Można zaryzykować stwierdzenie, że niezależnie od branży każda firma funkcjonująca na rynku napotyka okresowo, w krótszej lub dłuższej perspektywie, konieczność ograniczania kosztów prowadzenia swojej działalności.

Potrzeba posiadania systemu ERP w przedsiębiorstwie jest niepodważalna. Jeżeli jeszcze nie zdążyła się objawić, z pewnością da o sobie znać w najmniej oczekiwanym momencie i może spowodować ogromne straty, nie tylko finansowe, lecz również wizerunkowe. Kluczowe pytanie, które powinna zadać sobie organizacja ucząca się – czy stać mnie na brak wiedzy o własnym przedsiębiorstwie?

Przywołując słynne twierdzenie Benjamina Franklina, że na świecie są tylko dwie pewne rzeczy – śmierć i podatki, można przyjąć, że wszystko inne według tego amerykańskiego uczonego i polityka jest względne, niepewne i zawiera w sobie element ryzyka.

Stale przyspieszający rozwój technologii, który wymusza przenoszenie życia gospodarczego w coraz większym stopniu do Internetu, stawia przed firmami nowe wyzwania związane z ochroną tożsamości, a także zabezpieczaniem danych – wyzwania o tyle trudne, że dotychczas słabo rozpoznane.

Do niedawna istniało powszechne przekonanie, że za bezpieczeństwo informacji przechowywanych w systemach teleinformatycznych odpowiadają jedynie pracownicy jednostek organizacyjnych zarządzających bezpieczeństwem lub IT. Badania Deloitte wskazują, że zarówno rosnące straty spowodowane cyberatakami, jak i konieczność zwiększonych inwestycji w środki ochrony informacji skutkują coraz większym zaangażowaniem...

Obniżka ratingu Polski przez agencję Standard & Poor's to zdecydowanie jedno z częściej komentowanych wydarzeń w ostatnich tygodniach. Decyzja ta wywołała wiele kontrowersji i rozpętała dyskusję o znaczeniu agencji i wpływu ich ocen na stan gospodarki.

Zarządzanie ryzykiem na stałe wpisało się w kanon najlepszych metod i narzędzi stabilnego, ostrożnego i wiarygodnego zarządzania organizacjami. Współtworzy system zarządzania organizacją wraz z systemem zarządzania strategicznego i kontroli wewnętrznej. Poddaje się działaniu doskonalącemu (continous improvement) oraz podlega stałej ocenie audytu wewnętrznego.