Gromadzenie informacji eksploatacyjnych jest jednym z istotniejszych wyzwań, przed jakim stają służby UR, ponieważ ich kompletność i rzetelność, a następnie ich dogłębna analiza, jest kluczowym narzędziem służącym do zarządzania tym obszarem.

Wskaźniki determinują sposób postrzegania firmy przez banki, fundusze, zarząd oraz pracowników na różnych szczeblach organizacji. Używa się ich do podejmowania kluczowych decyzji zarządczych. Mogą pomóc wspiąć się na szczyt lub spaść na sam dół. Czy na pewno pracownicy organizacji rozumieją stosowane wskaźniki? Czy wiedzą, jakie zadania muszą wykonać, żeby przybliżyć przedsiębiorstwo do sukcesu, choćby...

Zarządzanie procesami biznesowymi (BPMN – ang. Business Process Management and Notation) jest całościowym podejściem do zarządzania, które bazuje na optymalizacji procesów biznesowych przy wykorzystaniu ich modelowania. Podejście to cieszy się coraz szerszym zainteresowaniem wśród przedsiębiorców, jednak narosło wokół niego sporo mitów.

W jaki sposób planować i rozliczać koszty wynagrodzeń pracowników produkcyjnych w przedsiębiorstwie mającym kilka wydziałów? Jakie rodzaje odchyleń występują przy rozliczaniu tych kosztów? W materiale przedstawiono przykład planowania i rozliczania kosztów wynagrodzeń pracowników produkcji trzywydziałowego zakładu.

Inwestycje w aktywa trwałe możemy podzielić na rozwojowe, modernizacyjne i odtworzeniowe. Można oczywiście spotkać inne (bardziej szczegółowe) klasyfikacje. W tym artykule omówiono problem wykonania analizy rentowności dla inwestycji modernizacyjnych. Przeprowadza się je na już istniejących aktywach. Realizacja inwestycji modernizacyjnych powoduje generowanie dla inwestora dodatkowych korzyści w porównaniu...

O tym na ile skutecznie firma dostosuje się do zmian, w dużej mierze decyduje jej przygotowanie do różnorodnych sytuacji już na etapie planowania. Uwzględnianie odmiennych wariantów rozwoju otoczenia przez sporządzanie biznesplanów według różnych scenariuszy jest nazywane wersjonowaniem.

Żaden prezes w przedsiębiorstwie nie lekceważy wykonywanych analiz. Zarządzanie firmą bez pomysłu bardziej przypomina grę w kasynie niż rozsądne podejmowanie decyzji wpływających na dalszy rozwój oraz wzrost sprzedaży. Z pomocą tabel, funkcji i wykresów w Excelu można ułatwić sobie analizę oraz szybciej przejść do planowania, a następnie do prognozowania.