Gotówka w przedsiębiorstwie jest jak krew w żywym organizmie. Firma może przynosić wielkie zyski, ale gdy zabraknie gotówki, zabraknie też środków na spłaty zobowiązań – napisał Michael Ward w „50 najważniejszych problemach zarządzania”. W bieżącym numerze „Controllingu” koncentrujemy się na problemie zarządzania rentownością. Problemie przez jednych nazywanym najważniejszą determinantą sukcesu firmy, obszarem, na którym skupiają się wszyscy, od prezesa, na szeregowym pracowniku kończąc, przez innych totalnie ignorowanym.
Każdy, kto chce optymalizować poziom ponoszonych kosztów, musi wiedzieć, jak zidentyfikować obszary, w których istnieje potencjał do ich redukcji. Pytanie tylko czy należy dążyć do wysokiej rentowności za wszelką cenę? W tym wydaniu magazynu wybraliśmy dla Państwa takie artykuły, dzięki którym sami Państwo zdecydujecie, co jest najważniejsze w podejściu do zarządzania rentownością w Waszej firmie.
Zachęcam także do przeczytania rozmów z dwoma praktykami finansów i biznesu, którzy specjalnie dla Państwa dzielą się swoimi doświadczeniami. Podczas wywiadu z Piotrem Pawlakiem – dyrektorem Departamentu Controllingu w Żabka Polska S.A. pytamy o plany finansowe firmy, tajniki zarządzania kosztami oraz rolę i zadania działu controllingu w firmie. Natomiast z dr. Krzysztofem Matelą – prezesem zarządu EGB Investments SA, przewodniczącym Rady Polskiego Związku Windykacji rozmawiamy o ostatnich zawirowaniach na ogólnoświatowych rynkach finansowych, najczęściej popełnianych błędach w zakresie windykacji przez polskich przedsiębiorców.
Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup PDFOcena rentowności, a w zasadzie pomiar wyników działalności każdego przedsiębiorstwa, ulega ciągłej modyfikacji. Kamieniem milowym było zanegowanie bezstronności danych księgowych, które w swoich klasycznych wskaźnikach nie uwzględniały kluczowych elementów, takich jak koszt zaangażowanego kapitału.
Na pierwszy rzut oka zagadnienie wydaje się proste. Od ceny produktu w odpowiedni sposób odejmujemy jego koszty (zarówno wytworzenia, jak i sprzedaży) i otrzymujemy wynik produktu, a tym samym jego rentowność.
Naszym zdaniem i rozwój i bezpieczeństwo. Poniżej przedstawiamy mechanizm oceny kierowników centrów zysku, który motywuje do osiągania ponadprzeciętnych zysków i jednocześnie stanowi podstawę ustalenia wiarygodnych planów.
Zgodnie z Regulacją MSR wydaną przez Unię Europejską w 2002 r.wszystkie spółki notowane lub ubiegające się o notowania na rynkach regulowanych w EWG (na którą składają się rynki UE oraz Lichtenstein, Islandia i Norwegia), a także banki i instytucje o charakterze powierniczym mają obowiązek sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej...
Walka o rentowność trwa. Odbywa się to ogromnym kosztem i toczy na wielu płaszczyznach: rynkowej, wewnątrzorganizacyjnej, w świadomości ludzi. Czy jednak warto koncentrować się na tym aspekcie biznesu, żeby osiągać sukces gospodarczy?
Wszyscy żyjemy w świecie, w którym dobra są ograniczone. Zagadnienie to dotyczy zarówno każdego z nas odrębnie, jak i społeczeństwa, drobnych przedsiębiorców oraz rozwiniętych
organizacji o rozbudowanej strukturze.
If the scope of audit – and the audit market – is to be widened, then the question of liability must be debated, says ACCA ’s technical head John Davies.
Najważniejsze w ostatnim czasie regulacje dotyczące zagadnień cen transferowych (nowelizacja wytycznych OECD ) z zaznaczeniem ich wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstw powiązanych oraz istotne z punktu widzenia cen transferowych procesów biznesowych, w szczególności związanych z przeprowadzaniem restrukturyzacji w obrębie grup kapitałowych.
Nie jest tajemnicą, iż obecnie przewagę konkurencyjną zdobywa się poprzez szybkie reagowanie na zmiany zachodzące w sferze zewnętrznej (otoczenie gospodarcze) i wewnętrznej (obszar firmy). Podstawą szybkiej i skutecznej reakcji jest posiadanie odpowiedniej informacji.
Każdy, kto kiedykolwiek miał do czynienia z zarządzaniem projektami,spotkał się z problemem wizualizacji procesu w ramach tzw. diagramu Gannta. Zadanie polega na tym, aby poszczególnym działaniom przypisać linię czasu i zaprezentować ją na wykresie.
Rozmowa z dr Krzysztofem Matelą – Prezesem Zarządu EGB Investments SA, Przewodniczącym Rady Polskiego Związku Windykacji.
Rozmowa z Piotrem Pawlakiem - Dyrektorem Departamentu Controllingu w Żabka Polska SA. Pytamy o plany finansowe firmy, tajniki zarządzania kosztami oraz rolę i zadania Działu Controllingu w firmie.
Jednak rynek przestraszył się polityków, szczególnie tych, którzy mają szuflady pełne wspaniałych pomysłów na uzdrowienie gospodarki i złotych myśli ekonomicznych.
Europejskie przedsiębiorstwa mają ambitne plany rozwoju, ale aby je zrealizować, powinny zmienić podejście do finansowania swojej działalności – wynika z raportu pt. „Finanse przyszłości”, publikowanego przez bank HSBC i firmę doradczą PwC. Analizy przeprowadzone przez te instytucje pokazują, że w bilansach europejskich firm jest 120 mld euro niewykorzystanych środków, które mogłyby...
Polska zajęła 3. miejsce pod względem liczby miejsc pracy stworzonych dzięki bezpośrednim inwestycjom zagranicznym w 2010 r. – wynika z corocznego badania przygotowywanego przez firmę doradczą Ernst & Young. W ubiegłym roku inwestorzy zagraniczni zapewnili w naszym kraju 12,4 tys. miejsc pracy – więcej powstało w tym czasie tylko w Wielkiej Brytanii i Francji. Największymi inwestorami od lat są...
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.