Finanse i Controlling 29/2013 (wrzesień-październik)

Finanse + Controlling nr 29/2013 - Nadużycia gospodarcze

Nadużycia gospodarcze

Defraudacje i nadużycia to jedno z największych zagrożeń, wobec których stoją obecnie polscy przedsiębiorcy. Kryzys, w którym pogrążona jest gospodarka, wywołuje obawy o przyszłość i poczucie braku stabilizacji. Pracownicy, niepewni jutra, coraz częściej decydują się „zadbać” o własną przyszłość kosztem przedsiębiorstwa, w którym pracują. Świadomość nadużyć to jedno, ale sama wiedza to za mało. Trzeba przede wszystkim stworzyć mechanizmy przeciwdziałania defraudacjom.

Nie można zupełnie wyeliminować ryzyka powstania nadużycia. Sytuacja, w której firma traci zaufanie do pracownika, jest dotkliwa dla całej organizacji. Aby uniknąć strat związanych z występowaniem nadużyć, warto rozważyć wdrożenie działań prewencyjnych. Skuteczne zarządzanie ryzykiem to podstawa profesjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem. Niezależnie od tego, jak doskonałe systemy kontroli wewnętrznej i zarządczej funkcjonują w przedsiębiorstwie, zawsze najsłabszym ogniwem pozostaje człowiek.

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup PDF

Artykuły

nr 29/2013

Ceny transferowe: uwaga na zmiany

3 lipca 2013 r. zostało ogłoszone rozporządzenie zmieniające rozporządzenie w sprawie sposobu i trybu określania dochodów osób prawnych w drodze oszacowania oraz sposobu i trybu eliminowania podwójnego opodatkowania osób prawnych w przypadku korekty zysków podmiotów powiązanych (dalej „rozporządzenie”). Weszło ono w życie 18 lipca 2013 r. Rozporządzenie przynosi, wbrew pozorom, poważne zmiany, które...

Czytaj więcej
nr 29/2013

Projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania ryzykiem korporacyjnym

Projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania ryzykiem korporacyjnym

Zarządzanie ryzykiem jest kluczowym elementem profesjonalnego zarządzania organizacją. Skutecznie wdrożony proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym zapewnia najwyższemu kierownictwu kompleksowe i miarodajne dane będące podstawą podejmowania decyzji dotyczących funkcjonowania oraz rozwoju organizacji.

Czytaj więcej
nr 29/2013

Audyt wewnętrzny a ryzyko nadużyć

Audyt wewnętrzny a ryzyko nadużyć

„Jeśli organizacja posiada aktywa, to znaczy, że jest narażona na ryzyko nadużyć” – w ten sposób Jim Ratley, prezes Association of Certified Fraud Examiners, odpowiedział dziennikarce CNBC, pytającej go podczas tegorocznej konferencji ACFE o zagrożenie nadużyciami we współczesnej gospodarce. Tym samym po raz kolejny uświadomił wszystkim sceptykom, że problemem nie jest...

Czytaj więcej
nr 29/2013

Niezależność i obiektywizm audytora wewnętrznego

Niezależność i obiektywizm audytora wewnętrznego

Przeglądając fora internetowe, studiując materiały dotyczące funkcjonowania audytu wewnętrznego – w tym wyniki prac Najwyższej Izby Kontroli – dyskutując z audytorami w wielu różnych organizacjach, a także biorąc pod uwagę własne doświadczenia zawodowe, chcę zwrócić uwagę na jeden, chyba podstawowy problem audytorów wewnętrznych, a mianowicie na kwestię ich niezależności...

Czytaj więcej
nr 29/2013

Informatyka śledcza a minimalizacje nadużyć

Informatyka śledcza a minimalizacje nadużyć

Szeroko pojęta informatyka już od dawna stała się częścią naszego życia. Nie ma już sektora, w którym nie wykorzystywano by technologii teleinformatycznej. Stanowi ona o przyszłości, rozwoju czy też o zwykłym funkcjonowaniu w wielu dziedzinach, zarówno życia rodzinnego, jak i małych prywatnych firm, firm większych i oczywiście korporacji. Dodatkowo znajduje ona zastosowanie we wszystkich...

Czytaj więcej
nr 29/2013

Szacowanie ryzyka nadużyć

Co łączy kierowcę ciężarówki „organizującego” firmowe paliwo na prywatne potrzeby i kasjerkę „pożyczającą” gotówkę z firmowego sejfu oraz menedżerów najwyższego szczebla, którzy „upiększają” sprawozdanie finansowe spółki giełdowej? Wszystkie te osoby, mimo użytych eufemizmów, popełniają nadużycia pracownicze/gospodarcze, gdyż – zgodnie z powszechnie uznawaną definicją Stowarzyszenia Biegłych ds. Przestępstw...

