Finanse i Controlling 30/2013 (listopad-grudzień)

Finanse + Controlling nr 30/2013 - Praktyka budżetowania

Praktyka budżetowania

Menedżerowie najwyższego szczebla, podejmując bieżące decyzje, kształtują przyszłą sytuację firmy. Jedną z ich najważniejszych potrzeb jest posiadanie w odpowiednim momencie właściwej informacji, która pomoże podjąć najlepsze decyzje biznesowe. Budżet jest nierozłączną częścią tego procesu.

Budżet musi opierać się na danych dostarczonych przez wszystkie działy przedsiębiorstwa. Tylko dzięki integracji i koordynacji działań ze strony wszystkich pracowników i kierowników działów możliwe jest osiągnięcie sukcesu przez całą organizację.

Obecnie, tworząc budżet, coraz rzadziej można opierać się na danych historycznych. Szybko zmieniające się otoczenie nie pozwala już bezkrytycznie czerpać z doświadczeń z przeszłości. W rezultacie założenia często okazują się błędne i co miesiąc występują odchylenia. Żeby móc dobrze agregować i selekcjonować dane, potrzebne są odpowiednie narzędzia

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup PDF

Artykuły

nr 30/2013

Zarządzanie należnościami w kryzysie

Niemal 85% firm przyznaje, że ma mniejsze lub większe trudności z odzyskaniem pieniędzy od swoich kontrahentów. Tak wynika z badania „Portfel należności polskich przedsiębiorstw”, przygotowanego wspólnie przez Krajowy Rejestr Długów i Konferencję Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce. Jeszcze trzy miesiące temu na tego rodzaju problemy uskarżało się prawie 90% przedsiębiorców.

Czytaj więcej
nr 30/2013

Modern Budgeting – clear responsibility for valuable actions

Budgets translate plans into “households” of cost centers. In this process – for the moment – we have to answer two questions. These two questions are:

  • How we name the responsibility for leadership? Without tangible personal responsibility a budget degenerates into a mere numbers game.
  • How we manage the connection between performance and costs and what “performance” means?
     
Czytaj więcej
nr 30/2013

Budżetowanie elastyczne w sprzedaży

Budżet elastyczny jest to plan tworzony w taki sposób, aby było możliwe korygowanie wstępnie zaplanowanych wielkości w zależności od zmiany warunków gospodarczych, możliwości firmy czy też zmiany rozmiarów działalności. Budżetowanie elastyczne ma również zastosowanie w zarządzaniu i planowaniu sprzedaży. Podstawowym założeniem tego rodzaju budżetowania jest określenie oraz zdefiniowanie podstawowych...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Główne przyczyny odchyleń w budżecie

We współczesnym otoczeniu gospodarczym – globalnym i bardzo konkurencyjnym – firmy codziennie bombardowane są nieskończoną liczbą informacji, które mogą pośrednio lub bezpośrednio wpływać na ich działalność. W takich warunkach wypracowanie klarownej optyki sytuacji i możliwych scenariuszy dotyczących przyszłości jest przedsięwzięciem bardzo złożonym metodologicznie oraz czasochłonnym. Tak też wygląda...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Jak osiągnąć bezbłędny raport z budżetu dzięki dobremu systemowi informatycznemu?

W nowoczesnym, odnoszącym sukcesy przedsiębiorstwie budżetowanie jest jedną z podstawowych form zarządzania. Dostępne na rynku rozwiązania informatyczne pozwalają na znaczne usprawnienia w tym zakresie. Trzeba jednak mieć świadomość, że optymalne wykorzystywanie posiadanego oprogramowania wymaga dużego, stałego wysiłku operatorów systemu w związku z jego wdrażaniem i personalizacją. W tym artykule...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Budżetowanie a controlling

Z pozoru może się wydawać, że budżetowanie i controlling mają ze sobą niewiele wspólnego. Ale nic bardziej mylnego. Po pierwsze, są to instrumenty wspomagające sprawne1 zarządzanie przedsiębiorstwem, mające duży wpływ na szybkie i ekonomiczne podejmowanie decyzji. Po drugie, współistnienie ich w przedsiębiorstwie przez sprzężenie zwrotne powoduje tworzenie ekonomicznej wartości dodanej.

Czytaj więcej
nr 30/2013

Wycena programów opcji pracowniczych

Mimo że do światowej czołówki jeszcze nam daleko, świadczenia w formie instrumentów kapitałowych stają się coraz popularniejszym narzędziem motywowania pracowników i budowania ich lojalności. Na czym to dokładnie polega? Programy opcji menedżerskich można podzielić na dwie grupy: warunkowe i bezwarunkowe. Model warunkowy jest nastawiony na osiągnięcie przez spółkę konkretnych wyników, np. określonego...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Controlling projektów inwestycyjnych z perspektywy wartości przedsiębiorstwa

Controlling projektów inwestycyjnych z perspektywy wartości przedsiębiorstwa

W praktyce inwestycja to przeznaczenie teraźniejszych korzyści na oczekiwane w przyszłości większe korzyści. W sensie operacyjnym inwestycja stanowi proces pomnażania zainwestowanego kapitału w warunkach rosnącego w czasie ryzyka zwrotu. Kapitał inwestycyjny ma swoją cenę (koszt kapitału), względem którego inwestor określa oczekiwaną stopę zwrotu z inwestowanego kapitału (nakładu inwestycyjnego). Zysk...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Wpływ metod wyceny na sprawozdawczość finansową

