Panuje przekonanie, że do sprawnego zarządzania instrumentami pochodnymi niezbędna jest unikatowa wiedza i wyspecjalizowane narzędzia analityczne. W rzeczywistości pierwszym krokiem na drodze do opanowania tej wiedzy jest samo zrozumienie jego sensu biznesowego. Po tym już nawet z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego można wykonywać profesjonalne analizy.

W procesach zarządzania najważniejsza jest informacja. W obecnych czasach znacznie wzrosły możliwości zbierania i przetwarzania danych ekonomicznych i finansowych. Na rynku jest wiele gotowych narzędzi umożliwiających efektywne raportowanie w oparciu o zgromadzone w bazach danych informacje. Wdrożenie takich systemów wymaga specjalnych procesów oraz bywa wysoce kosztochłonne.

ŠŠTeoria cykli koniunkturalnych i nieuchronność okresów recesji niezmiennie nie dają o sobie zapomnieć, a zajmowana pozycja konkurencyjna, niezależnie od wielkości, historii czy zasług firmy, jest tylko stanem przejściowym, do którego nigdy nie należy się przyzwyczajać.

Budżet – koszmar, nadgodziny, odchylenia, kontrola... Te słowa najczęściej padają z ust wielu pracowników różnych organizacji, którzy w jakiś sposób związani są z budżetem. Dlaczego tak się dzieje? Przecież budżet powinien ułatwiać pracę, powinien być drogowskazem wyznaczającym kierunek działania przedsiębiorstwa i jego pracowników. Gdzie więc tkwi problem? Zacznijmy od początku...

Z realizacją każdego projektu inwestycyjnego związane sa dwa typy analizy - analiza opłacalności oraz analiza ryzyka.

Praktyki dotyczące modelu i wariancji zastosowań narzędzi zarządzania ryzykiem i budżetowania, na przykładach trzech różnych polskich przedsiębiorstw z branży energetycznej, budowlanej oraz produkcyjnej. 

Zgodnie z ustawą o rachunkowości przedsiębiorstwa sporządzające bilans zobowiązane są do wykazania w sprawozdaniu wartości zobowiązań kredytowych na dzień bilansowy w układzie czasowym krótkoterminowym i długoterminowym.