Potrzeby i oczekiwania pacjentów zmieniają się tak, jak zmienia się rynek usług medycznych. Dlatego wychodząc naprzeciw ich potrzebom, dbając o rozwój szpitala oraz wysoką jakość oferowanych usług, Szpital Uniwersytecki nr 2 im. dr J. Biziela z Bydgoszczy zadeklarował stałe doskonalenie standardów postępowania medycznego, wdrażanie nowych technologii medycznych oraz podejmowanie zadań z zakresu działalności naukowo-badawczej.
Nasuwa się zatem pytanie: Czy w dobie trwającego kryzysu oraz działając w warunkach ograniczonego finansowania ze strony głównego i właściwie jedynego płatnika dla publicznego zakładu opieki zdrowotnej, jakim jest NFZ, możliwa jest poprawa sytuacji finansowej jednostki? Jaką wprowadzić strategię? Jakie zastosować narzędzia controllingowe?
Charakterystyka Szpitala
Szpital Uniwersytecki nr 2 im. dr. Jana Biziela w Bydgoszczy jest jednym z największych szpitali w województwie kujawsko-pomorskim, pod względem zarówno liczby łóżek szpitalnych, jak i wysokości kontraktu z NFZ. W swojej strukturze organizacyjnej ma 19 klinik, oddziałów klinicznych i oddziałów, 54 poradnie specjalistyczne, 11 zakładów oraz 2 przychodnie. Zatrudnia około 1650 osób. Rocznie hospitalizowanych jest około 40 000 pacjentów, a liczba udzielonych porad specjalistycznych przekracza 240 000.
Jednostka, oprócz udzielania świadczeń medycznych na najwyższym poziomie, stanowi również bazę dydaktyczną dla Collegium Medicum Uniwersytetu im. Mikołaja Kopernika w Toruniu. Na terenie szpitala prowadzone są zajęcia dydaktyczne dla ponad 2500 studentów rocznie.
Strategia
Strategia placówki, jako jedna z nielicznych w Polsce, została przygotowana głównie dzięki zaangażowaniu ordynatorów, którzy jako wybitni specjaliści w swoich dziedzinach mieli za zadanie rozwinąć posiadany potencjał usług medycznych, głównie dziedzin wysokospecjalistycznych oraz procedur unikatowych na skalę regionu, a nawet kraju. Ich zadaniem była również ocena potrzeb i oczekiwań pacjenta, przygotowanie interdyscyplinarnych zespołów do opieki nad pacjentem oraz wyznaczenie kierunków rozwoju nowych technologii medycznych.
Pozostałe 89% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
