Można zaryzykować stwierdzenie, że niezależnie od branży każda firma funkcjonująca na rynku napotyka okresowo, w krótszej lub dłuższej perspektywie, konieczność ograniczania kosztów prowadzenia swojej działalności.

Jak pokazuje praktyka, najczęściej oszczędności te koncentrują się na ograniczaniu kosztów zewnętrznych związanych z korzystaniem z usług podmiotów trzecich oraz na podejmowaniu prób restrukturyzacji zatrudnienia.

Podejmując się tego ostatniego, przedsiębiorcy najczęściej skupiają się na ograniczaniu wysokości wynagrodzeń oraz innych świadczeń przyznawanych pracownikom. Niestety, powyższe działania nie zawsze przynoszą spodziewane rezultaty, co powoduje, iż kolejnym krokiem jest redukcja poziomu zatrudnienia.

PODSTAWA PRAWNA

Procedura przeprowadzania zwolnień grupowych uregulowana jest w ustawie z dnia 13 marca 2003 r. o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników (Dz. U. Nr 90, poz. 844 z późn. zm.), zwanej dalej „ustawą”.

W pierwszej kolejności należy zwrócić uwagę, że przepisy ustawy stosuje się wyłącznie w przypadku pracodawców zatrudniających co najmniej 20 pracowników. Na mniejszych przedsiębiorcach nie ciążą zatem żadne obowiązki z niej wynikające.

KONSULTACJE ZE ZWIĄZKAMI

Przeprowadzający zwolnienie grupowe pracodawca zobowiązany jest dokonać konsultacji swego zamiaru ze związkami zawodowymi bądź z przedstawicielami pracowników wybranymi przez załogę do reprezentowania jej interesów. W pierwszym przypadku pracodawca zobowiązany jest podjąć próbę zawarcia z organizacjami związkowymi porozumienia w sprawie zasad przeprowadzania zwolnienia grupowego (w razie niemożliwości jego zawarcia pracodawca musi wydać regulamin uwzględniający, w miarę możliwości, propozycje przedstawione przez organizacje związkowe w toku konsultacji). W drugim przypadku pracodawca po zakończeniu konsultacji z przedstawicielami pracowników samodzielnie wydaje regulamin zwolnienia. Warto podkreślić, że – jak stwierdził Sąd Najwyższy w wyroku z dnia 20 czerwca 2006 r. (sygn. akt: II PK 323/05) – „Porozumienie [a także wspomniany regulamin – dop. mój] jest źródłem prawa pracy (...) i wiąże ono pracodawcę, który nie może odstępować od jego treści, zarówno w zakresie doboru pracowników do zwolnienia, jak i kolejności oraz terminów dokonywania zwolnień”. Powyższe powoduje, że po rozpoczęciu procedury zwolnienia grupowego pracodawca nie będzie mógł w sposób dowolny odstępować od ścisłego stosowania postanowień porozumienia lub regulaminu (np. przez zmianę okresu przeprowadzania zwolnienia czy też zmianę liczby pracowników przewidzianych do zwolnienia). Z założenia, jeżeli zaistnieje taka konieczność, obowiązkiem pracodawcy będzie przeprowadzenie w takiej sytuacji powtórnej ścieżki konsultacyjnej, mającej na celu wprowadzenie zmian w ww. aktach.

Dokonując konsultacji, pracodawca winien o zamiarze zwolnienia grupowego powiadomić właściwy powiatowy urząd pracy. Po jej zakończeniu i przyjęciu w jej wyniku ostatecznych ustaleń co do zwolnienia, w tym zwłaszcza określeniu terminu jego przeprowadzenia i grup pracowników objętych zwolnieniem, pracodawca musi ponownie informacje te przekazać temu samemu urzędowi.

Pozostałe 67% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Zobacz również

Spotkanie controllingowe, które ma sens – jak prowadzić rozmowy o wynikach z biznesem?

Spotkanie controllingowe, które ma sens – jak prowadzić rozmowy o wynikach z biznesem?

„Tradycyjne” spotkania controllingowe, zwłaszcza w obliczu pogarszających się wyników, zbyt często przybierają formę przesłuchań. Menedżerowie, szukając „alibi", zasłaniają się czynnikami zewnętrznymi, takimi jak pogoda, inflacja, ewentualnie konkurencja, podczas gdy controller wchodzi w rolę „policjanta". Taka dynamika prowadzi jedynie do frustracji i blokuje generowanie konstruktywnych, realnych działań.

Czytaj więcej

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) jako nowoczesne narzędzie controllingu w XXI w.

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) jako nowoczesne narzędzie controllingu w XXI w.

Współczesna gospodarka, charakteryzująca się dynamicznymi zmianami technologicznymi, globalizacją oraz wzrostem konkurencyjności, stawia przed przedsiębiorstwami coraz większe wyzwania w zakresie zarządzania kosztami i efektywności działania. W erze automatyzacji, robotyzacji i złożonych struktur organizacyjnych tradycyjne podejścia do rachunku kosztów, takie jak rachunek kosztów pełnych czy zmiennych, przestają wystarczać do precyzyjnego odwzorowania rzeczywistej sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa. W odpowiedzi na te wyzwania powstał rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing, ABC) – nowoczesna metoda opracowana przez Roberta Kaplana i Robina Coopera, która umożliwia bardziej dokładne przypisywanie kosztów pośrednich do produktów, usług czy klientów. Niniejszy artykuł wyjaśnia m.in. procedurę ABC oraz zalety i wady tej metody.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.