Zadaniem controllera jest nie tylko ciągłe śledzenie i raportowanie bieżącej działalności firmy w różnych ujęciach i aspektach, ale również wsparcie kierownictwa w planowaniu długofalowym, mającym na celu opracowanie, wdrożenie oraz kontrolę wprowadzenia strategii w organizacji.

Działania strategiczne controllera polegają między innymi na:

  • dostarczaniu danych (informacji) niezbędnych do podejmowania decyzji strategicznych i wyznaczania planów strategicznych,
  • pomocy i wsparciu we wdrażaniu strategii, kontroli procesu wprowadzania strategii,
  • analizie nieprawidłowości i korekcie działań strategicznych,
  • analizach mających na celu określenie skuteczności podjętych działań strategicznych.

Controller i jego działania mają duży wpływ na podejmowane przez kierownictwo decyzje strategiczne. To on przygotowuje informacje, na podstawie których decyduje się o dalszym kierunku działalności, pomaga we wdrożeniu opracowanych planów strategicznych, kontroluje wykonanie tych planów oraz analizuje przyczyny odchyleń, wskazując działania korygujące dla przyjętych strategii.

Strategia poprawy marży I stopnia

Przykładem pokazującym rolę controllera w podejmowaniu decyzji strategicznych niech będzie firma produkcyjna Kropla sp. z o.o., która jest w trakcie przygotowań do wdrażania strategii. Głównym jej celem jest zbudowanie takiego asortymentu produktów, na których marża I stopnia nie będzie niższa niż 28% przy obecnej strukturze i wielkości sprzedaży. Z przeprowadzonych analiz i symulacji wynika, że taka marża I stopnia pozwoli firmie na wypracowanie EBIT na zadowalającym poziomie 3,2%. Ponieważ firma ma rozbudowaną strukturę Działu Sprzedaży, jest to cel strategiczny, którego czas realizacji został rozłożony na 5 lat. Dział Sprzedaży w firmie dzieli się na 6 regionów, a w każdym z nich pracuje od 4 do 8 sprzedawców. Przedmiotem działalności firmy jest produkcja oraz sprzedaż baterii łazienkowych i kuchennych.

Pozostałe 87% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Zobacz również

Jak rekrutować controllerów? ‑ perspektywa rekrutera

Jak rekrutować controllerów? - perspektywa rekrutera

Zapotrzebowanie pracodawców na doświadczonych controllerów rośnie, co niejednokrotnie niesie za sobą wyzwania natury rekrutacyjnej. Aby poszukiwania były skuteczne, należy zatem zadbać o ich odpowiednie zaplanowanie, stworzenie precyzyjnego opisu stanowiska i określenie kluczowych czynników, niezbędnych nowemu pracownikowi do osiągnięcia sukcesów w firmie.

Czytaj więcej

Mentoring czy coaching? Formy wsparcia dla pracowników podczas pracy zdalnej

Mentoring czy coaching? Formy wsparcia dla pracowników podczas pracy zdalnej

Zasadnicza różnica między coachingiem i mentoringiem polega na tym, że w trakcie coachingu klient sam powinien dotrzeć do odpowiedzi na nurtujące go pytania. Mentor, oprócz umiejętnego zadawania pytań i aktywnego słuchania, może podzielić się z podopiecznym wiedzą i podpowiedzieć rozwiązania, które warto rozważyć. Która forma wsparcia lepiej się sprawdza? Zobaczmy na przykładzie.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.