Nie da się ukryć, że dla każdego prezesa zarządu lub dyrektora finansowego zasadnicze pytanie, jakie sobie stawia, brzmi: „Jakie będę miał korzyści z realizacji projektu współfinansowanego ze środków unijnych?”. Jednym z argumentów przemawiających za korzystaniem z dofinansowania jest możliwość refundowania kosztów wynagrodzenia pracowników przedsiębiorstwa.

W aktualnej perspektywie finansowej wyraźnie widać, że znacząca część środków przeznaczona została na realizację projektów badawczo-rozwojowych oraz tworzenie i rozbudowę infrastruktury B+R. W ramach tych projektów kosztami kwalifikowanymi, tj. takimi które mogą być objęte wsparciem, są m.in. koszty wynagrodzeń zespołu projektowego, wartości niematerialne i prawne, koszty podwykonawstwa, zakup środków trwałych oraz koszty robót budowlanych.

Kwalifikowalność kosztów w projektach determinuje typ projektów przewidzianych do wsparcia w danym konkursie, w którym przedsiębiorstwo planuje ubiegać się o dofinansowanie.

Projekty B+R, m.in. „Szybka ścieżka” – dofinasowanie kosztów wynagrodzenia personelu

„Szybka ścieżka” daje możliwość dofinansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych prowadzących do opracowania innowacyjnych produktów (usług) lub procesów co najmniej w skali polskiego rynku.

Żeby projekt mógł zostać oceniony pozytywnie, musi spełnić wszystkie kryteria dostępu oraz uzyskać wymaganą minimalną liczbę punktów. To właśnie ze względu na obowiązek spełnienia przez wnioskodawcę wymaganych kryteriów konkursowych dotyczących m.in. oceny.:

  • adekwatnego potencjału kadry zarządzającej oraz sposobu zarządzania w projekcie B+R (kryterium dostępu),
  • zespołu badawczego oraz zasobów technicznych zapewniających prawidłową realizację zaplanowanych w projekcie prac B+R (kryterium punktowe),

istotne jest, jaki personel zostanie wskazany jako kluczowy, zarówno w zakresie bezpośredniej realizacji prac B+R, jak i w zakresie zarządzania projektem oraz komercjalizacji wyników prac B+R.

W konkursie istnieje możliwość refundacji kosztów wynagrodzeń zespołu badawczego w ramach kosztów bezpośrednich (kategoria wydatków „W”, tj. wynagrodzenia oraz „E”, czyli podwykonawstwo). W ramach kategorii wydatków wynagrodzenia (kategoria „W)” należy uwzględnić koszty wynagrodzeń zespołu badawczego oraz brokerów technologii wraz z pozapłacowymi kosztami pracy, w tym składkami na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne, w części, w jakiej wynagrodzenia te są bezpośrednio związane z realizacją badań przemysłowych i prac rozwojowych. Umowy o dzieło jako koszty podwykonawstwa rozliczane są w ramach kategorii „E”.

Koszty pracy personelu zarządzającego kwalifikowalne są w projekcie w ramach kosztów pośrednich (kategoria „O”).

Przykład 1:

Prezes zarządu firmy XYZ i jednocześnie jedyny udziałowiec jest osobą o kilkunastoletnim doświadczeniu w branży, które to doświadczenie i wiedza będą wykorzystywane w realizacji projektu. Osoba ta nie jest zatrudniona tylko otrzymuje wynagrodzenie na podstawie art. 201 § 4 Kodeksu spółek handlowych jako członek zarządu powoływany przez uchwałę wspólników.

Pytanie: co należy zrobić by koszt pracy prezesa zarządu został uznany jako kwalifikowalny?

Pozostałe 85% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Zobacz również

Instrumenty finansowe – prezentacja i metody wyceny

Instrumenty finansowe – prezentacja i metody wyceny

Instrumenty finansowe odgrywają kluczową rolę w sprawozdawczości finansowej, a ich prawidłowe ujęcie, wycena i prezentacja wymagają znajomości zarówno przepisów ustawy o rachunkowości, jak i szczegółowych regulacji wykonawczych. W artykule przybliżamy definicję instrumentów finansowych, zasady ich uznawania i klasyfikacji, metody wyceny oraz sposób prezentacji w sprawozdaniu finansowym zgodnie z aktualnymi regulacjami.

Czytaj więcej

Jak budować odporność finansową firmy na nieprzewidywalność? Nowe podejście do budowania poduszki finansowej i stress‑testów

Jak budować odporność finansową firmy na nieprzewidywalność? Nowe podejście do budowania poduszki finansowej i stress-testów

W przypadku wielu branż wydarzenia ostatnich lat – pandemia, konflikty geopolityczne czy zmiany regulacyjne – miały bardzo dotkliwe skutki.Nagłe zmiany popytu, przerwy w łańcuchach dostaw, ale też rozwój technologiczny sprawiły, że wiele firm zniknęło z rynku. Jednym z głównych czynników, warunkujących przetrwanie w kryzysie przedsiębiorstwa, ale też umożliwiających jego ewolucję i rozrost, jest zagwarantowanie dostatecznej odporności finansowej. Klasyczne podejście do planowania płynności i wyników nie jest już wystarczające – rolowanie planów, podwyższanie wartości bazowych o zakładaną inflację czy forecasty oparte na statystyce, bez częstej aktualizacji, nie są w stanie udźwignąć dynamiki zmian, które następują w otoczeniu. W artykule przyjrzymy się kwestiom zabezpieczenia finansowego oraz pochylimy się nad budową stress-testów z nowoczesnego punktu widzenia.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.