Analizujemy najważniejsze zagadnienia w zakresie controllingu finansowego, operacyjnego oraz strategicznego, rozkładamy każdy przypadek na czynniki pierwsze i oceniamy, jak podjęte działania wpłyną na bezpieczeństwo finansów firmy. Nie unikamy tematów "z pogranicza", hybrydowych uznając, że dyrektor finansowy i controller muszą sięgać po wiedzę i doświadczenia z innych obszarów.
Przedłużająca się recesja gospodarcza w znacznym stopniu przyczyniła się do pogorszenia sytuacji wielu przedsiębiorstw. Trudne warunki panujące w otoczeniu podmiotów gospodarczych sprawiły, że zaczęto szukać rozwiązań umożliwiających dalszą realizację celów biznesowych. Jednym z aspektów, na który w tym kontekście warto zwrócić uwagę, jest rola controllingu oraz zarządzania...
15 września 2013 r. będziemy obchodzić 5. rocznicę wydarzeń, które utożsamiane są z początkiem kryzysu finansowego. Pojęcie to na tyle mocno zakorzeniło się w naszej świadomości gospodarczej, że stało się synonimem odpowiedzi na każdy problem biznesowy. W ramach tej „heurystyki poznawczej” często zapominamy o samej istocie kryzysu, jego przyczynach, zachowaniach warunkujących jego rozwój i wspomagających...
Zarządzanie finansowe przedsiębiorstwem to ciąg decyzji menedżerskich skierowanych na zwiększanie zyskowności prowadzonych operacji oraz na zapewnienie bezpieczeństwa i stabilności ich finansowania. Często decyzje te się wykluczają i działania skierowane na poprawę zyskowności prowadzą do obniżenia bezpieczeństwa finansowego – i odwrotnie.
Szekspirowski dylemat „być albo nie być” w sposób idealny wpisuje się w dzisiejsze życie ekonomiczne każdej z firm i w pytania, jak skomplikowany rachunek kosztów powinno zbudować przedsiębiorstwo, by mieć precyzyjne informacje o produktach, oraz jak szybko pozyskać informację na temat tego, czy działalność przynosi profity, czy też prowadzi do klęski.
Podstawą przygotowywania sprawozdań według MSSF są:
Analiza procesowa jako punkt wyjścia do wdrażania rachunku kosztów działań i programów usprawniających przedsiębiorstwo. Istnieją dwa sposoby postrzegania każdego przedsiębiorstwa: z punktu widzenia jego podziału funkcjonalnego lub z punktu widzenia procesów, które w nim zachodzą.
Niniejsze opracowanie jest podsumowaniem wdrożenia koncepcji zasobowo-procesowego rachunku kosztów (Resource Consumption Accounting, RCA) w spółkach Energa Obrót oraz Energa Obsługa i Sprzedaż.
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.
