Finanse i Controlling 15/2011 (marzec)

Finanse + Controlling nr 15/2011 - Controlling a konkurencyjność firm

Controlling a konkurencyjność firm

Nie jest dzisiaj tajemnicą, że firmy dostrzegają, iż dobre wykorzystanie informacji controllingowych może ewidentnie przyczynić się do wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa. Co może zaoferować controlling dla podejmowania decyzji przez kierownictwo każdego szczebla, jak doskonalić informację controllingową, bez której często nie można podjąć decyzji biznesowej, co zrobić, aby być konkurencyjnym, wykorzystując możliwości controllingu. Na te i wiele innych pytań postaramy się odpowiedzieć w bieżącym wydaniu czasopisma „Controlling”.

Ponadto przygotowaliśmy dla Państwa dwa atrakcyjne wywiady: z panią Beatą Stelmach – Prezes Zarządu Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych, Wiceprezes Zarządu MCI Management SA. Podczas rozmowy pytamy m.in. o komunikację z inwestorami, ochronę spółki giełdowej przed nieuczciwą konkurencją oraz o to, jaki dla emitentów będzie 2011 rok. Natomiast w rozmowie zatytułowanej: „Nikt nie lubi być kontrolowany”, dyskutujemy z Tomaszem Wiśniewskim – partnerem KPMG na temat przyczyn utraty wartości aktywów przedsiębiorstwa, wyceny firmy oraz doradztwa inwestycyjnego.

Polecam Państwu także artykuł w całości poświęcony wdrażaniu controllingu w dojrzałych organizacjach, w którym podpowiadamy, jak przezwyciężyć opory przy wdrażaniu controllingu, czy można go utożsamiać z rachunkowością zarządczą, jakie cechy systemu controllingowego decydują o jego nowoczesności oraz jakie opory przy wdrażaniu controllingu napotykają w praktyce dojrzałe organizacje i jak je przezwyciężyć.

Mam nadzieję, że liczba analiz biznesowych, studiów przypadku oraz kalkulacji okaże się pomocna w Państwa codziennej pracy.

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup PDF

Artykuły

nr 15/2011

Cash flow – dlaczego tak często zawiera błędy

O rachunku przepływów pieniężnych sporządzanym metodą pośrednią, zwanym popularnie cash flow, napisano już wiele artykułów, poradników, opracowań. Wydawałoby się, że nie ma już potrzeby więcej o tym pisać, tymczasem można odnieść wrażenie, że temat ten jest ciągle aktualny.

Czytaj więcej
nr 15/2011

Controlling procesów decyzyjnych

Istotą każdej działalności gospodarczej jest podejmowanie decyzji. Począwszy od założenia firmy, poprzez decyzje strategiczne, a na decyzjach operacyjnych skończywszy. Oczywiście zawsze istnieje ryzyko błednej decyzji, jednak najgorszym scenariuszem jest tzw. paraliż decyzyjny - sytuacja, w której decyzje nie zapadają lub czas ich realizacji jest znacznie wydłużony. 

Czytaj więcej
nr 15/2011

Koncepcja rachunkowości jakościowej jako uzupełnienie rachunkowości tradycyjnej

Rachunkowość jakościowa należy do tych teoretycznych koncepcji, które można z powodzeniem zastosować w praktyce. Jej założenia pozostawiają wiele swobody przy doborze metod i środków, przez co powinna dać dobre rezultaty praktycznie w każdej branży.

Czytaj więcej
nr 15/2011

Wdrażanie controllingu w dojrzałych organizacjach. Jak przezwyciężyć opory?

Dojrzałość organizacji w powszechnym odczuciu wiąże się najczęściej z długością okresu działania na rynku. Często z dojrzałością utożsamia się stopień znajomości marki, logo albo produktów. Wreszcie organizacje dojrzałe dla wielu z nas to takie, których stopień rozwoju jest wystarczający, aby zapewnić względną stabilność poziomów sprzedaży, zysków i nadwyżek pieniężnych.

Czytaj więcej
nr 15/2011

Jak przygotować się do sporządzania cash flow metodą bezpośrednią

Wszyscy księgowi, finansiści, osoby odpowiedzialne za przygotowywanie sprawozdań finansowych wiedzą, że istnieją dwie metody sporządzania rachunku przepływów pieniężnych: bezpośrednia i pośrednia.

