Przez dekady decydenci narzekali na brak danych, co utrudniało im zadania. Dziś sytuacja jest zupełnie odwrotna – cierpimy na nadmiar informacji. Szacunki mówią, że każdego dnia do internetu wprowadzanych jest 402,74 mln terabajtów danych. A to przecież nie jedyne źródło informacji. Mamy jeszcze radio i telewizję, prasę drukowaną, książki i publikacje naukowe. Czerpiemy informacje z kontaktów bezpośrednich...

Zanieczyszczone dane (dirty data) zawsze stanowiły biznesową bolączkę, ale teraz, poprzez dynamiczny wzrost znaczenia sztucznej inteligencji oraz przyspieszenie migracji systemów CRM i ERP, stały się krytycznym zagrożeniem.

Czy nadmiar informacji możemy porównać do smogu zatruwającego powietrze? Ten pierwszy analogicznie do drugiego prowadzi do skutków ubocznych pod postacią przeciążenia informacyjnego, trudności w podejmowaniu decyzji, a w kontekście marketingowym wpływa także na decyzje podejmowane przez klientów.

Podatnicy podatku PIT i CIT coraz częściej korzystają z ulgi podatkowej B+R. Celem artykułu jest przedstawienie propozycji wzorów ewidencji czasu pracy, karty projektu B+R oraz raportu po zakończeniu projektu B+R.

Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. (dalej ARP) 10 października 2025 r. ogłosiła nabór wniosków w Konkursie nr 1/2025 Dig.IT Granty na cyfryzację1. Wnioski można składać od 3 do 21 listopada 2025 do godz. 16:00. Kwota środków przeznaczona na dofinansowanie projektów w ramach najbliższego naboru wynosi 20 000 000 PLN.

Kiedy tworzymy nowy produkt/usługę dobrze jest oszacować, kiedy zwrócą się nam pieniądze włożone w jego stworzenie, czyli dobrze jest wyznaczyć próg rentowności albo, po angielsku, break even point.

Sprawdź, czy twoja firma jest przygotowana na nagłe wydatki i przewiduj jej płynność finansową. Dowiedz się, jak oceniać i kontrolować przepływ pieniędzy w firmie, unikać zagrożeń utraty płynności i skutecznie przewidywać przyszłą kondycję finansową firmy. Wykorzystaj w tym celu proste narzędzie, które pozwoli znacząco uprościć proces planowania cash flow – IBM Planning Analytics.