Zarządzanie

nr 10/2010

New environment new CFO

With the global economic recession forcing companies to reevaluate financial fundamentals, research shows that CFO support is needed more than ever.

Czytaj więcej
nr 10/2010

Charakterystyka umowy leasingu

Leasing jako forma finansowania inwestycji jest coraz bardziej popularną usługą. Rynek leasingu po załamaniu związanym z kryzysem finansowym, kiedy skurczył się do 23 mld zł, już w pierwszym półroczu 2010 r. osiągnął poziom 23,2 mld zł. 

Czytaj więcej
nr 10/2010

Aport przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części

Jak ustalić wartość nieujawnionych środków? W skład majątku przedsiębiorstwa wnoszonego aportem do spółki wchodzić mogą również środki trwałe lub wartości niematerialne i prawne nieujawnione wcześniej w ewidencji podmiotu wnoszącego aport. Podatnicy wciąż mogą mieć problemy z ustaleniem ich wartości początkowej.

Czytaj więcej
nr 10/2010

Osobiste ryzyko szefa

Często zwieńczeniem kariery dyrektora finansowego w spółkach prawa handlowego jest stanowisko członka zarządu. Dla wielu właścicieli spółek optymalny skład organu zarządzającego spółki to zarząd składający się z co najmniej dwóch osób: znawcy danej branży albo ze specjalisty, który ma sukcesy z zakresu sprzedaży oraz ze znawcy finansów, planowania strategicznego i rachunkowości zarządczej. W praktyce...

Czytaj więcej
nr 8-9/2010

The future evolution of audit

The audit function is probably coterminous with human society. The presence of auditing has been inferred from records of a Mesopotamian civilisation going back as early as 3500 BC. These records, involving financial transactions, displayed a variety of markings that may be construed as a system of verification.

Czytaj więcej
nr 8-9/2010

Dyrektor finansowy – kontroler czy strateg? Bardzo ciekawe pytanie. Tylko jak na nie odpowiedzieć?

Właściwa odpowiedź może być na tyle interesująca, że niestosowne będzie prowadzenie wyłącznie teoretycznych rozważań, konieczna jest konfrontacja tej tezy z rzeczywistością biznesową.

Czytaj więcej
nr 8-9/2010

Utrata wartości aktywów ‑ znaczenie zarządcze

Co dla jednostki gospodarczej stanowią aktywa, a zwłaszcza ich niepodważalna wartość, pisać nie trzeba, ale niejednokrotnie otoczenie gospodarcze, w jakim funkcjonuje jednostka, wymusza na niej szczegółową analizę wartości posiadanych aktywów oraz prowadzenie sprawnej polityki zarządzania posiadanymi aktywami, tak aby nie powodować negatywnych skutków w wynikach finansowych jednostki z powodu posiadania...

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.