Zadaniem controllera jest nie tylko ciągłe śledzenie i raportowanie bieżącej działalności firmy w różnych ujęciach i aspektach, ale również wsparcie kierownictwa w planowaniu długofalowym, mającym na celu opracowanie, wdrożenie oraz kontrolę wprowadzenia strategii w organizacji.
Działania strategiczne controllera polegają między innymi na:
- dostarczaniu danych (informacji) niezbędnych do podejmowania decyzji strategicznych i wyznaczania planów strategicznych,
- pomocy i wsparciu we wdrażaniu strategii, kontroli procesu wprowadzania strategii,
- analizie nieprawidłowości i korekcie działań strategicznych,
- analizach mających na celu określenie skuteczności podjętych działań strategicznych.
Controller i jego działania mają duży wpływ na podejmowane przez kierownictwo decyzje strategiczne. To on przygotowuje informacje, na podstawie których decyduje się o dalszym kierunku działalności, pomaga we wdrożeniu opracowanych planów strategicznych, kontroluje wykonanie tych planów oraz analizuje przyczyny odchyleń, wskazując działania korygujące dla przyjętych strategii.
Strategia poprawy marży I stopnia
Przykładem pokazującym rolę controllera w podejmowaniu decyzji strategicznych niech będzie firma produkcyjna Kropla sp. z o.o., która jest w trakcie przygotowań do wdrażania strategii. Głównym jej celem jest zbudowanie takiego asortymentu produktów, na których marża I stopnia nie będzie niższa niż 28% przy obecnej strukturze i wielkości sprzedaży. Z przeprowadzonych analiz i symulacji wynika, że taka marża I stopnia pozwoli firmie na wypracowanie EBIT na zadowalającym poziomie 3,2%. Ponieważ firma ma rozbudowaną strukturę Działu Sprzedaży, jest to cel strategiczny, którego czas realizacji został rozłożony na 5 lat. Dział Sprzedaży w firmie dzieli się na 6 regionów, a w każdym z nich pracuje od 4 do 8 sprzedawców. Przedmiotem działalności firmy jest produkcja oraz sprzedaż baterii łazienkowych i kuchennych.
Pozostałe 87% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
