Jak ustalić wartość nieujawnionych środków? W skład majątku przedsiębiorstwa wnoszonego aportem do spółki wchodzić mogą również środki trwałe lub wartości niematerialne i prawne nieujawnione wcześniej w ewidencji podmiotu wnoszącego aport. Podatnicy wciąż mogą mieć problemy z ustaleniem ich wartości początkowej.

Często zwieńczeniem kariery dyrektora finansowego w spółkach prawa handlowego jest stanowisko członka zarządu. Dla wielu właścicieli spółek optymalny skład organu zarządzającego spółki to zarząd składający się z co najmniej dwóch osób: znawcy danej branży albo ze specjalisty, który ma sukcesy z zakresu sprzedaży oraz ze znawcy finansów, planowania strategicznego i rachunkowości zarządczej. W praktyce...

The audit function is probably coterminous with human society. The presence of auditing has been inferred from records of a Mesopotamian civilisation going back as early as 3500 BC. These records, involving financial transactions, displayed a variety of markings that may be construed as a system of verification.

Właściwa odpowiedź może być na tyle interesująca, że niestosowne będzie prowadzenie wyłącznie teoretycznych rozważań, konieczna jest konfrontacja tej tezy z rzeczywistością biznesową.

Co dla jednostki gospodarczej stanowią aktywa, a zwłaszcza ich niepodważalna wartość, pisać nie trzeba, ale niejednokrotnie otoczenie gospodarcze, w jakim funkcjonuje jednostka, wymusza na niej szczegółową analizę wartości posiadanych aktywów oraz prowadzenie sprawnej polityki zarządzania posiadanymi aktywami, tak aby nie powodować negatywnych skutków w wynikach finansowych jednostki z powodu posiadania...

W rozwoju doktryny zarządzania finansami wyróżnia się dwa kluczowe momenty – pierwszy, w którym zwrócono uwagę na konieczność rozłączenia funkcji właścicielskiej od managerskiej, drugi to publikacja Michaela Jensena i W illiama H. Mecklinga „Theory of the Firm: Managerial Behaviour, Agency Costs and Ownership Structure” opublikowana w „Journal of Financial Economics” w 1976 r.

Ludzie, relacje, w jakie wchodzą i ramy, które dla tych relacji budujemy, stanowią o możliwości realizacji ambitnych celów, jakie stawia przed sobą controlling. To właśnie ludzie, a nie systemy czy też najnowsze metodologie (stosunkowo łatwe do powielenia), tworzą rzeczywiście trwałą, trudną do zniwelowania przewagę konkurencyjną firmy.