działalności czy też jego wielkości. Planując przyszłość, zawsze należy zakładać, że przewidywania nie pokryją się z rzeczywistością w stu procentach. Tematyka odchyleń wydaje się nad wyraz aktualna – w czasach COVID-19 powszechne stały się problemy takie jak braki kadrowe czy braki w produktach...

Czytaj więcej
nr 72/2020

Analiza predykcyjna na usługach controllera

Analiza predykcyjna na usługach controllera

Analiza predykcyjna to naukowy sposób określania przyszłości na podstawie danych z przeszłości. Brzmi ciekawie? I takie też jest w rzeczywistości. Przyjrzyjmy się bliżej temu, jak tego typu modelowanie danych może być z pożytkiem wykorzystane w przedsiębiorstwie.

Czytaj więcej
nr 72/2020

Przemysł 4.0 – wyzwanie dla kontroli zarządzania

Przemysł 4.0 – wyzwanie dla kontroli zarządzania

Koncepcja Przemysłu 4.0 zaprezentowana po raz pierwszy w 2011 roku w Hanowerze staje się rzeczywistością. Proces transformacji cyfrowej postępuje, zwłaszcza w Niemczech, Stanach Zjednoczonych i krajach azjatyckich. Przedsiębiorstwa będą się musiały przestawić na nowy sposób funkcjonowania, nie tylko w dziedzinie produkcji, ale także w obszarze zarządzania.

Czytaj więcej
nr 72/2020

Zielone przedsiębiorstwa i zielony controlling – przepis na sukces

Zielone przedsiębiorstwa i zielony controlling – przepis na sukces

Żyjemy w czasach dynamicznych zmian. Rok 2020 na długo zostanie zapamiętany jako rok pandemii koronawirusa. Rok szybkich zmian w relacjach, dystansie społecznym, pracy na odległość. Rok pustych ulic i pustej komunikacji miejskiej. Jednocześnie też rok dużego spadku PKB, znaczącego zmniejszenia ruchu lotniczego, rok, kiedy od nowa odkrywamy lokalność. Wiele osób pierwszy raz od wielu lat odwiedziło...

Czytaj więcej
nr 72/2020

Dynamically digital

Dynamically digital

A shifting technological landscape requires finance professionals to continually adapt and extend their skills

Czytaj więcej
nr 72/2020

Odpowiedzialność biura rachunkowego

Odpowiedzialność biura rachunkowego

Każda firma na pewnym etapie rozwoju staje przed decyzją, czy skorzystać z usług zewnętrznej profesjonalnej firmy księgowej, czy zatrudnić księgową/ego. Większość przedsiębiorstw decyduje się ostatecznie na powierzenie prowadzenia księgowości firmie zewnętrznej. Jak w takim przypadku przedstawiają się zasady odpowiedzialności biura rachunkowego? Za co faktycznie odpowiada biuro wobec swojego klienta?...

Czytaj więcej
nr 72/2020

Wpływ COVID‑19 na ujęcie leasingu w świetle MSSF 16

Wpływ COVID-19 na ujęcie leasingu w świetle MSSF 16

Pandemia wywołana wirusem SARS-CoV-2 wywarła wpływ na praktycznie każdą dziedzinę życia. Każdy kraj na swój sposób próbuje walczyć z tym niespotykanym w nowoczesnym świecie zjawiskiem. Rządy wprowadzają ograniczenia, które wpływają negatywnie na kondycję finansową wielu firm. Wśród nich są też, a może przede wszystkim, klienci firm leasingowych, którzy mają obowiązek comiesięcznego spłacania rat. Co...

Czytaj więcej
nr 72/2020

Gdzie wyznaczyć granicę zdrowego rozsądku automatyzacji?

Gdzie wyznaczyć granicę zdrowego rozsądku automatyzacji?

Automatyzacja – słowo wytrych ostatniej dekady. Coraz więcej automatyzujemy: produkcję, sprzedaż, marketing, procesy. Wkrada się ona niepostrzeżenie do naszego życia prywatnego, zawodowego, ba... zaczyna wdzierać się do świata naszych dzieci i rodziców. Zewsząd otaczają nas roboty. Kiedy zaczniemy obawiać się przyszłości rodem z powieści Philipa K. Dicka?

Czytaj więcej
nr 72/2020

Jak się przygotować do cyfrowej transformacji biznesu?

Jak się przygotować do cyfrowej transformacji biznesu?

