Doświadczeni finansiści omawiają zastosowanie współczesnych narzędzi finansowych i controllingowych wskazując na korzyści, zagrożenia i metody obarczone najmniejszym ryzykiem. Przyglądamy się technikom sterowania płynnością finansową, zarządzania przepływami pieniężnymi czy wdrażania skutecznych rachunków kosztów. Nasi eksperci prezentują sprawdzone rozwiązania w podziale na controlling finansowy, operacyjny i strategiczny.
Sprawozdawczość finansowa jest narzędziem niezbędnym przy zarządzaniu jednostką oraz podejmowaniu optymalnych decyzji. Odpowiednie dostosowanie sprawozdawczości do specyfiki jednostki, jej wielkości oraz struktury organizacyjnej jest kluczem do sprawnego zarządzania i sukcesu jednostki.
W raportowaniu wyników jednym z warunków konstrukcji efektywnego systemu informacji managerskiej jest stworzenie przejrzystej formy umożliwiającej wielowymiarową analizę. Jednym z zadań osoby odpowiedzialnej za przygotowanie raportów jest takie przetworzenie danych wejściowych (np. budżet), aby mogłyby być porównywane z realizowanymi wynikami. Wyniki te zazwyczaj pobierane są wprost...
Panuje przekonanie, że do sprawnego zarządzania instrumentami pochodnymi niezbędna jest unikatowa wiedza i wyspecjalizowane narzędzia analityczne. W rzeczywistości pierwszym krokiem na drodze do opanowania tej wiedzy jest samo zrozumienie jego sensu biznesowego. Po tym już nawet z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego można wykonywać profesjonalne analizy.
W procesach zarządzania najważniejsza jest informacja. W obecnych czasach znacznie wzrosły możliwości zbierania i przetwarzania danych ekonomicznych i finansowych. Na rynku jest wiele gotowych narzędzi umożliwiających efektywne raportowanie w oparciu o zgromadzone w bazach danych informacje. Wdrożenie takich systemów wymaga specjalnych procesów oraz bywa wysoce kosztochłonne.
Teoria cykli koniunkturalnych i nieuchronność okresów recesji niezmiennie nie dają o sobie zapomnieć, a zajmowana pozycja konkurencyjna, niezależnie od wielkości, historii czy zasług firmy, jest tylko stanem przejściowym, do którego nigdy nie należy się przyzwyczajać.
Budżet – koszmar, nadgodziny, odchylenia, kontrola... Te słowa najczęściej padają z ust wielu pracowników różnych organizacji, którzy w jakiś sposób związani są z budżetem. Dlaczego tak się dzieje? Przecież budżet powinien ułatwiać pracę, powinien być drogowskazem wyznaczającym kierunek działania przedsiębiorstwa i jego pracowników. Gdzie więc tkwi problem? Zacznijmy od początku...
Z realizacją każdego projektu inwestycyjnego związane sa dwa typy analizy - analiza opłacalności oraz analiza ryzyka.
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.
