Beyond Budgeting wbrew swojej nazwie nie walczy z budżetem. Beyond Budgeting to taki model zarządzania, w którym budżet nie tylko nie jest potrzebny, ale wręcz szkodliwy.

W literaturze podkreśla się potrzebę ciągłego doskonalenia procesu budżetowania, eliminowania jego wad i maksymalizacji korzyści. Należy przesunąć uwagę z formalizowania procesu oraz ukierunkować go na efektywność i osiąganie celów strategicznych, a tym samym większej elastyczności.

Jak nakłonić biznes do planowania kosztów i przychodów, jeżeli jest on już mocno obciążony bieżącą pracą? A na koniec – jak sprawnie złączyć przesyłane do nas pliki w jedną całość? Brzmi znajomo...

Pod pojęciem rentowności rozumiemy zdolność przedsiębiorstwa do generowania zysków z prowadzonej działalności. Wskaźniki rentowności to stosunek zysku do danej wielkości. W poniższym materiale przedstawiono cztery główne wskaźniki rentowności

IPO to skrót angielskiego pojęcia initial public offering, co oznacza wprowadzenie spółki na rynek giełdowy. Jest to proces zazwyczaj kilkumiesięczny i wymaga ścisłej współpracy ze strony samej spółki, doradców prawnych, domu maklerskiego oraz biegłych. Wiąże się z tym konieczność przygotowania prospektu emisyjnego, zatwierdzanego następnie przez KNF.

Projekty długoterminowe są ryzykowne i podatne na nieprawidłowości. Ze względu na swoją specyfikę mogą być narzędziem do ukrycia rzeczywistej złej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Wynika to w szczególności z faktu, iż dotyczą one więcej niż jednego okresu sprawozdawczego, a nieodłączną ich częścią jest zmienność.

Procesy fuzji i przejęć, gdyż te właśnie kryją się w skondensowanym skrócie M&A (ang. Mergers and Aquisitions), budzą zazwyczaj dużo emocji wśród zarówno właścicieli, jak i pracowników przedsiębiorstw. Przyczyn takiego stanu rzeczy jest wiele, niemniej jednak wiodący charakter ma nieznajomość materii połączona z pochodzącymi z kultury masowej i mediów wyobrażeniami przedstawiającymi M&A jako...