Finanse i Controlling 17/2011 (lipiec)

Finanse + Controlling nr 17/2011 - Koszty zmienne pod kontrolą

Koszty zmienne pod kontrolą

Rachunek kosztów zmiennych, choć stosowany w firmach fakultatywnie, spełnia niezmiernie istotną rolę. Osoby odpowiedzialne za kontrolę i finanse mogą lepiej skupić się na potrzebach firmy, podejmować decyzje w krótkim czasie, uwzględniając uwarunkowania rynku. Dlatego, w bieżącym numerze, na przykładach, praktycy finansów i controllingu przygotowali inspirujące teksty i studia przypadku, w tym: jak koszty zmienne mogą wpływać na bieżący wynik finansowy oraz rzetelność ksiąg rachunkowych, dlaczego tak ważny jest rachunek kosztów w planowaniu finansowym i procesach decyzyjnych. Dodatkowo nasi eksperci analizują wymogi sprawozdawczości finansowej w zakresie ustalania kosztu wytwarzania

W bieżącym numerze tradycyjnie już rozmawiamy z profesjonalistami z dziedziny biznesu i finansów. Tym razem do rozmów zaprosiliśmy pana Szymona Trzebiatowksiego – członka zarządu ds. finansowych Volkswagen Poznań oraz dr Adriannę Lewandowską – członka zarządu międzynarodowego stowarzyszenia ICV. W tym miesiącu pytamy m.in. o trudną drogę od szeregowego controllera do członka zarządu, inspiracje do rozwoju kompetencji controllingowych, czego europejski controller może się nauczyć od polskiego, jak inwestować w pracowników działów finansowych oraz jak wynieść finanse poza kokon funkcji analityczno-kontrolnych

Zarządzanie ryzykiem gospodarczym – jako sztuka konstruowania modeli biznesowych uwrażliwionych na ryzyko – z coraz większą intensywnością wnika w codzienność polskiego biznesu. Dlatego przygotowaliśmy również dla Państwa tekst opracowany przez praktyków na temat wyzwań przed jakimi stoją pionierzy zarządzania ryzykiem w Polsce.

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup PDF

Artykuły

nr 17/2011

Wyzwania, przed jakimi stoją pionierzy zarządzania ryzykiem w Polsce

Zarządzanie ryzykiem gospodarczym jako sztuka konstruowania modeli biznesowych uwrażliwionych na ryzyko, z coraz większą intensywnością wnika w codzienność polskiego biznesu. Dzisiaj zdziwieniem reagujemy na oświadczenie zarządu spółki giełdowej, że w niej nie zarządza się ryzykiem.

Czytaj więcej
nr 17/2011

Rachunek kosztów w planowaniu finansowym

W planowaniu finansowym poza jakością danych wejściowych kluczowym elementem jest trafność dokonanych założeń ekstrapolacyjnych. W większości publikacji na temat prognozowania finansowego nacisk kładzie się głównie na prognozę wielkości sprzedaży z użyciem zaawansowanych metod statystycznych i ekonometrycznych.

Czytaj więcej
nr 17/2011

Księgowe zarządzanie kosztami zmiennymi a wpływ na bieżący wynik finansowy oraz rzetelność ksiąg rachunkowych

Kolejny rok obrotowy dla znacznej liczby podmiotów gospodarczych w Polsce upłynął pod znakiem walki, do ostatniej chwili, o korzystny wynik, a początek 2011r. zapewne nie był łatwiejszy dla księgowych, controllerów i kierownictwa. 

Czytaj więcej
nr 17/2011

Ufaj i kontroluj

Oszustwo księgowe to świadome zniekształcenie informacji zawartych w sprawozdaniu finansowym. Nadużycia pojawiają się po to, by: przypodobać się akcjonariuszom firmy, ukryć ryzyko finansowe, zwiększyć zdolność kredytową czy też zwyczajnie ukryć kradzież pracowników.

Czytaj więcej
nr 17/2011

Rachunek kosztów w procesie decyzyjnym

W działalności przedsiębiorstwa nastawionego na generowanie wartości dodanej oraz dodatniego wyniku finansowego niebagatelną rolę odgrywają pozycje kosztowe.

Czytaj więcej
nr 17/2011

Koszt okresu czy nakład inwestycyjny?

Jednym z aspektów inwestowania są nakłady na aktywa trwałe, takie jak rzeczowe aktywa trwałe, wartości niematerialne czy nieruchomości inwestycyjne. Dyrektor często odpowiada za podejmowanie decyzji w co, kiedy i w jakim zakresie inwestować oraz skąd jednostka może zdobyć środki niezbędne do przeprowadzenia planowanych inwestycji.

