Kolejny rok obrotowy dla znacznej liczby podmiotów gospodarczych w Polsce upłynął pod znakiem walki, do ostatniej chwili, o korzystny wynik, a początek 2011r. zapewne nie był łatwiejszy dla księgowych, controllerów i kierownictwa.
Bilans wstępny, raportowanie grupowe, rozliczenie inwentaryzacji, wstępne rozliczenie podatku dochodowego, przygotowanie spółki na przyjęcie audytorów, przygotowanie odpowiedzi na zapytania od kierownictwa spółki dominującej dotyczące wyników i odchyleń od prognoz, negocjacje z audytorami w zakresie sugerowanych korekt i przygotowanie końcowej wersji sprawozdania finansowego – to tylko część odpowiedzialnych zadań spoczywających na barkach księgowych. Zastanówmy się zatem, jak tę wspomnianą walkę o wynik sobie ułatwić wskutek odpowiedniego zarządzania kosztami, a w szczególności kosztami zmiennymi, nie naruszając przy tym rzetelności ksiąg rachunkowych. Skupiając się na optymalizacji wyniku
Skupiając się na optymalizacji wyniku dzięki zarządzaniu kosztami, nie sposób nie wspomnieć o takich metodach, jak zdecydowanie się na outsourcing (np. kosztów transportu), korzystanie ze źródeł odnawialnych energii czy innych biznesowych pomysłach do zastosowania w przedsiębiorstwach produkcyjnych, usługowych czy też tych handlowych.
Pozostałe 92% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
