W związku ze skomplikowaną sytuacją na krajowym oraz światowych rynkach rola działów finansowych w wielu organizacjach wzrasta. Stają się one mocnym wsparciem w procesie podejmowania kluczowych decyzji w spółkach. Czy w związku z tym rosną oczekiwania wobec pracowników tych działów, a także ich wynagrodzenia? Odpowiedź na to pytanie dają „Przegląd Płac Finanse & Księgowość 2013” oraz „Przegląd Płac SSC/BPO 2013”, przygotowane przez firmę doradztwa personalnego Page Personnel we współpracy z Grant Thornton.

Finanse liczą się coraz bardziej

W warunkach kryzysu działy finansowe dostarczają informacji niezbędnych do formułowania strategii przedsiębiorstwa i zarządzania ryzykiem. Kontrola kosztów, treasury, relacje z bankami czy cash management czynią z nich kluczowy pion w organizacji. Jednak zmiana, jaka nastąpiła w postrzeganiu roli finansów, wiąże się nie tylko z trudną sytuacją rynkową, ale także z coraz bardziej zaawansowanymi międzynarodowymi procesami zachodzącymi w spółkach. Polskie struktury globalnych organizacji coraz częściej zajmują się bowiem skomplikowanymi procesami finansowymi, których celem jest zwiększenie efektywności. Do zmiany roli finansistów w ogromnym stopniu przyczynił się także coraz bardziej skomplikowany polski system prawno-podatkowy. W obliczu częstych zmian przepisów prawa, niejasnych i niejednoznacznych interpretacji organów podatkowych czy ZUS-u, rozbieżności stanowisk ministrów, a nawet sądów, funkcje finansowo-księgowe i kadrowo-płacowe nabierają coraz większego znaczenia. Na przykład zmiany zachodzące w ustawie o podatku VAT czy też nowe regulacje – chociażby w sektorze farmaceutycznym – utrwaliły proces tworzenia relatywnie nowych na polskim rynku ról, łączących wiedzę finansową z funkcją doradczą i umiejętnościami analitycznymi. Co więcej, skomplikowany system prawno-podatkowy i złożoność zagadnień ubezpieczeniowych wymagają stałego podnoszenia kwalifikacji zawodowych. To wszystko powoduje, że dobra znajomość aktualnie obowiązującego prawa podatkowego, prawa pracy, a także prawa ubezpieczeń społecznych jest kompetencją poszukiwaną i cenioną przez pracodawców. Dlatego też przedstawiciele działów finansowo-kadrowych oraz kadrowo-płacowych stają się nierzadko głównym partnerem dla zarządów w podejmowaniu trudnych decyzji finansowych i kadrowych.

Pozostałe 80% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Aktualizacja KSR 15 „Przychody ze sprzedaży wyrobów, półproduktów, towarów i materiałów”

Aktualizacja KSR 15  „Przychody ze sprzedaży wyrobów, półproduktów, towarów i materiałów”

Komitet Standardów Rachunkowości zaktualizował Krajowy Standard Rachunkowości nr 15 „Przychody ze sprzedaży wyrobów, półproduktów, towarów i materiałów” (dalej KSR 15) uchwałą nr 8/2026 z dnia 17 marca 2026 r. 22 kwietnia 2026 w Dzienniku Urzędowym Ministra Finansów i Gospodarki pod poz. 53 opublikowano tę uchwałę w sprawie przyjęcia aktualizacji KSR 15. Załącznik do ww. uchwały stanowi tekst standardu.

Czytaj więcej

Jak skorygować błędy w sprawozdaniu finansowym po jego sporządzeniu?

Jak skorygować błędy w sprawozdaniu finansowym po jego sporządzeniu?

Sprawozdanie finansowe stanowi jeden z najistotniejszych dokumentów obrazujących sytuację majątkową, finansową oraz wynik działalności jednostki w danym roku obrotowym. Jego rzetelność jest fundamentem zaufania kontrahentów, instytucji finansowych oraz organów podatkowych do przedsiębiorstwa. Pomimo stosowania procedur wewnętrznej kontroli oraz dochowania należytej staranności przez służby księgowe zdarza się, że już po zakończeniu prac nad sprawozdaniem rocznym ujawniane są pomyłki lub uchybienia wpływające na zawarte w nim dane. Sposób ich skorygowania zależy od dwóch zasadniczych czynników – momentu wykrycia błędu oraz jego istotności w odniesieniu do całości sprawozdania.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.