Przedłużająca się recesja gospodarcza w znacznym stopniu przyczyniła się do pogorszenia sytuacji wielu przedsiębiorstw. Trudne warunki panujące w otoczeniu podmiotów gospodarczych sprawiły, że zaczęto szukać rozwiązań umożliwiających dalszą realizację celów biznesowych. Jednym z aspektów, na który w tym kontekście warto zwrócić uwagę, jest rola controllingu oraz zarządzania finansami w warunkach kryzysu ekonomicznego.
Aktualna sytuacja gospodarcza zauważalnie wpłynęła na sposób oddziaływania sił zewnętrznych na wewnętrzny obszar przedsiębiorstwa. Kryzys makroekonomiczny wpłynął na relacje przedsiębiorstwa z dostawcami, odbiorcami, instytucjami finansowymi i publicznoprawnymi, a nawet z konkurencją. Im wyższa pozytywna korelacja między stopniem wrażliwości działalności przedsiębiorstwa na sytuację gospodarczą i kryzysem ekonomicznym, tym większa konieczność wdrożenia w przedsiębiorstwie narzędzi zarządzania ukierunkowanych na osiągnięcie kształtowanych przez kryzys celów. Kluczowymi celami zarządzania finansowego większości przedsiębiorstw stało się utrzymanie dodatniego wyniku finansowego lub dodatniego wyniku na innym poziomie sprawozdania z zysków i strat, utrzymanie finansowania, a także kształtowanie udzielonych i otrzymanych kredytów kupieckich na poziomie zapewniającym dodatni kapitał obrotowy netto. Wynik finansowy, a także wyniki działalności operacyjnej i gospodarczej zależą od stopnia realizowanej marży oraz poziomu kosztów stałych przedsiębiorstwa. Na utrzymanie finansowania dłużnego wpływają, między innymi, osiągane wyniki bieżące oraz prognozowane, a także struktura kapitałowa przedsiębiorstwa. Brak dostępu do kapitału, jednego z trzech czynników niezbędnych do gospodarowania, stwarza ryzyko braku kontynuacji funkcjonowania. Dlatego też podmioty gospodarujące, prowadząc grę o dostęp do trudno osiągalnego kapitału, kształtują między innymi kredyty kupieckie, politykę cenową oraz strukturę i poziom poszczególnych pozycji kosztowych. Wiedza, na podstawie której podejmowane są decyzje, nie wynika wyłącznie z doświadczenia właścicieli i kierownictwa, ale oparta jest na danych analitycznych, pochodzących z zaprojektowanego systemu controllingu i zarządzania finansami. Z uwagi na dynamiczne otoczenie makroekonomiczne wewnętrzne decyzje przedsiębiorstwa powinny być zbieżne z sytuacją gospodarczą, a także – przez analizy wrażliwości – spójne ze zmianami otoczenia. Decyzje powinny przewidywać także wpływ skutków zmian gospodarczych na finanse przedsiębiorstwa.
Pozostałe 82% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
