W dniach 22–24 maja 2012 r. w ekskluzywnym sopockim MERA Hotel & SPA odbył się XX Kongres Controllerów zorganizowany przez ODiTK w Gdańsku. Dyskusję zdominowały tematy związane z wymianą doświadczeń dotyczących codziennej pracy controllerów oraz tendencjami rozwojowymi controllingu w najbliższych latach w Polsce i Unii Europejskiej.
Głównym celem każdego przedsiębiorstwa jest wszak funkcjonowanie w możliwie długim okresie. Cel ten musi być realizowany przy uwzględnieniu ekonomicznej, ekologicznej i społecznej roli i odpowiedzialności przedsiębiorstwa. Każde przedsiębiorstwo, chcąc funkcjonować w długim interwale czasu, musi stać się aktywnym członkiem społeczności. Oznacza to także zmianę roli i zadań controllingu, rozumianego jako wszechstronne, systemowe i ciągłe wspomaganie zarządzania. Sukcesy przedsiębiorstwa w sferze ekonomicznej, ekologicznej i społecznej zależą głównie od decyzji podjętych w planowaniu strategicznym, które powinno się stać głównym obszarem obsługiwanym przez controlling. Kluczowego znaczenia dla przedsiębiorstwa nabiera konstruowanie indywidualnej DROGI do trwania i stosowanie dopasowanej do realiów przedsiębiorstwa Strategicznej Karty Wyników. Dlatego zaproszeni prelegenci omawiali narzędzia controllingu prowadzące do długookresowego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Gośćmi honorowymi byli prof. dr dr h.c. mult. Peter Horvath — kierownik International Performance Research Institute w Stuttgarcie oraz prof. dr hab. Witold Orłowski — dyrektor Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, którego wystąpienie pt. „Co czeka świat i Polskę w nadchodzących latach?” otworzyło tegoroczny kongres. Zdefiniował nadmierne zadłużenie oraz idący za tym spadek zaufania jako główne przyczyny kryzysu, jednocześnie wskazując potencjalne drogi wyjścia z niego. Gruntownie przeanalizował atuty, które pozwalają Polsce przetrwać w burzliwym czasie. Kolejną prelekcję wygłosił Andrzej Ebinger, którą poświęcił rozważaniom, w co lepiej inwestować — w projekty rozwojowe czy modernizacyjne. Mówił między innymi o tym, jakie wskaźniki brać pod uwagę w analizach rozwiązań alternatywnych przy wyborze opcji inwestycyjnych. Rozważał również kwestię czy kryteria decyzyjne budować jedynie na bazie NPV i IRR. Po przerwie głos zabrał Robert Panufnik z Vector Sp. z o.o., który swoje wystąpienie przeznaczył omówieniu planowania kroczącego. Odpowiedział na pytania, jaka powinna być rola controllera w kształtowaniu budżetu i prognozowaniu, jak zbudować elastyczny budżet oraz czy otoczenie makroekonomiczne powinno mieć wpływ na jego kształtowanie. Na zmianach w otoczeniu swoje wystąpienie skoncentrowali przedstawiciele Zakładów Chemicznych „Police” SA, pani Ewa Sewerska i dr Wojciech Naruć. Po przerwie obiadowej, która upłynęła na żywych dyskusjach o sytuacji controllingu w przedsiębiorstwach, wystąpiła Agata LataczStraszak z PGNiG TERMIKA SA i opowiedziała o narzędziach prowadzących do długotrwałego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Zaczęła od rozważań na temat wpływu controllingu na wybór strategii inwestycyjnej przedsiębiorstwa i jego roli w kreowaniu przyszłości firmy.
Pozostałe 52% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
