Finanse i Controlling 10/2010 (wrzesień)

Finanse + Controlling nr 10/2010 - Odpowiedzialność CFO kontra zarząd

Odpowiedzialność CFO kontra zarząd

W prasie czy Internecie można znaleźć wiele ciekawych informacji na temat odpowiedzialności członków zarządu oraz dyrektorów finansowych, ale najczęściej w kontekście Kodeksu spółek handlowych lub prawa podatkowego. W artykule „Odpowiedzialność CFO wobec zarządu czy na odwrót” autorka – członek prestiżowego stowarzyszenia ACCA – udowadnia, że w kwestii raportowania finansowego większa odpowiedzialność spoczywa na zarządzie niż na dyrektorze finansowym.

Ponadto, jak co miesiąc, zachęcam Państwa do zapoznania się z dwoma wywiadami. Tym razem dyskutujemy z Andrzejem S. Nartowskim – Prezesem Polskiego Instytutu Dyrektorów oraz Barbarą Bartkiewicz- Niedzielską – Dyrektorem ds. Controllingu w Grupie Lotos S.A. Naszych ekspertów pytamy o: zasady corporate governance, źródła finansowania Programu 10+ w Grupie Lotos, optymalne usytuowanie komórki controllingu w firmie oraz o wyzwania i codzienne problemy polskich finansistów.

Zachęcam także Państwa do cyklu artykułów dotyczących umiejscowienia ośrodka decyzyjnego w strukturach firmy oraz relacji CFO z zarządem spółki

W numerze kontynuujemy także opisy studiów przypadków m.in. w zakresie zmian w MSSF dotyczących wyceny rezerw, ustalania aportu przedsiębiorstwa, zapisów w umowach leasingowych oraz alokacji kosztów pośrednich i ich efektów podatkowych.

Ponieważ rosnąca rola zarządzania finansami w spółkach powoduje, że presja na osoby odpowiedzialne ciągle rośnie, mam nadzieję, że czasopismo dostarczy Państwu ciekawych, ale co najważniejsze, przydatnych tematów, opisów strategii finansowych pomocnych w podejmowaniu trudnych, codziennych decyzji.

Wspólnie z gronem naszych wybitnych autorów zachęcam Państwa do lektury.

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup PDF

Artykuły

nr 10/2010

Odpowiedzialność CFO wobec zarządu czy na odwrót?

Na szkolenia z rachunkowości i finansów chętnie przychodzą pracownicy działów finansowych, ale bardzo rzadko członkowie zarządu, którzy prawnie odpowiadają za sprawozdania finansowe. Aktualnie stosowanie MSSF wymaga ich dużo większego zaangażowania w proces sprawozdawczy niż kiedykolwiek, natomiast z moich obserwacji wynika, że nie zdają oni sobie z tego sprawy.

Czytaj więcej
nr 10/2010

Raportowanie na potrzeby zarządu – dobre praktyki

Raportowanie podlega w ostatnich latach znacznej ewolucji. Wydarzenia takie jak problemy firm Worldcom, Enron czy kryzys finansowy powodują określone zmiany w świadomości ekonomicznej społeczeństwa świata, a tym samym określone oczekiwania co do postępowania przedsiębiorstw. 

Czytaj więcej
nr 10/2010

Zabezpieczenia osobiste a rzeczowe – plusy i minusy

Działalność ekonomiczna polegająca na powierzaniu osobom trzecim pieniędzy lub towarów w celu dokonywania przez nich określonych działań ekonomiczno-prawnych nieodwołalnie związana jest z ryzykiem niemożliwości odzyskania powierzonych pieniędzy.

Czytaj więcej
nr 10/2010

Klucze alokacji kosztów pośrednich a podatkowe koszty uzyskania przychodów ‑ analiza na przykładzie oddziału zagranicznego przedsiębiorstwa

Systemy podatkowe w rozwiniętych państwach bazują na dwóch nadrzędnych zasadach: nieograniczonego oraz ograniczonego obowiązku podatkowego.

Czytaj więcej
nr 10/2010

Odpowiedzialność CFO za zobowiązania podatkowe spółki

Zakres odpowiedzialności CFO za zobowiązania podatkowe spółki jest różny w zależności od tego, czy CFO pełni jednocześnie w spółce funkcję członka zarządu. W tym drugim przypadku odpowiedzialność jest zdecydowanie większa. CFO – członek zarządu ponosi odpowiedzialność finansową za zaległości podatkowe oraz odpowiedzialność karną. Dyrektor finansowy niesprawujący funkcji w zarządzie może podlegać odpowiedzialności...

