Temat numeru

MC_58_13.jpg

M&A alternatywą dla rozwoju organicznego?

Rozwój organiczny to nic innego jak wzrost potencjału firmy w następstwie inwestycji finansowanych kapitałami własnymi przedsiębiorstwa oraz długiem. Niewątpliwie zaletą rozwoju wewnętrznego jest możliwość dostosowania jego tempa do indywidualnych możliwości przedsiębiorstwa. Jednak na jego efekty trzeba czekać dość długo i może okazać się on rozwiązaniem dość kosztochłonnym. Może warto spojrzeć przychylnym okiem na możliwości wzrostu nieorganicznego?

MC_58_19.jpg

Inwestor finansowy czy strategiczny?

Jan Kospin   Finanse i Controlling 58/2018

Nie ulega wątpliwości, że polskie przedsiębiorstwa są atrakcyjne zarówno dla inwestorów strategicznych, jak i finansowych. Wybór inwestora najlepszego z punktu widzenia właściciela przedsiębiorstwa jest kwestią, która musi zostać każdorazowo indywidualnie przeanalizowana przy podejmowaniu decyzji o prowadzeniu procesu sprzedaży przedsiębiorstwa. Czym się kierować przy podejmowaniu takiej decyzji? Dla jakich przedsiębiorców najlepszy będzie inwestor strategiczny, a dla jakich finansowy?

Rozliczenie transakcji przejęcia – alokacja ceny nabycia

Sprawozdawczość jednostek w sytuacji, gdy dokonywane jest połączenie dwóch podmiotów, szczegółowo reguluje Międzynarodowy Standard Sprawozdawczości Finansowej 3 Połączenia jednostek gospodarczych. Zgodnie ze standardem, aby rozliczyć transakcję przejęcia podmiotu gospodarczego, należy dokonać procesu – powszechnie określanego mianem alokacji ceny nabycia. Proces ten został szczegółowo omówiony w niniejszym artykule.

NDA i LOI – forma, treść oraz odpowiedzialność za naruszenie umów

Transakcje dotyczące fuzji i przejęć ze względu na swój złożony charakter obejmują szereg czynności podejmowanych przez strony. Można wyróżnić kilka ich etapów, których przejście wyznaczają: podpisanie listu intencyjnego, przeprowadzenie badania prawnego (due diligence), zawarcie umowy przedwstępnej czy prowadzenie dalszych negocjacji i wreszcie zawarcie umowy przyrzeczonej (ostatecznej), która realizuje założone cele transakcji.

Twarzą w twarz

Narzędzia i techniki

MC_58_76.jpg

Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)

Kluczowe wskaźniki efektywności są ważnym elementem oceny organizacji, gdyż pozwalają jasno rozstrzygać, czy postawione cele są w ogóle realizowane i na jakim etapie się znajdują. Gdy jasno wskazują, że przedsiębiorstwo osiąga postawione przed nim cele, właściciele firmy wiedzą, że funkcjonuje ona tak, jak należy. W artykule podpowiadamy, jakie są sprawdzone metody opracowywania KPI i zasady skuteczności zarządzania przez cele.

Prawa ręka menedżera. Test systemów do zarządzania projektami

Firmy, które muszą zajmować się wieloma projektami równocześnie, nie mogą polegać tylko na ludzkiej pamięci, aby wszystko było właściwie zorganizowane. Z kolei próba zapanowania nad wszystkimi informacjami i terminami za pośrednictwem poczty e-mail jest – przynajmniej w kwestii produktywności – receptą na katastrofę. Jak zatem realizować projekty na czas i bez przekraczania budżetów? Jakie firmy najbardziej skorzystają na wdrożeniu systemu do zarządzania projektami?

Finanse przedsiębiorstwa

Analiza wrażliwości aktywów banku na zmianę stopy procentowej

Wszystkie podmioty, które pozyskują środki pieniężne oraz lokują je na rynku pod postacią różnego rodzaju instrumentów finansowych, powinny dążyć w szczególności do ograniczenia ryzyka poniesienia strat, związanego z niekorzystną zmianą stóp procentowych. Artykuł zawiera przegląd specjalistycznych modeli analizy ze szczególnym uwzględnieniem wad i zalet każdej z nich1.

Labirynty controllingu

MC_58_84.jpg

Wpływ BEPS na polski system podatkowy

Przepisy podatkowe bardzo często nie nadążają za szybko zmieniającą się gospodarką, zwłaszcza jej cyfrową gałęzią. Próbą odpowiedzi na te narastające dysproporcje jest inicjatywa OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) mająca na celu wyeliminowanie coraz częstszych praktyk zaniżania podstawy opodatkowania i transferu zysków. Wynikiem tych prac jest 15 działań, które w swoim zamierzeniu mają wyposażyć rządy oraz międzynarodowe organizacje w instrumenty potrzebne do rozwiązywania problemów BEPS (Base Erosion and Profit Shifting). Celem tego artykułu jest próba przybliżenia istoty BEPS, a także opis zaleceń i wstępna ocena wpływu rekomendacji płynących z raportów końcowych opublikowanych przez OECD na polski system podatkowy.

Komercjalizacja i procesy prywatyzacji przedsiębiorstw należących do państwa

Komercjalizacja to skomplikowany proces przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w spółkę. Jakie firmy mogą zostać objęte komercjalizacją? Jak postępuje się z pracownikami komercjalizowanego przedsiębiorstwa? O czym należy pamiętać przy sporządzaniu bilansu zamknięcia/otwarcia czy wyborze członków rady nadzorczej?

