Różnorodne cele stawiane przedsiębiorstwu wymagają stosowania odpowiednich mierników oceny ich realizacji. Mierniki efektywności są wykorzystywane także przez kierownictwo jednostki w procesie zarządzania, aby ukierunkować działania przedsiębiorstwa na maksymalizację stawianych mu celów.
Należy jednak pamiętać, aby przy korzystaniu z tych narzędzi zwracać uwagę na to, czy dane będące przedmiotem analizy zostały prawidłowo ustalone.
Rachunek kosztów pełnych
Rozważmy następujący przykład: jednostka wynajmuje halę produkcyjną, płacąc miesięczny czynsz w wysokości 5000 zł. W procesie produkcyjnym wykorzystuje także dzierżawione maszyny, płacąc za każdy miesiąc 25 000 zł. Kierownictwo jednostki ocenia, że przy optymalnym wykorzystaniu dostępnych maszyn miesięczna produkcja wynosi 10 000 szt. wyrobów. Firma nie zatrudnia pracowników, ale korzysta z usług osób zatrudnionych przez inny podmiot, płacąc za ich pracę stałą kwotę – 2 zł za każdą wyprodukowaną sztukę wyrobu gotowego. Koszty materiałów oraz energii potrzebnych do wyprodukowania jednej sztuki wyrobu wynoszą 3 zł.
Przez trzy miesiące optymalnej produkcji wyprodukowano 30 000 szt. wyrobów. W kolejnym kwartale jednostka zmniejszyła swoją produkcję o 50% – z uwagi na ograniczony popyt. Mimo zmniejszenia popytu na produkowane wyroby zarząd jednostki zdołał utrzymać w całym analizowanym okresie stałą cenę sprzedaży, wynoszącą 10 zł za sztukę. W tej sytuacji przy standardowym podejściu do kalkulacji kosztów rachunek zysków i strat za 6 miesięcy przedstawiałby się jak w tabeli 1.
Pozostałe 86% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
