Hoshin Kanri stanowi metodę zarządzania strategicznego zapewniającą przewagę konkurencyjną przez wyprzedzające rozpoznanie otoczenia przedsiębiorstwa i określenie na jego podstawie strategii rozwojowej.

Decyzja o kierunkach rozwoju powinna wynikać ze strategii przedsiębiorstwa, a nie z ogólnej wizji lub ambicji właścicieli i zarządzających.

Formuły określające wartość pieniądza w czasie pozwalają odzwierciedlić różną wartość danej kwoty pieniężnej dziś i w określonym momencie w przyszłości.

Wskaźniki płynności można podzielić na dwie grupy: statyczne oraz dynamiczne. Statyczne wskaźniki płynności obliczane są według stanu na dany moment na podstawie bilansu oraz rachunku zysków i strat, natomiast dynamiczne wskaźniki wyliczane są za dany okres sprawozdawczy na podstawie rachunku przepływów pieniężnych.

Od początku roku obowiązują przepisy nowego prawa upadłościowego oraz prawa restrukturyzacyjnego. Bardzo szerokie zmiany wprowadzone w wyniku wspomnianej regulacji omówiłem już w poprzednim numerze magazynu. Zasygnalizowałem wówczas, że w wyniku nowelizacji zmianie uległy także zasady odpowiedzialności członków zarządu spółek prawa handlowego. W niniejszym artykule przyjrzymy się bliżej tej kwestii....

Koszty wdrożenia potrafią wielokrotnie przewyższyć koszty samych licencji na oprogramowanie – jak unikać raf przy wdrożeniu, aby minimalizować koszty wdrożeń?

Zobowiązania handlowe to jedno ze źródeł finansujących bieżącą działalność. Warto właściwie nimi zarządzać i je kontrolować. Brak kontroli może zakłócić funkcjonowanie firmy, m.in. narażając ją na kary umowne, dodatkowe koszty pozyskania finansowania lub nawet utratę płynności. Przedstawiamy kilka narzędzi, które pomogą uniknąć wielu nieprzyjemnych sytuacji i przyniosą firmie dodatkowe korzyści.