Controlling

Analizujemy najważniejsze zagadnienia w zakresie controllingu finansowego, operacyjnego oraz strategicznego, rozkładamy każdy przypadek na czynniki pierwsze i oceniamy, jak podjęte działania wpłyną na bezpieczeństwo finansów firmy. Nie unikamy tematów "z pogranicza", hybrydowych uznając, że dyrektor finansowy i controller muszą sięgać po wiedzę i doświadczenia z innych obszarów.

nr 31/2014

Zarządzanie ludźmi w modelu wczesnego ostrzegania przed kryzysem

„Gdy przychodzi sztorm, jedni stawiają mury, a inni… budują wiatraki” – tak głosi chińskie przysłowie. Aby jednak wykorzystać siłę wiatru, trzeba odpowiedzieć sobie najpierw na podstawowe pytania: z jaki zdarzeniami musimy się zmierzyć i co chcemy osiągnąć?

Czytaj więcej
nr 31/2014

Zasady tworzenia i wprowadzania zmian regulaminu Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych

Kodeks pracy w artykule 16 formułuje zasadę prawa pracy, zgodnie z którą pracodawca – stosownie do możliwości i warunków – zaspokaja bytowe, socjalne i kulturalne potrzeby pracowników. Zakładowy fundusz świadczeń socjalnych stanowi zatem narzędzie służące do realizacji tego obowiązku zgodnie z ustawą o Zakładowym Funduszu Świadczeń Socjalnych, która precyzuje zasady tworzenia i dysponowania środkami...

Czytaj więcej
nr 31/2014

Wdrożenie systemu ocen okresowych – cele i korzyści

Czy wdrożenie systemu ocen okresowych w firmie przekłada się bezpośrednio na wzrost zysków? Z pewnością, choć trudno byłoby podać tu konkretne wskaźniki liczbowe. Oceny okresowe coraz częściej stają się powszechnym narzędziem służącym polityce personalnej, prowadzonej w wielu firmach.

Czytaj więcej
nr 31/2014

Kształtowanie wynagrodzeń na podstawie wyników wartościowania stanowisk pracy

Kształtowanie wynagrodzeń na podstawie wyników wartościowania stanowisk pracy

Od wielu lat zagadnienie kształtowania wynagrodzeń – a w szczególności wynagrodzenia zasadniczego – stanowi jeden z kluczowych obszarów decyzji kadrowych. Zainteresowanie tematem jest tym większe, im większy udział kosztów personalnych w kosztach całkowitych firmy. Rośnie ono także w okresach, gdy wszystkie firmy zainteresowane są cięciem kosztów – czyli w warunkach spadających przychodów. Nie dziwi...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Audyt wewnętrzny jako niezależna i obiektywna działalność prowadzona w celu wniesienia do organizacji wartości dodanej

Audyt wewnętrzny jako niezależna i obiektywna działalność prowadzona w celu wniesienia do organizacji wartości dodanej

O audycie wewnętrznym mówi się i pisze w Polsce bardzo dużo. Jest to niewątpliwie efekt rosnącego zainteresowania tym zagadnieniem w kręgach zarówno gospodarczych, jak i związanych z administracją publiczną. Zainteresowanie audytem wewnętrznym jest również wynikiem zmian zachodzących na świecie – także w Polsce – w związku z regulacjami oraz zaleceniami dotyczącymi...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Wpływ metod wyceny na sprawozdawczość finansową

– Panie dyrektorze, audytor zwrócił nam uwagę, że w polityce rachunkowości nie opisaliśmy sposobu wyceny rozchodu udziałów w spółkach zależnych, a w tym roku planujemy sprzedać pewną liczbę tych udziałów. Jaki sposób wyceny rozchodu inwestycji w jednostkach podporządkowanych mam wpisać do polityki rachunkowości? – Pani Katarzyno, proszę, niech Pani ustali to sama i wprowadzi odpowiednie zmiany formalne. Czy...

Czytaj więcej
nr 30/2013

Controlling projektów inwestycyjnych z perspektywy wartości przedsiębiorstwa

Controlling projektów inwestycyjnych z perspektywy wartości przedsiębiorstwa

W praktyce inwestycja to przeznaczenie teraźniejszych korzyści na oczekiwane w przyszłości większe korzyści. W sensie operacyjnym inwestycja stanowi proces pomnażania zainwestowanego kapitału w warunkach rosnącego w czasie ryzyka zwrotu. Kapitał inwestycyjny ma swoją cenę (koszt kapitału), względem którego inwestor określa oczekiwaną stopę zwrotu z inwestowanego kapitału (nakładu inwestycyjnego). Zysk...

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.