Czytaj więcej
nr 29/2013

Kultura organizacyjna a systemy informacji zarządczej

Projektując bądź zmieniając system controllingu przedsiębiorstwa, często zadajemy sobie pytanie: „czy to u nas zadziała?”. Tym „czymś” może być w zasadzie dowolna zmiana w podejściu do przygotowania i prezentacji informacji menedżerskiej. Podświadomie czujemy, że niektóre rozwiązania czy koncepcje zarządzania wydają się nieodpowiednie dla danej firmy, choć zostały z powodzeniem wdrożone w wielu innych…...

Czytaj więcej
nr 29/2013

Rachunkowość dla celów zewnętrznych i zarządczych – dwa różne światy?

Rachunkowość dla celów zewnętrznych (statutowych) wynika z przepisów: ustawy o rachunkowości, Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej. Podstawą sporządzenia sprawozdań wg MSSF są: Standardy (MSSF i MSR), Interpretacje KIMSF (IFRIC) oraz Interpretacje SKI (SIC). To, które z powyższych przepisów stosuje jednostka/grupa kapitałowa, zależy od spełnienia warunków określonych...

Czytaj więcej
nr 29/2013

Controlling w szpitalu klinicznym

Controlling w szpitalu klinicznym

Potrzeby i oczekiwania pacjentów zmieniają się tak, jak zmienia się rynek usług medycznych. Dlatego wychodząc naprzeciw ich potrzebom, dbając o rozwój szpitala oraz wysoką jakość oferowanych usług, Szpital Uniwersytecki nr 2 im. dr J. Biziela z Bydgoszczy zadeklarował stałe doskonalenie standardów postępowania medycznego, wdrażanie nowych technologii medycznych oraz podejmowanie zadań z zakresu działalności...

Czytaj więcej
nr 29/2013

Rola controllera w podejmowaniu decyzji strategicznych

Zadaniem controllera jest nie tylko ciągłe śledzenie i raportowanie bieżącej działalności firmy w różnych ujęciach i aspektach, ale również wsparcie kierownictwa w planowaniu długofalowym, mającym na celu opracowanie, wdrożenie oraz kontrolę wprowadzenia strategii w organizacji.

Czytaj więcej
nr 29/2013

Controlling at the Deutsche Bundesbank

Controlling at the Deutsche Bundesbank

– an interview with Bundesbank principal, Wilhelm Lipp, Head of the Controlling Department.

Czytaj więcej
nr 29/2013

Recenzja książki

Zysk nie jest ważny, jest najważniejszy George'a Cloutiera

Odkrywając wolność Leszka Balcerowicza

Czytaj więcej
nr 29/2013

Wykorzystanie chmury obliczeniowej w optymalizacji procesów biznesowych

Chmura obliczeniowa (ang. cloud computing) coraz częściej wykorzystywana jest w procesach biznesowych. Od podstawowych zastosowań, pozwalających na współdzielenie przestrzeni dyskowej u „wirtualnego” dostawcy, do zaawansowanych rozwiązań w systemach zarządzania. Na co dzień spotykamy się z CC, korzystając z takich rozwiązań jak Gmail, GoogleApp, Dropbox, Box czy Evernote.

Czytaj więcej
nr 29/2013

TMS w chmurze – czyli jak tanio i w sposób scentralizowany zarządzać środkami pieniężnymi w organizacji

Nowe konto bankowe, kontrahent z niestandardową walutą, kilka organizacji korzystających ze wspólnego zaplecza finansowego, wymiana systemu ERP, wiele kodów dostępu do różnych systemów bankowych. To tylko kilka przykładowych sytuacji, które stwarzają istotne problemy dla wielu firm. TMS w chmurze likwiduje je jak antybiotyk – kompleksowo.

Czytaj więcej
nr 29/2013

Wykorzystanie MS Excel w analizie i kalkulacji pozycji zobowiązań

Arkusz kalkulacyjny jest narzędziem wyposażonym w wiele użytecznych funkcji finansowych umożliwiających samodzielne obliczanie spłat pożyczek i kredytów, z uwzględnieniem parametrów zmienności stóp procentowych. O ile typowy kredyt o stałych ratach kapitałowych nie nastręcza kłopotów analitycznych, o tyle model annuitetowy oraz zmienność stóp procentowych stanowią już wyzwanie. Dodatkowo w wielu przypadkach...

Czytaj więcej
nr 29/2013

Anatomia nadużyć

Rozmowa z EDMUNDEM J. SAUNDERSEM, założycielem Polskiego Instytutu Kontroli Wewnętrznej

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 29/2013

Kto zapłaci?

Nie wystarczy mieć pieniądze na najnowszego Lexusa. Trzeba zarabiać na tyle dużo (albo mieć bogatych rodziców lub szczęście w kasynie), aby go utrzymać, czyli zatankować paliwo, ubezpieczyć, zapłacić za przeglądy, o wymianie zużywających się części nie wspominając. O tej prostej – wydawałoby się – zależności zapominają, niestety, włodarze naszych miast.

Czytaj więcej

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.