Transformacja cyfrowa (digital transformation, DX) to nowa strategia prowadzenia biznesu, zakładająca ciągłą gotowość do zmian. Jej podstawę stanowią innowacje technologiczne, w tym nowoczesne aplikacje IT i rozwiązania organizacyjne, które pozwalają na elastyczne zarządzanie firmą. Przeprowadzenie przedsiębiorstwa przez ten proces wymaga wypracowania kompleksowego i metodycznego podejścia. Od czego...

Czytaj więcej
nr 72/2020

Doskonałość procesowa jako klucz do cyfrowej transformacji

Doskonałość procesowa jako klucz do cyfrowej transformacji

Na rynku szybko pojawia się coraz więcej nowych tzw. technologii cyfrowych. Ich wdrożenie w celu poprawy lub „twórczej” destrukcji istniejących modeli i procesów biznesowych, produktów czy usług określamy mianem cyfrowej transformacji. Ze względu na możliwości, które ze sobą przynosi, powszechnie uznaje się, że jest ona jednym z kluczowych środków do wykorzystania okazji pojawiających się na rynku,...

Czytaj więcej
nr 72/2020

Jak każdy skarb, efektywne procesy trzeba... wykopać – optymalizacja procesów i Process Mining

Jak każdy skarb, efektywne procesy trzeba... wykopać – optymalizacja procesów i Process Mining

Każda efektywna organizacja to sprawnie działający system. A każdy system jest tak wydajny jak jego najsłabsze ogniwo. Process Mining to rozszerzenie tradycyjnych metod analizy procesów i narzędzie o ogromnym potencjale optymalizacyjnym, a także pierwszy realny krok w kierunku automatyzacji procesów wewnętrznych organizacji.

Czytaj więcej
nr 72/2020

Rada nadzorcza i jej wpływ na działanie przedsiębiorstwa

Rada nadzorcza i jej wpływ na działanie przedsiębiorstwa

Rada nadzorcza jest organem powołanym do wykonywania czynności nadzoru we wszystkich dziedzinach działalności spółki. Zakres jej obowiązków oraz uprawnień zależy od formy prawnej spółki i uregulowany jest w Kodeksie spółek handlowych (ksh).

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 72/2020

Od czego zacząć przygodę z Robotic Process Automation?

Od czego zacząć przygodę z Robotic Process Automation?

W ciągu ostatnich kilku lat obserwujemy wzmożone zainteresowanie tematyką automatyzacji lub robotyzacji procesów biznesowych. Coraz więcej firm przygląda się temu zagadnieniu, zastanawiając się, w jaki sposób mogą wdrożyć technologię przyszłości u siebie oraz jakie korzyści zapewni im innowacyjne podejście do biznesu. Jak rozpocząć wdrażanie nowej technologii, na co należy zwrócić szczególną uwagę...

Czytaj więcej
nr 72/2020

Zacznijmy od podstaw – kluczowe wskaźniki działu administracji systemu ERP

Zacznijmy od podstaw – kluczowe wskaźniki działu administracji systemu ERP

O ile dużo pisze się o usługach wdrożeniowych, o tyle kwestie utrzymania i serwisowania systemu nie są już tak szeroko dyskutowane. To prawda, że moment wdrożenia jest dla organizacji kluczowy. Często wiąże się z powstaniem nowych procesów w firmie lub niemal całkowitym przeprojektowaniem już posiadanych. Wdrożenie systemu klasy ERP nie tylko oznacza pracę w innym środowisku informatycznym, ale musi...

Czytaj więcej
nr 72/2020

MS Excel w planowaniu płynności finansowej (cz. 2)

MS Excel w planowaniu płynności finansowej (cz. 2)

Płynność to nie tylko teoretyczne wskaźniki. To także faktyczne zapotrzebowanie na środki finansowe w danym dniu. W tym artykule pokażę, w jaki sposób można szacować te potrzeby w zautomatyzowany sposób.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 72/2020

Trudna sztuka dawania prezentów

Obdarowywanie to nie lada sztuka. Gdyby tak nie było, w domach nie zalegałyby nam nietrafione prezenty, z którymi nie wiadomo, co zrobić. Jeszcze gorzej bywa z podarunkami biznesowymi – w końcu, ile potrzeba nam kalendarzy, pendrive’ów czy firmowych kubków. A przecież tym, co liczy się w biznesie, są szczegóły i dobre wrażenie. Zadbajmy o nie!

Czytaj więcej

Reklama