Zarządzanie

nr 67/2020

Gdzie zaczyna się zarządzanie portfelem projektów?

Gdzie zaczyna się zarządzanie portfelem projektów?

Wiele firm w pewnym stopniu zarządza portfelami projektów, nie mając pełnej świadomości tego faktu. Jeśli przedsiębiorstwo jednocześnie realizuje inicjatywy inwestycyjne, remontowe i wdrożenia nowych produktów, to rzadko kiedy umieszcza je na jednej liście projektów. Równie sporadycznie menedżerowie i zarząd rozmawiają o nich jednocześnie w trakcie przeglądów projektowych. Oznacza to, że firmy te mają...

Czytaj więcej
nr 66/2019

Analiza ryzyka projektów rozwojowych i modernizacyjnych

Analiza ryzyka projektów rozwojowych i modernizacyjnych

Nie ma rozwoju bez inwestycji. Banał, który każdy menedżer zna, a zarazem nie kwestionuje jego prawdziwości. Zatem kiedy krzywa rozwoju firmy jeszcze pnie się w górę, już dzisiaj, zanim osiągniemy strefę komfortu w realizacji naszej podstawowej działalności operacyjnej, będziemy realizować inwestycje rozwojowe i modernizacyjne. Te pierwsze, aby wdrożyć nowe produkty, usługi i rozpocząć nową ścieżkę...

Czytaj więcej
nr 66/2019

Zarządzać ryzykiem trzeba umieć!

Zarządzać ryzykiem trzeba umieć!

Głównym celem zarządzania ryzykiem jest uniknięcie negatywnych skutków konkretnych sytuacji. W organizacjach pozwala ono uniknąć strat pieniężnych, a także zniechęcenia inwestorów, klientów, zbyt dużej rotacji pracowników czy osiągnięcia planowanych zysków ze sprzedaży. Jak widać, trudno wskazać obszar w biznesie, który nie skorzysta na przemyślanym zarządzaniu ryzykownymi procesami. Jak robić to dobrze?...

Czytaj więcej
nr 66/2019

Przestrzeń cybernetyczna jako środowisko działalności przedsiębiorstwa

Przestrzeń cybernetyczna jako środowisko działalności przedsiębiorstwa

„Jeśli nie ma cię na Facebooku, to znaczy, że nie żyjesz” – takie żartobliwe stwierdzenie można było nie tak dawno usłyszeć od fanów mediów społecznościowych. Popularność zdobywana w wirtualnym świecie często była okupiona utratą prywatności. Czy odbiorcy dobrodziejstw ery powszechnej komputeryzacji mają świadomość, jakim ryzykiem jest przestrzeń cybernetyczna? Co ryzykują, udostępniając informacje...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 66/2019

Metody szacowania prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka

Metody szacowania prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka

Szacowanie prawdopodobieństwa wystąpienia różnych zdarzeń jest jednym z podstawowych elementów zarządzania ryzykiem. Dobrze przeprowadzona analiza pozwala lepiej przygotować się na nieprzewidywane, nieplanowane zdarzenia, które mogą wywierać istotne skutki na działalność firmy – zarówno pozytywne, jak i negatywne. W szacowaniu prawdopodobieństwa z pomocą przychodzą analiza statystyczna i rachunek prawdopodobieństwa....

Czytaj więcej
nr 66/2019

W jakim horyzoncie czasowym badać ryzyka finansowe?

W jakim horyzoncie czasowym badać ryzyka finansowe?

Ryzyko jest nieodłącznym elementem prowadzenia działalności gospodarczej. Przyjrzyjmy się sposobom, w jakie można je określić, oraz temu, jak zarysować ramy czasowe, w których należy je mierzyć.

Czytaj więcej
nr 66/2019

Identyfikacja i analiza ryzyka specyficznego przedsiębiorstwa na podstawie danych finansowych

Identyfikacja i analiza ryzyka specyficznego przedsiębiorstwa na podstawie danych finansowych

Z prowadzeniem każdej działalności gospodarczej związane jest ponoszenie ryzyka, w tym ryzyka specyficznego. W niniejszym artykule, po przedstawieniu krótkiej charakterystyki ryzyka specyficznego, zostaną omówione miary zarówno ryzyka operacyjnego, jak i finansowego oraz – na koniec – zaprezentowany zostanie przykład z zakresu całościowej oceny ryzyka specyficznego przedsiębiorstwa.

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama