Analizujemy najważniejsze zagadnienia w zakresie controllingu finansowego, operacyjnego oraz strategicznego, rozkładamy każdy przypadek na czynniki pierwsze i oceniamy, jak podjęte działania wpłyną na bezpieczeństwo finansów firmy. Nie unikamy tematów "z pogranicza", hybrydowych uznając, że dyrektor finansowy i controller muszą sięgać po wiedzę i doświadczenia z innych obszarów.
Działalność ekonomiczna polegająca na powierzaniu osobom trzecim pieniędzy lub towarów w celu dokonywania przez nich określonych działań ekonomiczno-prawnych nieodwołalnie związana jest z ryzykiem niemożliwości odzyskania powierzonych pieniędzy.
Raportowanie podlega w ostatnich latach znacznej ewolucji. Wydarzenia takie jak problemy firm Worldcom, Enron czy kryzys finansowy powodują określone zmiany w świadomości ekonomicznej społeczeństwa świata, a tym samym określone oczekiwania co do postępowania przedsiębiorstw.
Na szkolenia z rachunkowości i finansów chętnie przychodzą pracownicy działów finansowych, ale bardzo rzadko członkowie zarządu, którzy prawnie odpowiadają za sprawozdania finansowe. Aktualnie stosowanie MSSF wymaga ich dużo większego zaangażowania w proces sprawozdawczy niż kiedykolwiek, natomiast z moich obserwacji wynika, że nie zdają oni sobie z tego sprawy.
Motywem każdej działalności, w tym działalności gospodarczej, jest motyw korzyści. Zarządzający dążą do maksymalizacji własnych wynagrodzeń, realizując przy tym cele wzrostu wartości dla akcjonariuszy.
W ciągu kilkunastu miesięcy prawie wszystkie przedsiębiorstwa przekonały się, że popyt nie jest nieograniczony, że wzrost nie trwa wiecznie, że nie można nieustannie windować kosztów. Przekonały się o tym, mając w pełni wykorzystane zdolności produkcyjne, problemy z pozyskaniem pracowników, uruchomione programy rozwojowe, niezakończone inwestycje i niespłacone kredyty na ich sfinansowanie.
W strategiach wielu przedsiębiorstw duży nacisk kładzie się na zagadnienia wzrostu i rozwoju. Jednak zwiększanie skali działania, oferowanie szerokiej gamy produktów oraz funkcjonowanie na wielu rynkach sprawia, że tradycyjny system rachunkowości staje się coraz mniej przydatny do podejmowania decyzji managerskich.
Instrumenty pochodne stają się coraz powszechniejszym narzędziem w zarządzaniu ryzykiem walutowym, a ich dostępność na polskim rynku oraz płynność rynków tych instrumentów, pozwalają na efektywne zarządzanie.
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.