Rozpoczęcie nowego roku niesie za sobą wiele konsekwencji dla całej firmy. Z reguły, kiedy myślimy na ten temat, w pierwszej kolejności przychodzą nam do głowy aspekty dotyczące pracy z zakresu działu księgowości. Jest to zgodne z obrazem rzeczywistości – inwentaryzacja, sprawozdanie finansowe, sprawozdanie podatkowe, a także szereg zmian w prawie bilansowym i podatkowym, które trzeba wprowadzić w życie (a przy okazji, w tym roku – dodatkowo Nowy Ład), to tylko kilka z wielu podmiotów, skupiających na sobie zintensyfikowane działania, w okresie noworocznym, dla przedsiębiorcy. Warto także pamiętać o jednostkach posiadających w swoich szeregach działy controllingu, ponieważ również dla tej grupy nowy rok oznacza ogrom pracy. O których sprawach nie powinien zapomnieć żaden controller? O tym w dalszej części artykułu.
Controlling jest działem ściśle kształtowanym pod wymogi i oczekiwania zarządu firmy. Oczywiście, mogłoby się wydawać, że istnieje katalog uniwersalnych czynności i procesów, które moglibyśmy odszukać w różnych firmach w działach controllingu zbliżone do siebie. Jednak różnice polegające na sposobie raportowania, jego częstotliwości, analizowaniu danych stricte branżowych, analizowaniu specyficznych, konkretnych i zidentyfikowanych problemów przedsiębiorstwa – to tylko kilka z licznych różnic, które wyróżnić można podczas porównywania zakresów prac zespołów controllingowych w różnych jednostkach. Pomimo indywidualnego charakteru pracy controllera, istnieją także typowe zadania, które z reguły wpisane są w regularne czynności zdecydowanej większości pracowników zespołu controllingu.
Pozostałe 87% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