Czytaj więcej
nr 15/2011

Mapowanie strategii ‑ jak przekształcić niematerialne aktywa w materialne rezultaty

Określenie „strategia” w biznesie jest niemal tak samo powszechne jak sam fakt prowadzenia biznesu. Jeśli zapytalibyśmy jakąkolwiek osobę prowadzącą działalność gospodarczą z dużym prawdopodobieństwem dowiedzielibyśmy się, że posiada strategię – niezależnie od tego, czy jest prezesem banku, czy właścicielem straganu warzywnego.

Czytaj więcej
nr 15/2011

Co daje pracodawcy audyt kadrowo‑płacowy

Coraz więcej firm decyduje się na przeprowadzenie przez zewnętrzną, wyspecjalizowaną firmę audytu kadrowo-płacowego. Duży wpływ na decyzję o przeprowadzeniu przeglądu ma coraz większa świadomość wśród pracodawców, jakie ryzyka mogą występować w obszarze płac i kadr oraz jak dotkliwe mogą być kary za wykryte błędy i nieprawidłowości.

Czytaj więcej
nr 15/2011

Dyrektor finansowy na kontrakcie managerskim

Pojęcie kontraktu managerskiego nie jest jednoznaczne w polskiej praktyce. Otóż nie budzi wątpliwości fakt, że kontrakt managerski jest utożsamiany czy też kojarzony, z osobą pełniącą funkcję managera, czyli osobą zarządzającą określonym obszarem działania lub nawet całym przedsiębiorstwem.

Czytaj więcej
nr 15/2011

Wykorzystanie MS Excel do obróbki danych ankietowych

Praca analityczna polega nie tylko na przetwarzaniu danych źródłowych z systemów informatycznych. Często konieczne jest wykorzystanie naszej wiedzy w celu analizy danych źródłowych pochodzących z przeprowadzonych badań.

Czytaj więcej
nr 15/2011

Zwolennicy i przeciwnicy Excela

Arkusz kalkulacyjny MS Excel był kamieniem milowym w rozwoju warsztatu pracy finansisty. Doskonały w swojej prostocie i założeniu - rozwinął się do postaci w pełni niezależnego systemu informatycznego. W swoim pierwotnym kształcie pozwalał na swobodne łączenie formułami zapisanych w komórkach wartości.

Czytaj więcej
nr 15/2011

Z Giełdą od pierwszego notowania

Rozmowa z Beatą Stelmach. Prezes Zarządu Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych, Wiceprezes Zarządu MCI Management SA. Podczas wywiadu pytamy m.in. o komunikację z inwestorami, ochronę spółki giełdowej przed nieuczciwą konkurencją oraz jaki dla emitentów będzie 2011 rok.

Czytaj więcej
nr 15/2011

Nikt nie lubi być kontrolowany

Rozmowa z Tomaszem Wiśniewskim - partnerem kierującym Zespłem Wycen w firmie doradczej KPMG, członkiem Canadian Institue of Chartered Business Valuators oraz Association of Chartered Cartified Accountants, a także absolwentem Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. Od ponad 16 lat zajmuje się doradztwem finansowym, przede wszystkim w dziedzinie wycen przedsiebiorstw. Artykuł stanowi wyraz osobistych...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 15/2011

Dyskusja w rodzinie

Czterej panowie B. (Balcerowicz, Belka, Bielecki, Boni) dyskutują na łamach prasy o naszych emeryturach. Od czasu do czasu, do dyskusji włącza się „piąty do brydża” czyli minister finansów.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 15/2011

ACCA i PID edukują polski rynek kapitałowy

Dnia 26 stycznia w Warszawie na Giełdzie Papierów Wartościowych zaprezentowana została pierwsza w Polsce publikacja skierowana do członków komitetów audytu działających przy radach nadzorczych spółek. „Komitety audytu – pierwsze kroki – Przewodnik dla praktyków” – to książka, w której autorzy – zespół finansistów...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 15/2011

Optymizm CEO wraca do poziomu sprzed kryzysu

Wraz z ustępowaniem skutków recesji, optymizm szefów firm na świecie dotyczący możliwości wzrostu wraca do poziomu obserwowanego przed kryzysem. Aż 88% prezesów największych globalnych przedsiębiorstw optymistycznie ocenia możliwość zwiększenia przychodów ich firm w 2011 roku, podczas gdy w Polsce opinię tę podziela aż 94% ankietowanych – wynika z 14. edycji badania PwC „Global CEO Survey”, którego...

Czytaj więcej

Reklama