Finanse i Controlling 76/2021 (lipiec-sierpień)

Finanse + Controlling nr 76/2021 - Sztuka budżetowania

Sztuka budżetowania

Okładkowa „Sztuka budżetowania” może wydawać się hasłem nieco przewrotnym w przededniu wakacji, bo przecież budżetowanie to proces, który z reguły absorbuje nas jesienią. A jednak budżet i budżetowanie nie są jednorazowymi uciążliwymi i wyczerpującymi, ale jednak epizodami w rocznym cyklu życia przedsiębiorstwa.

Wiedzą to wszyscy ci, którzy nieustająco czekają na dane pozwalające ocenić stan realizacji budżetu i podejmować „jedynie słuszne” decyzje. A co, jeśli odchylenia wielkości zrealizowanych wobec planowanych stają się tak duże, że nie służą już do korygowania działań lecz otwierają dyskusję na temat ponownego przemyślenia budżetu?

Tym sposobem „sztuka” nie wystarczy i należy sięgnąć po twarde narzędzia i metodologie pracy z budżetem, aby w kolejnym cyklu budżet był jeszcze doskonalszy.

Oprócz budżetowania w bieżącym wydaniu pochylamy się nad energią. Nic dziwnego – rosnące koszty energii stają się faktem nie do zignorowania nawet w branżach relatywnie mało energochłonnych. Tym razem proponujemy analizę opłacalności inwestycji fotowoltaicznej oraz rozważania na temat roli ...energy managera!

W dziale ZARZĄDZANIE wskazujemy na istotną rolę zarządzania projektami w organizacji oraz jego wpływu na stopień realizacji strategii firmy.

Proponujemy także, jako że okres kanikuły sprzyja wyciszeniu i swoistemu wyhamowaniu, rozmowę pod znamiennym tytułem „Jak nie dać się zwariować”.

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup wydanie drukowane Kup PDF

Artykuły

nr 76/2021

Co okazuje się ważne, gdy przychodzi czas na analizę realizacji budżetu

Co okazuje się ważne, gdy przychodzi czas na analizę realizacji budżetu

Budżet sam w sobie jest bezużyteczny, jeżeli prędzej czy później nie zestawimy go z realizacją. Projektując budżet, musimy przewidzieć, czy i w jakim stopniu będziemy w stanie monitorować jego wykonanie. Im bardziej szczegółowo zaplanujemy budżet, tym większą elastyczność analiz uzyskamy.

Czytaj więcej
nr 76/2021

Jak przygotować się do zakupu przedsiębiorstwa?

Jak przygotować się do zakupu przedsiębiorstwa?

Zajmiemy się dziś omówieniem działań zmierzających do nabycia przedsiębiorstwa. Zakładamy, że decyzja o rozwoju zewnętrznym, czyli poprzez przejęcie innego podmiotu, została już podjęta. W tym momencie punktem wyjścia do poszukiwania spółki do przejęcia jest określenie celów, które firma zamierza osiągnąć poprzez nabycie podmiotu. W najbardziej ogólnym rozróżnieniu poprzez przejęcie możliwa jest realizacja...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 76/2021

Rentowność i ryzyko inwestycji budowy instalacji fotowoltaicznej

Rentowność i ryzyko inwestycji budowy instalacji fotowoltaicznej

Rozpoczął się bardzo dynamiczny czas rozwoju budowy nowych źródeł wytwórczych OZE (Odnawialnych Źródeł Energii). Zarówno przedsiębiorcy, jak i osoby prywatne dostrzegają duży wzrost cen energii elektrycznej i ciepła. W chwili obecnej najbardziej dynamiczny wzrost inwestycji obserwuje się w obszarze technologii związanej z konwersją energii natężenia promieniowania słonecznego na energię elektryczną,...

Czytaj więcej
nr 76/2021

Odpowiedzialność za zobowiązania spółki z o. o. w związku z likwidacją ‑ czy członkowie zarządu mają powody do obaw?

Odpowiedzialność za zobowiązania spółki z o. o. w związku z likwidacją - czy członkowie zarządu mają powody do obaw?

Choć w świetle badań przeprowadzonych przez amerykańskich naukowców nawet dziewięć na dziesięć start-upów kończy swoją działalność w ciągu pierwszych trzech lat funkcjonowania, niewiele osób zastanawia się nad tym, co się stanie, gdy opracowany model biznesowy nie przyniesie spodziewanego sukcesu. Plan działania na etapie kończenia biznesu warto stworzyć jak najwcześniej. Dzięki temu podejmowanie właściwych...

Czytaj więcej
nr 76/2021

Kontrola wewnętrzna jako element zarządzania

Kontrola wewnętrzna jako element zarządzania

Kontrola wewnętrzna jest niezbędnym elementem, który powinien zostać zaimplementowany w każdym przedsiębiorstwie, bowiem kontrola, identyfikacja, analiza i ocena wszelkiego rodzaju ryzyk stanowi prawidłowo zaprojektowany i wdrożony system, który jest integralną częścią sprawnie funkcjonującej nowoczesnej organizacji. Wspiera nie tylko skuteczne i efektywne działanie procesów biznesowych, ale – co jest...

Czytaj więcej
nr 76/2021

Pożegnanie z SCM? Nowa normalność w łańcuchach dostaw

Światowa gospodarka zdaje się podnosić z kolan w – określonej przez ekspertów – fazie poprzedzającej nową normalność (pre-new normal)1. Mimo niewątpliwie tragicznego charakteru samej pandemii, jej skutki – szczególnie te biznesowe – można podzielić na negatywne i pozytywne. Adaptacja nowych sposobów komunikacji, pracy czy zarządzania została wymuszona w firmach na całym świecie. Czy wrócimy do klasycznych...

