Finanse i Controlling 83/2022 (wrzesień-październik)

Finanse i Controlling nr 83/2022 - Kontroler finansowy na LinkedInie

Kontroler finansowy na LinkedInie

LinkedIn to obecnie największy biznesowy portal, który skupia 810 milionów użytkowników na świecie, z czego 211 mln w samej Europie. Wśród polskich użytkowników aż 22% stanowią decydenci, a jedną z najliczniej reprezentowanych branż, poza IT, są finanse. Według statystyk LinkedIn, przez portal co minutę pracę znajduje 6 osób. Jak zatem budować profesjonalny profil kontrolera finansowego na LinkedIn? W bieżącym wydaniu magazynu podpowiadamy m.in., jak dobierać i ustawiać zdjęcia profilowe oraz zdjęcia w tle, prezentować informacje o sobie oraz swoje doświadczenie czy rekomendować i wchodzić w interakcje z innymi użytkownikami. Wszystko po to, aby zyskać pewność, że profil kontrolera finansowego jest widoczny, zwiększając tym samym szanse na sukces i rozpoznawalność w branży.

Ponadto w wydaniu: zarządzanie ryzykiem w logistyce, analiza danych w zarządzaniu kryzysem oraz podpowiedzi, jak skutecznie monitorować wizerunek i reputację firmy.

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup PDF Kup wydanie drukowane

Artykuły

nr 83/2022

Jak skorelować controlling produkcji z controllingiem finansowym?

Jak skorelować controlling produkcji z controllingiem finansowym?

W obecnym otoczeniu gospodarczym nic nie jest pewne, dlatego tak dużego znaczenia nabiera właściwe skorelowanie controllingu produkcji z controllingiem finansowym. Wtedy będziemy w stanie analizować swoją obecną sytuację i podejmować działania w zakresie wprowadzenia zmian w produkcji i zarządzaniu finansami. Gromadzone informacje będą wykorzystywane do rachunków kosztów, działań docelowych, sterowania...

Czytaj więcej
nr 83/2022

Globalne łańcuchy dostaw po nowemu. Jak prowadzić biznes w warunkach VUCA?

Globalne łańcuchy dostaw po nowemu. Jak prowadzić biznes w warunkach VUCA?

Globalne łańcuchy dostaw w ostatnich miesiącach stają się istotnym zagadnieniem dla wyników ekonomicznych prowadzenia biznesu w rezultacie globalnego VUCA*. Ich przerwanie w wyniku pandemii lub działań wojennych kreuje ryzyko dla wielu przedsiębiorstw oraz ich klientów. Przedsiębiorstwa, aby zagwarantować kontrolę nad różnymi etapami swoich procesów produkcyjnych rozpoczęły analizowanie ekspozycji...

Czytaj więcej
nr 83/2022

Co dalej z systemami BI? O wyzwaniach, kierunkach rozwoju i perspektywach na przyszłość

Jakie są największe wyzwania dla klasycznych systemów BI oraz w jakim kierunku rozwija się oprogramowanie, aby jego twórcy mogli jak najlepiej sprostać oczekiwaniom użytkowników? W artykule postaram się odpowiedzieć na powyższe pytanie bazując na własnych doświadczeniach w pracy z systemami IBM, takimi jak: IBM Planning Analytics, IBM Cognos Analytics oraz IBM Cognos Controller.

Czytaj więcej
nr 83/2022

Kiedy tak naprawdę warto wdrożyć system ERP?

Kiedy tak naprawdę warto wdrożyć system ERP?

Ostatnie lata przyniosły ogromną popularność zintegrowanym systemom do zarządzania i planowania w przedsiębiorstwie. Dzieje się tak dlatego, że informacja, którą są w stanie wygenerować staje się kluczowym zasobem przedsiębiorstwa. Samo wdrożenie systemu klasy ERP nie jest łatwe, a niejednokrotnie zajmuje sporo czasu. Warto odpowiedzieć sobie zatem na pytanie, kiedy organizacja powinna pomyśleć o tego...

Czytaj więcej
nr 83/2022

Zmiany w Międzynarodowych Standardach Rachunkowości w 2022

Rok 2022 przynosi stosunkowo mało zmian w Międzynarodowych Standardach Rachunkowości, jeżeli porównamy to do lat ubiegłych. Obecnie wprowadzone zmiany do standardów rachunkowych dostarczają szeregu wyjaśnień oraz praktycznych uproszczeń, które mogą być pomocne dla sporządzających sprawozdania finansowe. Na przykład – zmiany wprowadzone w MSR 37 precyzują, jakie koszty powinny zostać uwzględnione przy...

Czytaj więcej
nr 83/2022

CGMA Cost transformation model ‑ charakterystyka oraz wpływ na organizację

CGMA Cost transformation model - charakterystyka oraz wpływ na organizację

W dobie rosnącej i niezwykle zaciętej konkurencji coraz bardziej istotne staje się nie tylko skuteczne konkurowanie na polu sprzedażowym, lecz również, a może tym bardziej, na polu optymalizacji kosztowej. By jednak optymalizować koszty, należy je najpierw rozumieć. Właściwe zrozumienie kosztów jest kluczowe, by usprawnić proces planowania, kontroli oraz podejmowania decyzji (może to pomóc np. w procesie...

