W postcovidowych czasach jako zarządzający powinniśmy być gotowi na różne trudne sytuacje gospodarcze, które spotykają menadżerów na ich drodze zarządzania. Dzięki wsparciu państwa bardzo wiele przedsiębiorstw z branż dotkniętych pandemią udało się uratować. Wiele tarcz antykryzysowych zadziałało i dodruk pieniądza przez pakiet stymulacyjny w znaczący sposób uchronił nas od załamania gospodarczego....

Kłopoty ekonomiczne, z którymi mierzy się część przedsiębiorców, nie powinny być traktowane jako temat tabu ani bagatelizowane, lecz postrzegane jako jeden z nieodłącznych elementów życia gospodarczego, który wymaga odpowiedniej reakcji. W przypadku, gdy działania wewnętrzne – podejmowane samodzielnie przez przedsiębiorcę – okażą się niewystarczające, dobrym rozwiązaniem może być jedno z postępowań...

W podejmowanych decyzjach strategicznych przedsiębiorstwa coraz mocniej posiłkują się danymi. W czasie niepewności i transformacji biznesowej jedną z głównych ról odgrywają dane finansowe. W konsekwencji obserwowany jest proces stałego zacieśniania relacji pomiędzy działami finansowymi i kadrą zarządzającą, która poszukuje zaufanych partnerów, gotowych dostarczyć i wyjaśnić nierzadko skomplikowane...

Zapotrzebowanie pracodawców na doświadczonych controllerów rośnie, co niejednokrotnie niesie za sobą wyzwania natury rekrutacyjnej. Aby poszukiwania były skuteczne, należy zatem zadbać o ich odpowiednie zaplanowanie, stworzenie precyzyjnego opisu stanowiska i określenie kluczowych czynników, niezbędnych nowemu pracownikowi do osiągnięcia sukcesów w firmie.

Zasadnicza różnica między coachingiem i mentoringiem polega na tym, że w trakcie coachingu klient sam powinien dotrzeć do odpowiedzi na nurtujące go pytania. Mentor, oprócz umiejętnego zadawania pytań i aktywnego słuchania, może podzielić się z podopiecznym wiedzą i podpowiedzieć rozwiązania, które warto rozważyć. Która forma wsparcia lepiej się sprawdza? Zobaczmy na przykładzie.

Albert Einstein powiedział kiedyś, że jedynym źródłem wiedzy jest doświadczenie. Nie wspomniał jednak, że musi to być doświadczenie osobiste – uczenie się na cudzych sukcesach i porażkach może równie skutecznie prowadzić do trafnych decyzji.

Na przestrzeni ostatnich lat coraz więcej firm decyduje się na przystąpienie do klastrów i organizacji biznesowych. Co, poza wymianą wiedzy i doświadczeń, przynosi taka forma branżowej współpracy?