O tym się mówi

MC_62_s. 4.jpg

E-sprawozdania finansowe - nowy etap cyfryzacji podatków

1 października 2018 r. cyfryzacja podatków w Polsce weszła na nowy poziom. Wszystko za sprawą nowelizacji ustawy o rachunkowości wprowadzającej obowiązek sporządzania sprawozdań finansowych w formie elektronicznej w postaci pliku w standardzie XML (tzw. e-Sprawozdania). Samo tworzenie i składanie sprawozdań finansowych nie jest niczym nowym, jednak jego forma i dodatkowo konieczność podpisywania sprawozdań kwalifikowanym podpisem elektronicznym lub podpisem potwierdzonym profilem zaufanym ePUAP to już mała rewolucja, którą nie wszyscy zdążyli odnotować. Po co ta zmiana i komu ma przynieść korzyści?

MC_62_s. 78.jpg

Sukcesja po nowemu

Zarządca sukcesyjny to wyjście awaryjne, dobrze jest zaplanować sukcesję za życia. To ostateczny test wielkości właściciela. Jeśli właściciel firmy rodzinnej chce zwiększyć szanse na efektywną sukcesję, warto zmienić optykę – to nie akt notarialny, tylko proces: międzypokoleniowa wspólna wizja, którą trzeba mądrzej zaplanować i jeszcze mądrzej przeprowadzić.

KPMG_2019.png

Za nami IX Kongres Podatków i Rachunkowości KPMG

Finanse i Controlling 61/2019 Tylko on-line Tekst otwarty

15 stycznia 2019 r. w Warszawie odbył się IX Kongres Podatków i Rachunkowości KPMG. Przedstawiciele kadry zarządzającej, w tym przede wszystkim dyrektorzy finansowi, główni księgowi, szefowie sprawozdawczości finansowej i controllingu z firm ze wszystkich sektorów gospodarki wysłuchali 11 prelekcji ekspertów KPMG na temat aktualnych zmian z obszarów podatków, rachunkowości i prawa, które będą miały istotny wpływ na przedsiębiorców w 2019 r.

FiC_60_04.jpg

W świecie finansów, technologii i emocji. O nowej roli finansistów

W którą stronę idziemy? W co inwestujemy? Na jakie zmiany musimy się przygotować w pierwszej kolejności? W jakim stopniu stawiamy na automatyzację? Na jakie ryzyko nas stać? To pytania, które coraz częściej słyszą dyrektorzy finansowi (CFO), a także nierzadko główni księgowi czy nawet specjaliści z biur księgowych. Klient – nieważne czy wewnętrzny, jak to ma miejsce w przypadku korporacji i dużych przedsiębiorstw, czy też klient zewnętrzny, odnosząc się do biur księgowych – chce wiedzieć już nie tylko to, co było, znać wnioski z historycznej analizy danych finansowych, ale przede wszystkim, chce prognozować zmiany na przyszłość. Jakie ruchy podniosą konkurencyjność przedsiębiorstwa, poprawią wyniki, podniosą marżowość?
MC_59_04.jpg

Split payment w pytaniach i odpowiedziach

Split payment wszedł w życie z dniem 1 VII 2018 r. Polska jako pierwszy kraj na świecie wprowadza metodę podzielonej płatności w podatku VAT dla całej gospodarki. Zgodnie z prawem unijnym podobne rozwiązanie może mieć charakter jedynie dobrowolny – dlatego w naszym kraju to płatnik zdecyduje o sposobie zapłaty za fakturę. Tylko niektóre z branż miałyby wprowadzić split payment (SP) obowiązkowo: o tym, czy będzie to możliwe, ma zdecydować Komisja Europejska pochylona nad złożonym przed nią projektem-zapytaniem.

MC_58_04.jpg

RODO dla spóźnialskich

Jest czerwiec, a to oznacza, że dyrektywa unijna RODO weszła niedawno w życie. Z badań przeprowadzonych przez firmę Dell na początku br. wynika, że tylko 3% przedsiębiorstw było gotowych na wprowadzenie rozporządzenia w swoich strukturach organizacyjnych. Dostosowywanie przedsiębiorstwa do nowych przepisów o ochronie danych osobowych oznacza dla firm wielomiesięczne przygotowania. Pół roku przed wprowadzeniem RODO tylko największe firmy rozpoczęły przygotowania do rewolucji w obszarze prawa. Niestety, wśród małych i średnich przedsiębiorców tylko nieliczni byli przygotowani na zmiany. Niewiele zmieniło się do tej pory. Co zrobić, aby uniknąć kar i przeprowadzić szybką zmianę względem przepisów? I co wniosą nowe przepisy?

4908.jpg

Czy Twój dział lub firma są podatne na mobbing lub dyskryminację?

Zarówno artykuł, jak i zawarty w nim test stworzone zostały z myślą o osobach zarządzających firmami i ich poszczególnymi działami. Mają uwrażliwić je na charakterystyczne sygnały, które powinny wywoływać refleksję i, jeśli zaistnieje taka potrzeba, działanie. Niekoniecznie wskazują one na występowanie mobbingu lub dyskryminacji: mogą raczej sugerować istnienie podatnego na nie środowiska. Czasem wystarczą niewielkie zmiany w obszarze zarządzania, żeby to środowisko „uzdrowić”.

Archiwum

Polecamy