Analizujemy najważniejsze zagadnienia w zakresie controllingu finansowego, operacyjnego oraz strategicznego, rozkładamy każdy przypadek na czynniki pierwsze i oceniamy, jak podjęte działania wpłyną na bezpieczeństwo finansów firmy. Nie unikamy tematów "z pogranicza", hybrydowych uznając, że dyrektor finansowy i controller muszą sięgać po wiedzę i doświadczenia z innych obszarów.
Po zakończeniu roku obrachunkowego, na tzw. dzień bilansowy (z reguły ostatni dzień roku), spółki kapitałowe zamykają księgi i przygotowują roczne sprawozdanie finansowe. Sprawozdanie po ewentualnym badaniu przez biegłego rewidenta zatwierdzane jest przez zgromadzenie wspólników (akcjonariuszy) zgodnie z odpowiednimi przepisami Kodeksu Spółek Handlowych.
W czasach niepewności i kryzysu na znaczeniu zyskuje wiarygodność informacji finansowych. Wiarygodne sprawozdanie finansowe nie tylko pozwala na rzetelną ocenę spółki przez obecnych i potencjalnych inwestorów, ale także zmniejsza asymetrię informacji pomiędzy kierownictwem spółki, a jej otoczeniem zewnętrznym. Dzięki temu wzrasta zaufanie do spółki i osób nią zarządzających, co w konsekwencji podwyższa...
Audyt podatkowy jest, obok optymalizacji podatkowej, jednym z najbardziej zaawansowanych elementów procesu budowy optymalnego systemu obciążeń podatkowych jednostki i obsługi ich dokumentacji. Polega on na analizie działalności firmy pod kątem występowania ewentualnych ryzyk podatkowych, zweryfikowania sposobu postępowania jednostki w odniesieniu do tych ryzyk, a także sprawdzeniu zasad w zakresie...
Historia funkcjonowania Komitetów Audytu w warunkach polskich jest stosunkowo krótka. Jeszcze do niedawna Komitety Audytu funkcjonowały w spółkach publicznych wyłącznie w oparciu o rekomendację zawartą w zasadach ładu korporacyjnego Warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych opracowanych pod nazwą „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW”.
MIS, popularnie zwany „misiem”, oznacza System Informacji managerskiej – Management Information System. Jego organizacja bywa często wypadkową inwencji i kreatywności kierownictwa controllingu oraz oczekiwań kadry managerskiej. Twórcy systemu chcą wykazać się swoją ponadprzeciętną wiedzą finansową, zarządzający starają się narzucić odpowiadający im format – przez co systemów MIS jest tyle, ile firm...
Jesień to w wielu firmach pora roku, która nierozerwalnie kojarzy się z procesem budżetowania. Bliskość końca roku sprzyja większej przewidywalności ostatecznego wyniku rocznego formułowanego w postaci zaktualizowanych forecastów.
„Podczas bitwy słowa stają się niedosłyszalne – dlatego też uderza się w werble, widok zaś utrudniony – dlatego używa się sztandarów. Wiedzieć kiedy walczyć, sprawić, by od szeregowca po króla wszyscy mieli wspólny cel, zaatakować nieprzygotowanego wroga, mieć generała, który jest zdolny oraz władcę, który się nie wtrąca.” Oto droga do zwycięstwa podana dwadzieścia pięć wieków temu przez chińskiego...
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.