Czytaj więcej
nr 17/2011

Wymogi sprawozdawczości finansowej w zakresie ustalania kosztu wytworzenia

Koszty i przychody w każdej jednostce wymagają bieżącej kontroli oraz szczegółowej analizy. W przypadku kosztów jest to szczególnie ważne, gdyż ma bezpośredni wpływ nie tylko na bieżący wynik finansowy jednostki, ale także potencjalnie na decyzje podejmowane w przyszłości.

Czytaj więcej
nr 17/2011

VAT ‑ częściowe odliczanie podatku naliczonego ‑ nie zawsze proporcją

Wobec konieczności dywersyfikacji działalności wiele przedsiębiorstw nie skupia się już tylko i wyłącznie na jednym produkcie czy też na jednym rodzaju usługi. Dostawy jednorodnych produktów czy też specjalizacja na jednej usłudze w ramach wąskiej niszy mogą być bardzo opłacalne, ale jednocześnie niosą ze sobą spore ryzyko – gwałtowny spadek popytu może nastąpić w każdej chwili.

Czytaj więcej
nr 17/2011

After the storm

The global financial crisis may be receding, but it has ushered in an age of turbulence for businesses and is posing unaccustomed challenges for CFOS.

Czytaj więcej
nr 17/2011

Czy audytorzy mogą zapobiegać kryzysom finansowym

Kryzys światowych finansów, którego skutki odczuwamy do dziś, nie pozostał bez wpływu na tak wrażliwy obszar, jakim są finanse korporacji, zwłaszcza w kontekście badania sprawozdań finansowych. 

Czytaj więcej
nr 17/2011

Faktoring a alternatywne instrumenty refinansowania wierzytelności

Porównanie opłacalności wykorzystania faktoringu z alternatywnymi formami refinansowania wierzytelności, powstałych w procesie sprzedaży na kredyt handlowy, powinno uwzględniać kilka czynników.

Czytaj więcej
nr 17/2011

Analiza scenariuszy w MS Excel

Przygotowując analizę opłacalności inwestycji lub wycenę dochodową przedsiębiorstwa na podstawie metodologii DCF, często poza wyceną bazową powinniśmy przedstawić wyniki analizy wrażliwości, okazującej jak na wynik ostateczny wpłynie zmienność czynników wejściowych.

Czytaj więcej
nr 17/2011

Controller pozytywnie asertywny

Rozmowa z Szymonem Trzebiatowskim - Członkiem Zarządu ds. Finansowych Volkswagen Poznań, rozmawiamy o ludzkiej twarzy controllingu, wyjściu finansów z kokonu analityczno-kontrolnych funkcji i tajnikach inwestowania w pracowników działów finansowych.

Czytaj więcej
nr 17/2011

Siła rozwoju firmy stymulowanej przez controlling

Rozmowa z dr Adrianną Lewandowską - Członkiem Zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Internationaler Controller Verein, managerem i głównym doradcą firmy Business Discovery, rozmawiamy o trudnej drodze od szeregowego controllera do partnera zarządu, inspiracji do rozwoju kompetencji controllingowych oraz o tym, czego europejski controller może się nauczyć od polskiego.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 17/2011

Polityk z przetargu

Jakie są cechy dobrego polityka? Musi uchwalać prawo (niekoniecznie powinien znać się na materii, w której się wypowiada i głosuje, przecież i tak nie ponosi odpowiedzialności). Następnie musi wytrwale bronić własnego zdania oraz zdania swojej partii, nawet jeżeli wokół narasta krytyka.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 17/2011

Nadużycia i korupcja w Polsce nadal na porządku dziennym

Wyniki Europejskiego Badania Nadużyć Gospodarczych 2011, przeprowadzonego przez Ernst & Young pokazują, że ryzyko nadużyć i korupcji w przedsiębiorstwach rośnie. Trzy czwarte biorących udział w badaniu w Polsce, w porównaniu z 62% w Europie uważa, że korupcja w ich otoczeniu gospodarczym jest powszechna.

Czytaj więcej
nr 17/2011

Controllerzy w HR

Brak umiejetności udowodnienia, że przyczyniaja sie do sukcesu firmy, spędza managerom HR sen z powiek. (PeterDrucker)
Nie jest to szczególnie budujący cytat dla osób pracujących w dziale HR. Jednak trudność, jaką stanowi zmierzenie wartości HR, rzeczywiście jest poważnym problemem.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 17/2011

Cała naprzód ‑ rozwój przez controlling

Jeśli minione wydarzenia związane z kryzysem zapisać po stronie ważnych lekcji, to jednym z głównych wniosków jest konieczność myślenia o przyszłości! Szczególnie dobrze z przeciwnościami rynkowymi poradziły sobie te przedsiębiorstwa, które znalazły nowe sposoby na rozwój własnego potencjału.

Czytaj więcej

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.