Finanse i Controlling 3/2010

Controlling_03.jpg

Płynność finansowa

Głównym celem rządu w 2010 roku jest efektywna walka z narastającym deficytem i długiem publicznym. Przedsiębiorcom natomiast profesor Witold Orłowski stawia następujące cele: Dbać o to, by w firmę nie uderzyły rykoszetem kłopoty innych oraz opóźnione efekty finansowe kryzysu.

Rządowe finanse wymagają głębokich reform oraz bardzo zdecydowanych działań. Finanse przedsiębiorców wymagają natomiast uważnej obserwacji, ostrożności, unikania nadmiernego zadłużenia, ograniczania kosztów pozyskania kapitału oraz skutecznej kontroli. Walka toczy się bowiem o tzw. „zdrowy bilans”. Dlatego specjalnie dla Państwa poprosiliśmy znakomitych ekspertów oraz dyrektorów finansowych znanych, polskich firm o ich receptę na utrzymanie płynności finansowej w firmie, czyli zachowanie właściwych proporcji pomiędzy należnościami a zobowiązaniami. W tym numerze rozmwiamy m.in. z prof. Witoldem Orłowskim, byłym doradcą ekonomicznym prezydenta oraz Krzysztofem Nowakiem – dyrektorem finansowym Komputronik S.A.

Dodatkowo po raz pierwszy publikujemy Rozmowy kontrolowane – dyskusję dwóch niezależnych ekspertów na temat kluczowej roli dyrektora finansowego w zarządzaniu finansami firmy oraz plusach i minusach wykorzystywania w codziennej pracy poszczególnych narzędzi finansowych takich jak faktoring, kredyt krótkoterminowy, polityka rabatowa czy upustowa.

Mam nadzieję, że artykuły, które zgromadziliśmy dla Państwa w tym numerze oraz liczba prezentowanych rozwiązań, pozwolą Państwu wygrać walkę o „zdrowy bilans” firmy.

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

nr 3/2010

Ciemne i jasne strony ubezpieczania należności

Mimo że Polska gospodarka w 2009 roku uniknęła recesji i osiągnęła dodatni PKB, ostatnie kilkanaście miesięcy okazały się sporym wyzwaniem dla działów firm kontrolujących ryzyko. Jednym z obszarów, który wymagał na pewno szczególnego nadzoru, była kontrola należności.

Czytaj więcej
nr 3/2010

Jak bezpiecznie przyznać kredyt kupiecki?

Wiarygodność płatnicza kontrahenta jest najważniejszym czynnikiem świadczącym o reputacji potencjalnego klienta. Obserwując rynek, okazuje się, że wprowadzenie mechanizmu odroczonej płatności jest podstawowym instrumentem rozwijającym sprzedaż produktów oraz usług.

Czytaj więcej
nr 3/2010

Stopa procentowa. Koszt utrzymania płynności

Zarządzanie płynnością finansową jest przedmiotem codziennych decyzji każdego przedsiębiorstwa. Decydując o warunkach zakupów lub sprzedaży, o poziomie kosztów – w sposób zamierzony lub nie – podejmujemy decyzje związane z utrzymaniem płynności finansowej.

Czytaj więcej
nr 3/2010

Strategie finansowania płynności a koszt kapitału

Jak decyzje w zakresie doboru źródeł finansowania pieniędzy zamrożonych w aktywach płynnych netto wpływają na ryzyko firmy i na koszt kapitału finansujący firmę.

Czytaj więcej
nr 3/2010

Polityka rachunkowości w czasach kryzysu

Celem działającej na konkurencyjnym rynku spółki jest przetrwanie i rozwój. Podstawowymi cechami współczesnego otoczenia konkurencyjnego są ryzyko i niepewność. 

Czytaj więcej
nr 3/2010

Jak poprawić płynności w firmie eksportowej?

W wielu firmach spotkać można sytuację, w której na rachunkach zalegają waluty, natomiast brakuje PLN do bieżących rozliczeń. Najczęściej są to firmy, które mają znikomą ekspozycję na ryzyko walutowe, ponieważ dochodzi w przepływach do zrównoważenia przychodów i kosztów w tej samej walucie. 

Czytaj więcej
nr 3/2010

Wykorzystanie leasingu jako narzędzia zarządzania płynnością

Zarządzanie płynnością firmy jest kluczowym zadaniem zarządzania finansami. O ile brak rentowności może nie być przeszkodą w funkcjonowaniu operacyjnym, o tyle brak płynności praktycznie dyskwalifikuje przedsiębiorstwo z obrotu gospodarczego.