– Panie dyrektorze, audytor zwrócił nam uwagę, że w polityce rachunkowości nie opisaliśmy sposobu wyceny rozchodu udziałów w spółkach zależnych, a w tym roku planujemy sprzedać pewną liczbę tych udziałów. Jaki sposób wyceny rozchodu inwestycji w jednostkach podporządkowanych mam wpisać do polityki rachunkowości? – Pani Katarzyno, proszę, niech Pani ustali to sama i wprowadzi odpowiednie zmiany formalne. Czy...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Audyt wewnętrzny jako niezależna i obiektywna działalność prowadzona w celu wniesienia do organizacji wartości dodanej

Audyt wewnętrzny jako niezależna i obiektywna działalność prowadzona w celu wniesienia do organizacji wartości dodanej

O audycie wewnętrznym mówi się i pisze w Polsce bardzo dużo. Jest to niewątpliwie efekt rosnącego zainteresowania tym zagadnieniem w kręgach zarówno gospodarczych, jak i związanych z administracją publiczną. Zainteresowanie audytem wewnętrznym jest również wynikiem zmian zachodzących na świecie – także w Polsce – w związku z regulacjami oraz zaleceniami dotyczącymi...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Ujęcie działalności inwestycyjnej w cash flow

Ujęcie działalności inwestycyjnej w cash flow

Z punktu widzenia rachunku przepływów pieniężnych (cash flow) działalność inwestycyjna (lokacyjna) to taka, której przedmiotem jest nabywanie lub zbywanie: rzeczowych aktywów trwałych (środków trwałych, środków trwałych w budowie), wartości niematerialnych i prawnych, długoterminowych inwestycji, w tym inwestycji w nieruchomości i prawa, krótkoterminowych...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Finansiści i księgowi podporą organizacji

W związku ze skomplikowaną sytuacją na krajowym oraz światowych rynkach rola działów finansowych w wielu organizacjach wzrasta. Stają się one mocnym wsparciem w procesie podejmowania kluczowych decyzji w spółkach. Czy w związku z tym rosną oczekiwania wobec pracowników tych działów, a także ich wynagrodzenia? Odpowiedź na to pytanie dają „Przegląd Płac Finanse & Księgowość 2013” oraz „Przegląd...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Wykorzystanie MS Excel w procesie budżetowania

Budżetowanie jest złożonym procesem, zmierzającym do określenia (zaplanowania) podstawowych kategorii biznesowych i finansowych, które składają się na docelowe wyniki zaprezentowane w postaci planu sprawozdań finansowych. Pod względem metodologicznym proces ten jest podobny do planowania finansowego, z tym że poza określeniem założeń na przyszłość trzeba wziąć pod uwagę również stan bieżący i wynikający...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Wymagane cechy systemu ERP do obsługi firmy międzynarodowej

System ERP wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem o zasięgu międzynarodowym musi spełniać określone kryteria. W tym artykule przybliżamy wymagania funkcjonalne w zakresie sprawozdawczości oraz raportowania dla menedżerów. Powstał on na bazie doświadczeń firmy Badesta – jednego z najstarszych w Polsce biur rachunkowych obsługujących firmy międzynarodowe – oraz firmy Sage, oferującej system ERP X3,...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Automatyzacja sprawozdań i raportów zarządczych na podstawie danych z bazy finansowo‑księgowej przedsiębiorstwa

Automatyzacja wszelkiego rodzaju sprawozdań i raportów z różnych obszarów działania firmy wpływa na poprawę jej funkcjonowania, a w konsekwencji na wyniki. Dzięki odpowiedniemu zarządzaniu strategicznymi informacjami z bazy finansowo-księgowej firma może skupić się przede wszystkich na kształtowaniu swojej bieżącej i przyszłej polityki, a nie na czasochłonnym przygotowaniu różnego rodzaju dokumentów...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Więcej przedsiębiorców w przedsiębiorstwie

Więcej przedsiębiorców w przedsiębiorstwie

Rozmowa z MAŁGORZATĄ PODSKARBI, kierownikiem controllingu zakładowego w Volkswagen Poznań i zastępcą delegata krajowego ICV

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 30/2013

Wspomnienia z wakacji

Wróciłem z wakacji. Czas bez gazet i tygodników, telewizji, a nawet bez internetowych portali z wiadomościami z kraju i ze świata z pewnością nie był czasem straconym. Jednak każda dieta ma swój kres, dlatego po powrocie z radością i nadzieją, że coś się zmieniło, przejrzałem prasę i zaległe tygodniki, zaś telewizyjny pilot pozwolił mi na pobieżny kontakt z programami informacyjnymi. Niestety, nic...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 30/2013

CONTROLLING SYSTEMS kończy 10 lat i… rozpoczyna kolejne wdrożenia!

Wrocławski producent specjalistycznego oprogramowania controllingowego poinformował o rozpoczęciu w ostatnich tygodniach kilku nowych wdrożeń swojego narzędzia – systemu EURECA. Nowymi użytkownikami zostali m.in. Fabryka Farb i Lakierów ŚNIEŻKA, Jastrzębskie Zakłady Remontowe, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Spółdzielnia Piekarsko-Ciastkarska w Warszawie, PHOENIX MEDIA i MPEC PRZEMYŚL.

Czytaj więcej

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.