Czytaj więcej
nr 76/2021

Klasyfikacja kosztów do celów budżetowania

Klasyfikacja kosztów do celów budżetowania

Tematyka klasyfikacji kosztów w przedsiębiorstwie jest niewątpliwie bardzo rozległa, ponieważ nie ma jednego uniwersalnego wzoru, który będzie miał zastosowanie w każdym przedsiębiorstwie. W zależności od wymagań ustawowych, oczekiwań właścicieli i odbiorców informacji ekonomicznych, a także od kreatywności i potencjalnych ścieżek przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa, projektuje się różne modele zakładowego...

Czytaj więcej
nr 76/2021

ASB proposals for measuring goodwill impairment

ASB proposals for measuring goodwill impairment

This column has previously looked at the issues surrounding goodwill impairment, following the progress of the International Accounting Standards Board (IASB) as it tries to solve a seemingly impossible puzzle. This has rumbled on for many years, and no matter which way the IASB twists the Rubik’s cube, it seems no closer to being solved.

Czytaj więcej
nr 76/2021

Wpływ dobrego zarządzania projektami na realizację strategii firmy

Wpływ dobrego zarządzania projektami na realizację strategii firmy

Sformułowanie dobrej strategii firmy jest niezmiernie istotne, ponieważ nadaje ona kierunek działania całej organizacji na kolejne lata. Aby móc osiągnąć cele określone w strategii, firma dostosowuje swoją strukturę organizacyjną oraz strukturę finansowania. Dopiero kiedy wiemy, jakie są cele strategiczne organizacji, powstaje ważne pytanie: jak je osiągnąć, przy czym najczęściej to „jak” sprowadza...

Czytaj więcej
nr 76/2021

Zmiana budżetu w trakcie roku. Kiedy i jak się do tego zabrać?

Zmiana budżetu w trakcie roku. Kiedy i jak się do tego zabrać?

Budżetowanie nie jest zadaniem łatwym, gdyż obejmuje proces planowania, czyli nic innego, jak próbę zaprojektowania przyszłości. Jak trudne jest to zadanie przekonuje się wielu menedżerów właśnie w czasach kryzysu. Budżetowanie nie przysparza większych problemów w chwilach stabilnego wzrostu, ale co, jeśli nastaną niespokojne czasy? Co wtedy z naszymi budżetami? Zmieniać budżet czy pokazywać wpływ...

Czytaj więcej
nr 76/2021

Jak nie dać się zwariować?

Jak nie dać się zwariować?

Trudno oprzeć się wrażeniu, że współcześnie praca i zawód to centralna część naszej tożsamości i nie ma w niej miejsca na pokazywanie emocji. O tym, jak bardzo szkodliwy dla naszej psychiki jest taki pogląd i jak niszczące działanie ma w naszym życiu stres, rozmawiamy z Tomaszem Kalko.

Czytaj więcej
nr 76/2021

Energy manager na miarę XXI wieku

Energy manager na miarę XXI wieku

ESG, zielona transformacja, zielony ład, green deal to przykłady pojęć, które pojawiły się na przestrzeni ostatnich 2–3 dekad. Wiele z nich jest emanacją konkretnych planów i pomysłów, a w konsekwencji i działań tak Parlamentu Europejskiego, jak i Komisji Europejskiej oraz poszczególnych krajów członkowskich co do zmian legislacyjnych zmuszających nas lub zachęcających do zajęcia się tematami środowiska...

Czytaj więcej
nr 76/2021

NewConnect – nastoletni brat swojej poważnej siostry

NewConnect – nastoletni brat swojej poważnej siostry

Historia Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, przywróconej gospodarce rynkowej po przemianach ustrojowych 1989 roku, liczy sobie już 30 lat. Pierwsza sesja, na której notowanych było pięć spółek, a obroty wyniosły ok. 2 tys. dol., odbyła się 16 kwietnia 1991 roku. Niemal połowę młodszy jest prowadzony przez GPW alternatywny system obrotu (ASO) dla akcji znany szerszej publiczności pod szyldem...

Czytaj więcej
nr 76/2021

Do zastosowania w przemyśle – automatyzacja i robotyzacja

Do zastosowania w przemyśle – automatyzacja i robotyzacja

W jaki sposób zaoszczędzić czas, aby efektywniej i przy wsparciu odpowiednich narzędzi nim zarządzać? Automatyzacja procesów biznesowych (Robotic Process Automation, RPA) stanowi słowo klucz do znalezienia odpowiednich rozwiązań. Automatyzować można zarówno procesy biznesowe, jak i produkcyjne, wspólny mianownik stanowi wykluczenie lub ograniczenie pracy ludzkiej i zastąpienie jej poprzez wdrożenie...

Czytaj więcej
nr 76/2021

Reklamacje na rynku finansowym

Reklamacje na rynku finansowym

Postępowanie reklamacyjne prowadzone przez banki, towarzystwa ubezpieczeń oraz inne podmioty rynku finansowego staje się coraz bardziej sformalizowane. Najważniejszym krokiem na drodze ustandaryzowania praktyk w tym zakresie było uchwalenie ustawy z dnia 5 sierpnia 2015 r. o rozpatrywaniu reklamacji przez podmioty rynku finansowego i o Rzeczniku Finansowym (Dz.U. z 2019 r. poz. 2279). Ustawa funkcjonuje...

Czytaj więcej

Reklama