Analizujemy najważniejsze zagadnienia w zakresie controllingu finansowego, operacyjnego oraz strategicznego, rozkładamy każdy przypadek na czynniki pierwsze i oceniamy, jak podjęte działania wpłyną na bezpieczeństwo finansów firmy. Nie unikamy tematów "z pogranicza", hybrydowych uznając, że dyrektor finansowy i controller muszą sięgać po wiedzę i doświadczenia z innych obszarów.
Instrumenty pochodne stają się coraz powszechniejszym narzędziem w zarządzaniu ryzykiem walutowym, a ich dostępność na polskim rynku oraz płynność rynków tych instrumentów, pozwalają na efektywne zarządzanie.
Realizacja nawet najmniejszego przedsięwzięcia inwestycyjnego wymaga organizacji odpowiedniego kapitału na jego sfinansowanie. Kapitał ten może pochodzić z własnych środków lub ze środków obcych, czyli z instytucji zewnętrznych będących dawcami kapitału.
W rozwijającej się gospodarce w czasach, kiedy postęp technologiczny i innowacje są kluczowym czynnikiem przewagi konkurencyjnej, realizacja projektów inwestycyjnych staje się koniecznością. Każda decyzja inwestycyjna, aby mogła zagwarantować przyszłe korzyści, powinna być gruntowanie przeanalizowana zarówno pod kątem opłacalności, jak również ryzyka. Efektywność projektu to nie tylko wysoki spodziewany...
Forma prawna prowadzenia konkretnej działalności gospodarczej nie jest dana raz na zawsze. Szeroki wachlarz możliwości przekształceń dla spółek osobowych i kapitałowych przewiduje kodeks spółek handlowych.
Po wielu latach zbierania doświadczeń wdrożeniowych, po opracowaniu wariantów rachunku kosztów ABC, jak np. Time-Driven ABC, po wypracowaniu skutecznych metodologii wdrożeniowych i narzędzi informatycznych klasy ABC/M koncepcja procesowego rachunku kosztów (ABC) przeżywa swoją reaktywację.
Problemem wielu firm jest właściwa wycena kosztów produkcji sprzedawanych produktów i usług. Niewłaściwe rozdzielenie kosztów wspólnych na poszczególne produkty powodować może nie tylko błędne decyzje zarządcze, ale również zmieniać obraz rentowności w przypadku występowania zapasów końcowych.
„ (…) w grze biznesowej księgowi pragnęliby być graczami lub w ostateczności sędziami, lecz ich rola została sprowadzona jedynie do ewidencji wyników, na które nie mają wpływu. W rewanżu za tę zniewagę tak skonstruowali system ewidencji, że ani gracze, ani sędziowie nie mają pojęcia, jaki jest aktualny stan meczu (…) ”. (Financial Times 14.06.2003r.).
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.