Doświadczeni finansiści omawiają zastosowanie współczesnych narzędzi finansowych i controllingowych wskazując na korzyści, zagrożenia i metody obarczone najmniejszym ryzykiem. Przyglądamy się technikom sterowania płynnością finansową, zarządzania przepływami pieniężnymi czy wdrażania skutecznych rachunków kosztów. Nasi eksperci prezentują sprawdzone rozwiązania w podziale na controlling finansowy, operacyjny i strategiczny.
Wskaźniki sprawności działania (aktywności, obrotowości) należą do jednej z czterech najważniejszych grup wskaźników badanych w ramach analizy finansowej.
Niedocenianie roli i znaczenia rachunku przepływów pieniężnych jest "głównym błędem planowania finansowego" - komentarz do artykułu "grzechy i sukcesy planowania cash flow" (Controlling nr 01/2009)
Trzy kroki do otrzymania kluczowych informacji, czyli tabele przestawne w Excelu.
Wraz z rozwojem przedsiębiorstw, podnoszeniem się poziomu kwalifikacji i doświadczenia pracowników oraz kadry zarządczej, stajemy nierzadko w obliczu sytuacji, w której model controllingowy - skuteczny jeszcze jakiś czas temu - przestaje odpowiadać wymaganiom kadry zarządczej, rynku czy banków udzielających finansowania.
W praktyce gospodarczej odchylenia między planem a wykonaniem są raczej normą niż wyjątkiem.
Budżetowanie a rozmiary, czyli jak duża musi być firma, by miało sens wdrażanie w niej specjalistycznego rozwiązania wspomagającego budżetowanie?”
Można korzystać z wysublimowanych narzędzi analitycznych, ale każdy controller wie, że bez Excela jak bez ręki. W poniższym tekście omawiamy na praktycznych przykładach wykorzystanie funkcji IRR, MIRR oraz ISPMT.
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.