Czytaj więcej
nr 83/2022

Rentowność to nie przepływy pieniężne

Rentowność to nie przepływy pieniężne

Każdy z nas chciałby leżeć na leżaku, na pięknej plaży z widokiem na ocean i tylko co jakiś czas zerkać na telefon i patrzeć jak przybywa nam pieniędzy na koncie. Jak jednak wynika z badania przeprowadzonego na zlecenie Izby Zarządzających Funduszami i Aktywami nadwyżki finansowe inwestuje 20 proc. Polaków, a jedynie połowa wyraża zainteresowanie inwestowaniem w przyszłości. Moim zdaniem wynika to...

Czytaj więcej
nr 83/2022

Cykl rotacji zobowiązań (DPO), czyli... czy dostawcy mogą w większym stopniu kredytować darmowo naszą działalność?

Jeżeli chcesz poznać wartość pieniędzy, Spróbuj ich trochę od kogoś pożyczyć. Benjamin Franklin Płatności za kupowane od dostawców towary, materiały i usługi stanowią zwykle znaczną część wydatków pieniężnych każdego biznesu. Nierzadko kupujący otrzymują od sprzedających tzw. kredyt kupiecki, czyli odroczenie zapłaty za przedmiot zakupu o ustaloną liczbę dni od daty jego otrzymania. Zazwyczaj...

Czytaj więcej
nr 83/2022

Kiedyś incydenty, dziś spustoszenie: ewolucja cyberataków w sektorze finansowym

W ciągu ostatnich lat kartele cyberprzestępcze rozpleniły się po całej Europie. Co gorsza, zajęły pozycję i wytoczyły przeciwko nam znacznie większe działa niż kiedykolwiek.

Czytaj więcej
nr 83/2022

Analiza danych ad hoc w zarządzaniu kryzysem

Kryzys jest pojęciem znanym obecnie chyba każdemu. Jako że jest to sytuacja, której chcemy uniknąć, bądź zminimalizować jej konsekwencje, musimy znaleźć sposób na jej zażegnanie, a także zapobieżenie.

Czytaj więcej
nr 83/2022

Oblicza cyfrowej rewolucji ‑ perspektywa menedżera

Oblicza cyfrowej rewolucji - perspektywa menedżera

Obostrzenia wprowadzone w związku z pandemią przyspieszyły to, co i tak wydawało się nieuniknione. Coraz więcej firm, także tych działających na krajowym rynku, zaczęło wdrażać cyfrowe procesy oraz wprowadzać nowe mechanizmy i modele zarządzania. Projekty z zakresu DT (ang. digital transformation) nabrały rozpędu na tyle, że zdaniem ekspertów do końca 2022 r. w ich wyniku może powstawać nawet 65% światowego...

Czytaj więcej
nr 83/2022

Czy należy bać się postępowania sanacyjnego?

Czy należy bać się postępowania sanacyjnego?

Przedsiębiorcy w trudnej sytuacji finansowej mogą skorzystać z jednego z czterech postępowań restrukturyzacyjnych. Wybór postępowania powinien być uzależniony od potrzeb dłużnika. Skutki błędnego wyboru mogą być bardzo kosztowne, nie tylko w sferze finansowej, ale również wizerunkowej.

Czytaj więcej
nr 83/2022

Siedziba spółki z o.o. i miejsce prowadzenia działalności

Czy siedziba spółki z ograniczoną odpowiedzialnością jest jednocześnie miejscem prowadzenia działalności gospodarczej przez spółkę? A właściwie, jaka jest różnica pomiędzy siedzibą spółki, adresem spółki a miejscem prowadzenia działalności gospodarczej przez spółkę?

Czytaj więcej
nr 83/2022

Shadowing w praktyce

Shadowing w praktyce

Jest kilka form pracy jeden na jeden z pracownikami, które mogą przynieść ciekawe efekty pod kątem rozwoju ich umiejętności. Jedną z takich aktywności jest shadowing. Z jednej strony, jest to forma treningu mylona z innymi aktywnościami, jak choćby mentoring, z drugiej – wielu pracownikom może ona nie przypaść do gustu (zwłaszcza jeśli shadowing jest źle przeprowadzony).

Czytaj więcej
nr 83/2022

Kontroler finansowy na LinkedIn. Jak 21 razy zwiększyć widoczność swojego profilu?

Kontroler finansowy na LinkedIn. Jak 21 razy zwiększyć widoczność swojego profilu?

Co minutę pracę przez LinkedIn znajduje 6 osób1. Ten największy biznesowy portal skupia obecnie 810 milionów użytkowników na świecie, z czego 211 mln w Europie. Wśród polskich userów aż 22% stanowią decydenci, a jedną z najliczniej reprezentowanych branż, poza IT, są finanse2. Jak zatem budować profesjonalny profil kontrolera finansowego na LinkedIn? Oto 17 kroków z instrukcjami i praktycznymi przykładami...

Czytaj więcej

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.