Dojrzałość organizacji w powszechnym odczuciu wiąże się najczęściej z długością okresu działania na rynku. Często z dojrzałością utożsamia się stopień znajomości marki, logo albo produktów. Wreszcie organizacje dojrzałe dla wielu z nas to takie, których stopień rozwoju jest wystarczający, aby zapewnić względną stabilność poziomów sprzedaży, zysków i nadwyżek pieniężnych.
Zaskakująco często organizacje dojrzałe w rozumieniu takim, jak przedstawione powyżej, są na początku swojej drogi w zakresie korzystania z narzędzi controllingowych i dopiero stoją przed dylematem ich wprowadzania.
Dlaczego tak się dzieje? Czy controlling można utożsamiać z rachunkowością zarządczą? Jakie cechy systemu controllingowego decydują o jego nowoczesności? Oraz jakie opory przy wdrażaniu controllingu napotykają w praktyce dojrzałe organizacje i jak je przezwyciężyć?
O tych kluczowych kwestiach związanych z wdrażaniem systemów controllingowych w dojrzałych organizacjach traktuje niniejszy artykuł, inspirowany doświadczeniami autorów, pozyskanymi we współpracy m.in. z dojrzałymi przedsiębiorstwami.
Pozostałe 93% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