Czytaj więcej
nr 3/2010

Nowe możliwości raportowania płynności finansowej

Efektywna gospodarka gotówką jest dużym wyzwaniem w wielooddziałowej firmie. Dzięki rozbudowanym narzędziom controllingowym w SAP HOCHTIEF Polska na bieżąco monitoruje przepływy pieniężne w poszczególnych oddziałach w rozbiciu na rodzaje działalności.

Czytaj więcej
nr 3/2010

Jak kalkulować koszty niewykorzystanych zasobów z wykorzystaniem rachunku kosztów (ABC/M) w branży usługowej

Zagadnienie kosztów niewykorzystanych zasobów jest istotne we wszystkich systemach i technikach kalkulacji kosztów produktów, usług i klientów przedsiębiorstwa, w tym również w koncepcji procesowego rachunku kosztów (ABC/M).

Czytaj więcej
nr 3/2010

Korzyści z zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa

Od pewnego czasu termin „zarządzanie ryzykiem” staje się coraz bardziej popularny i skupia na sobie zainteresowanie coraz większej grupy przedsiębiorstw.

Czytaj więcej
nr 3/2010

Jak mierzyć płynność finansową. Statyczne i dynamiczne miary płynności

Wskaźniki płynności odgrywają istotną rolę w ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Pierwszym – najczęściej i najpowszechniej znanym jest wskaźnik bieżącej płynności.

Czytaj więcej
nr 3/2010

Microsoft Excel w pracy finansisty

Można korzystać z wysublimowanych narzędzi analitycznych, ale każdy controller wie, że bez Excela jak bez ręki. W poniższym tekście omawiamy na praktycznych przykładach wykorzystanie funkcji IRR, MIRR oraz ISPMT.

Czytaj więcej
nr 3/2010

Rozmowa z Profesorem Witoldem Orłowskim

O narastającym długu i deficycie finansów publicznych, o tym jak firmy powinny przygotować się na przyjęcie euro oraz czy polscy przedsiębiorcy potrafią zarządzać kryzysem w firmie.

Czytaj więcej
nr 3/2010

Zdrowy bilans

„Centralnym punktem” zarządzania należnościami i zobowiązaniami powinien być dyrektor finansowy. Kluczowe znaczenie ma tu jego pozycja w firmie i jego kompetencje – to, czy jest faktycznie dyrektorem finansowym, odpowiadającym za zarządzanie finansami, czy buchalterem, który wykonuje polecenia i nie bierze udziału w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Czytaj więcej
nr 3/2010

Nazywają mnie hamulcowy

Rozmowa z Krzysztofem Nowakiem Dyrektorem Finansowym KOMPUTRONIK S.A.o barierach wejścia, gdy firma wchodziła na giełdę, jak w praktyce korzystać z Balance Scorecard oraz jak skutecznie zarządzać i ubezpieczać należności.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2010

Cztery klęski

W czasach słusznie minionych, na pytanie: jakie są cztery największe problemy polskiego rolnictwa, padała odpowiedź: wiosna, lato, jesień, zima. Sytuacja powtarza się. Jakie są cztery problemy polskich reform: wybory prezydenckie, wybory parlamentarne, wybory samorządowe, wybory unijne. Nie można przeciwstawiać się przyrodzie, a tym bardziej demokracji.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2010

Ożywienie na europejskich rynkach IPO w ostatnim kwartale 2009 r.

Ożywienie na europejskich rynkach IPO w ostatnim kwartale zwiastunem dalszej poprawy w pierwszej połowie 2010 r. GPW pierwsza pod względem liczby i druga pod względem wartości ofert pierwotnych w Europie.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2010

Nieład korporacyjny?

Firma Ernst & Young zbadała spółki publiczne WIG 20 i WIG 40 pod kątem zgodności z nowymi regulacjami. Niemal co trzecia z nich nadal nie posiada komitetu audytu, a prawie połowa nie utworzyła audytu wewnętrznego. W trudnym okresie spowolnienia spółki nadal nie przywiązują wagi do zarządzania ryzykiem i wciąż lekceważą rolę kontroli wewnętrznej.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2010

Kryzysowe dramaty i okazje

Kryzys gospodarczy to moment próby, który jedne firmy stawia przed wizją upadku, innym zaś daje szansę na ekspansję i zwiększenie wpływów.

Czytaj więcej

Reklama