Czytaj więcej
nr 10/2010

Fundamentalne zmiany w podejściu do rezerw w MSSF

W jaki sposób nowy standard, który w przyszłym roku zastąpi aktualny MSR 37, zmieni nasze dotychczasowe podejście do ujmowania i wyceniania rezerw?

Czytaj więcej
nr 10/2010

Osobiste ryzyko szefa

Często zwieńczeniem kariery dyrektora finansowego w spółkach prawa handlowego jest stanowisko członka zarządu. Dla wielu właścicieli spółek optymalny skład organu zarządzającego spółki to zarząd składający się z co najmniej dwóch osób: znawcy danej branży albo ze specjalisty, który ma sukcesy z zakresu sprzedaży oraz ze znawcy finansów, planowania strategicznego i rachunkowości zarządczej. W praktyce...

Czytaj więcej
nr 10/2010

Aport przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części

Jak ustalić wartość nieujawnionych środków? W skład majątku przedsiębiorstwa wnoszonego aportem do spółki wchodzić mogą również środki trwałe lub wartości niematerialne i prawne nieujawnione wcześniej w ewidencji podmiotu wnoszącego aport. Podatnicy wciąż mogą mieć problemy z ustaleniem ich wartości początkowej.

Czytaj więcej
nr 10/2010

Charakterystyka umowy leasingu

Leasing jako forma finansowania inwestycji jest coraz bardziej popularną usługą. Rynek leasingu po załamaniu związanym z kryzysem finansowym, kiedy skurczył się do 23 mld zł, już w pierwszym półroczu 2010 r. osiągnął poziom 23,2 mld zł. 

Czytaj więcej
nr 10/2010

New environment new CFO

With the global economic recession forcing companies to reevaluate financial fundamentals, research shows that CFO support is needed more than ever.

Czytaj więcej
nr 10/2010

Wycena opcji wg algorytmu drzewa dwumianowego

Panuje przekonanie, że do sprawnego zarządzania instrumentami pochodnymi niezbędna jest unikatowa wiedza i wyspecjalizowane narzędzia analityczne. W rzeczywistości pierwszym krokiem na drodze do opanowania tej wiedzy jest samo zrozumienie jego sensu biznesowego. Po tym już nawet z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego można wykonywać profesjonalne analizy.

Czytaj więcej
nr 10/2010

Odzyskać zaufanie

Rozmowa z Andrzejem S. Nartowskim. Prezes Polskiego Instytutu Dyrektorów, Prawnik z doświadczeniem w organach spółek kapitałowych, Wydawca i redaktor naczelny kwartalnika „Przegląd Corporate Governance”.

Czytaj więcej
nr 10/2010

Zarządzanie finansami przez budżet

Wywiad z Barbarą Bartkiewicz-Niedzielską. Dyrektorem ds. Controllingu Grupy LOTOS S.A. na temat m.in. źródła finansowania programu 10+, usytuowania komórki controllingu w firmie oraz o wyzwaniach i codziennych problemach działu controllingu.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2010

Menel i akcyza

Wiesław Ochman, wybitny polski śpiewak, opowiadał kilka lat temu, jak podjeżdżając pewnego dnia pod budynek Filharmonii Narodowej, spotkał na ulicy dwóch samozwańczych „pilnowaczy” samochodów. Jeden z nich zwrócił się do niego: „Mistrzu dorzuć się, bo nie piliśmy dzisiaj jeszcze śniadania”. „A ile kosztuje zestaw śniadaniowy„ – pyta artysta. „Cztery osiemdziesiąt” – odpowiada parkingowy, ale jego towarzysz...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2010

Firmy wciąż nie dość skutecznie walczą z rosnącą liczbą przypadków nadużyć i korupcji

Wyniki 11. Światowego Badania Nadużyć Gospodarczych, przeprowadzonego przez Ernst & Young, pokazały, że kadra zarządzająca coraz mocniej bardziej obawia się odpowiedzialności osobistej za działania spółek.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2010

59% polskich przedsiębiorców nie prowadzi przygotowań do przyjęcia euro

Polscy przedsiębiorcy już teraz powinni wykonać analizy oraz rozpocząć przygotowania do wprowadzenia euro. Tymczasem z badań przeprowadzanych przez firmę doradczą Deloitte wynika, że aż 59% firm nie prowadzi żadnych przygotowań do przyjęcia nowej waluty.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2010

Europa Środkowa wygrała wyścig z kryzysem

Recesja w różnym stopniu dotknęła region Europy Środkowo-Wschodniej. Jednak państwa i największe firmy naszego regionu, poradziły sobie z nią znacznie lepiej niż kraje starej Unii – wynika z raportów dotyczących danych makro- i mikroekonomicznych krajów Europy Środkowo-Wschodniej przygotowanych przez firmę doradczą Deloitte.

Czytaj więcej

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.