W połowie roku większość firm weryfikuje swoją sytuację finansową. Do grudnia jest jeszcze szansa na trafione decyzje, które pozwolą osiągnąć cele budżetowe. Coraz częściej w proces prognozowania controllerzy finansowi angażują decydentów poszczególnych obszarów, podobnie jak podczas budżetowania. Jednym z najważniejszych i często najdroższych obszarów jest zarządzanie zasobami ludzkimi.
Dobre prognozy kosztów osobowych i struktur zatrudnienia pozwalają na ewentualne zmiany funkcjonujących zasad, szczególnie w zakresie zmiennych elementów wynagrodzeń, uzależnionych od wielkości sprzedaży, wyników firmy, ściągalności należności czy realizacji KPI.
Poniższe opracowanie pokazuje na przykładzie jednej z firm produkcyjnych, w jaki sposób eksperci HR mogą przygotować analitycznie uzasadnione dane do prognozy. Szczególną uwagę pragnę zwrócić na złożoność powiązań szacowanych kosztów osobowych z różnymi innymi aspektami zarządzania organizacją. Podobnie jak w wypadku finansistów, eksperci HR muszą być świadomi, że z roku na rok ich funkcja zmienia się w kierunku partnera dla biznesu, również (a może przede wszystkim) w aspektach ekonomicznych. Dobra informacja zarządcza obszaru HR to wyjściowa dla decyzji menedżerów co do ich najważniejszych zasobów, jakimi są ludzie.
Przyjrzyjmy się, w jaki sposób firma produkcyjna MAGNUM HOL przygotowuje analizy HR dla potrzeb opracowania prognozy kosztów osobowych do końca roku 2012.
Pozostałe 85% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