O tym się mówi

MC_58_04.jpg

RODO dla spóźnialskich

Jest czerwiec, a to oznacza, że dyrektywa unijna RODO weszła niedawno w życie. Z badań przeprowadzonych przez firmę Dell na początku br. wynika, że tylko 3% przedsiębiorstw było gotowych na wprowadzenie rozporządzenia w swoich strukturach organizacyjnych. Dostosowywanie przedsiębiorstwa do nowych przepisów o ochronie danych osobowych oznacza dla firm wielomiesięczne przygotowania. Pół roku przed wprowadzeniem RODO tylko największe firmy rozpoczęły przygotowania do rewolucji w obszarze prawa. Niestety, wśród małych i średnich przedsiębiorców tylko nieliczni byli przygotowani na zmiany. Niewiele zmieniło się do tej pory. Co zrobić, aby uniknąć kar i przeprowadzić szybką zmianę względem przepisów? I co wniosą nowe przepisy?

Czy Twój dział lub firma są podatne na mobbing lub dyskryminację?

Zarówno artykuł, jak i zawarty w nim test stworzone zostały z myślą o osobach zarządzających firmami i ich poszczególnymi działami. Mają uwrażliwić je na charakterystyczne sygnały, które powinny wywoływać refleksję i, jeśli zaistnieje taka potrzeba, działanie. Niekoniecznie wskazują one na występowanie mobbingu lub dyskryminacji: mogą raczej sugerować istnienie podatnego na nie środowiska. Czasem wystarczą niewielkie zmiany w obszarze zarządzania, żeby to środowisko „uzdrowić”.

Strategie

MC_58_37.jpg

Praca działu finansowego oparta na gemba walk

Kultura ciągłego doskonalenia docenia osobiste zaangażowanie wszystkich, którzy mają wpływ na procesy, oraz zachęca do poszukiwania usprawnień w miejscu dodawania wartości. Daleka jest natomiast od teoretyzowania i zarządzania zza biurka. Zasada „idź i zobacz” leży w samym sercu filozofii kaizen i dotyczy każdego, kto chce zrozumieć problem zachodzący w procesie. Takie podejście jest już mocno zakorzenione w firmach produkcyjnych, lecz pojęcie miejsca dodawania wartości zaczyna nabierać znaczenia również w firmach usługowych.

Raportowanie niefinansowe czas zacząć...

Raportowanie informacji niefinansowych polega na ujawnianiu istotnych danych dotyczących co najmniej kwestii: środowiskowych, spraw społecznych i pracowniczych, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji i łapownictwu. Raport społeczny to zwięzły opis modelu biznesowego, opis polityk prowadzonych w odniesieniu do kwestii zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu. To również opis rezultatów dokonań, mierzony niefinansowymi KPI oraz opis ryzyka i sposobu zarządzania ryzykiem.

Finansowanie

DiF_20_07.jpeg

Rola „wsadu inwestycyjnego” oraz zasady prawidłowego wykonania modelu inwestycyjnego

Do prawidłowego wykonania każdego modelu finansowego, a w szczególności modelu inwestycyjnego, niezbędne są dane i informacje. Ich zbiór można nazwać „wsadem do modelu inwestycyjnego”. Ponieważ na bazie założeń wynikających z zebranych danych i informacji w pewnym stopniu kreujemy przyszłość w kontekście szacowania przyszłych korzyści dla inwestora, to z dużą pewnością możemy założyć, że prawdopodobieństwo odzwierciedlenia przyszłych przepływów pieniężnych generowanych przez wytworzone bądź nabyte pracujące aktywa będzie proporcjonalna do jakości wsadu do modelu inwestycyjnego.
DiF_20_03.jpeg

Ubezpieczenie odpowiedzialności członków zarządu D&O – na spokojny sen reprezentantów spółki

Członkowie zarządów spółek kapitałowych za zobowiązania spółki odpowiadają solidarnie do pełnej wartości, zgodnie z zapisami art. 299 §1 Kodeksu spółek handlowych (k.s.h.). Istnieje rzecz jasna możliwość uwolnienia się od takiej odpowiedzialności, jak zresztą wskazuje art. 299 §2 k.s.h. Najczęściej na powyższych informacjach kończy się wiedza o zakresie odpowiedzialności członków zarządu chronionej ubezpieczeniem D&O. Na co mogą liczyć członkowie zarządu w ramach ubezpieczenia D&O?

Rachunkowość zarządcza

Relacja między KSR a MSR

Postępująca globalizacja gospodarki światowej oraz rozwój rynku finansowego wymuszają dostosowanie przepisów w zakresie rachunkowości do bieżącej sytuacji rynkowej. W związku z tym następuje ciągła aktualizacja przepisów krajowych i międzynarodowych. Regulacje, które zostały wydane w innych warunkach społeczno-gospodarczych, wymagają zmian, które są realizowane poprzez aktualizację ustawy o rachunkowości oraz innych aktów prawnych, także przepisów międzynarodowych.

MC_58_70.jpg

Współpraca pomiędzy komitetem audytu a biegłym rewidentem

Temat komitetów audytu (KA) wzbudzał wiele emocji na jesieni ubiegłego roku. Spowodowane to było głównie zakończeniem 21 października 2017 r. czteromiesięcznego okresu przejściowego w zakresie wprowadzania zmian dotyczących przepisów o funkcjonowaniu KA w jednostkach zainteresowania publicznego (JZP). Dla większości emitentów rok kalendarzowy to koniec roku obrotowego, co oznacza, że w ciągu czterech miesięcy muszą opublikować swoje raporty roczne.

Archiwum

Polecamy