W poprzedniej części opisano zalety i wady zarządzania opartego na budżetowaniu, zasygnalizowany został kierunek zmian oraz najważniejsze powody, dla których warto zastanowić się nad celowością budżetu. Doświadczenia Jana Wallandera w Svenska Handelsbanken i efekty, jakie osiągnął, zarządzając bankiem w sposób eliminujący potrzebę stosowania budżetu, stały się inspiracją do stworzenia modelu zarządzania...

Ostatnie lata to w działach finansowych polskich przedsiębiorstw okres intensywnych zmian. Optymalizowane są procesy, wdrażane są zaawansowane narzędzia IT, część działalności przenoszona jest do centrów usług wspólnych. Jest jednak obszar, który w wielu przypadkach cały czas pozostaje dużym wyzwaniem, a organizacje nie kryją niezadowolenia z przebiegu procesów w nim zachodzących, przede wszystkim...

Jack Welch, CEO w General Electric, nazwał budżetowanie „bane of corporate America”. Bob Lutz, były wiceprezes Chryslera, określił je jako: „tool of repression”, a Jan Wallander, były CEO w Svenska Handelsbanken – uważany za prekursora Beyond Budgeting – uznał je za „unnecessary evil”.

Nowe druki, ewidencje i podwyższenie niektórych limitów to tylko część zmian, jakie objęły podatników podatku VAT z dniem 1 lipca 2015 r. Poza tym od lipca lub od trzeciego kwartału wprowadzono nowe druki deklaracji VAT-7, VAT-7K i VAT-7D.

Niemal 85% firm przyznaje, że ma mniejsze lub większe trudności z odzyskaniem pieniędzy od swoich kontrahentów. Tak wynika z badania „Portfel należności polskich przedsiębiorstw”, przygotowanego wspólnie przez Krajowy Rejestr Długów i Konferencję Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce. Jeszcze trzy miesiące temu na tego rodzaju problemy uskarżało się prawie 90% przedsiębiorców.

3 lipca 2013 r. zostało ogłoszone rozporządzenie zmieniające rozporządzenie w sprawie sposobu i trybu określania dochodów osób prawnych w drodze oszacowania oraz sposobu i trybu eliminowania podwójnego opodatkowania osób prawnych w przypadku korekty zysków podmiotów powiązanych (dalej „rozporządzenie”). Weszło ono w życie 18 lipca 2013 r. Rozporządzenie przynosi, wbrew pozorom, poważne zmiany, które...

Na początek chcę przedstawić przykładową scenkę, w której wielokrotnie miałem już okazję uczestniczyć. Jako konsultant często dyskutuję z właścicielami firm rodzinnych o wdrożeniu w ich przedsiębiorstwach centrów kosztów i o budowie modelu kalkulacji całkowitego jednostkowego kosztu wytworzenia, w tym prezentowania kosztu krańcowego.