Rozmowa z doktorem STEFANEM OLECHEM, twórcą i kierownikiem Akademii Controllingu ODiTK.

Wyzwania controllingu w aspekcie długookresowego funkcjonowania przedsiębiorstwa

Spotykamy się z okazji dwudziestej, jubileuszowej edycji Kongresu Controllerów. Według jakiego klucza projektowane były wystąpienia oraz dobierani prelegenci?

Główna idea, która przyświeca kongresom, to wymiana doświadczeń praktycznych z zakresu controllingu między przedsiębiorstwami działającymi w Polsce. Spotykamy się również po to, żeby zasilić uczestników kongresu nowalijkami, przywożonymi także z zagranicy. Prawie rok rocznie gościmy obcojęzycznych prelegentów. W tym roku jest to profesor Peter Horvath z Uniwersytetu w Stuttgarcie. Warto również wspomnieć o możliwości nawiązania kontaktów długoterminowych. Zależy nam, aby współpraca podjęta między uczestnikami nie ograniczała się jedynie do kongresu, ale aby przełożyła się na późniejszą współpracę biznesową w okresie międzykongresowym.

Głównym celem tegorocznego kongresu jest zdefiniowanie roli controllingu w długookresowym funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, czyli krótko mówiąc: jak powinien zachować się controller, jakie narzędzia stosować, żeby kadra menedżerska w przedsiębiorstwie widziała przed sobą odcinek czasu dłuższy niż rok, najlepiej — co najmniej pięcioletni. Oczywiście, od razu można by wytoczyć potężne kontrargumenty, mówiące o tym, że w zamieszaniu, które panuje od kilku lat, trudno jest przyjąć perspektywę długookresowego planowania. Otóż, sądzę, że właśnie dopiero w sytuacji niepewności można w pełni wyzyskać potencjał długookresowego postrzegania rzeczywistości. Oczywistością jest, że planowanie szczegółów na najbliższych 5, 8 czy 10 lat jest niemożliwe. Pozwolę sobie tu użyć metafory: kiedy w nocy kierowca jedzie samochodem i używa długich świateł, nie martwi się, że nie widać szczegółów. Koncentruje się na najważniejszych elementach, takich jak zakręty, znaki drogowe czy potencjalne zagrożenia, jak auto zaparkowane na poboczu. Jeśli te wszystkie elementy dostrzeże się odpowiednio wcześnie, co najmniej 100–200 m, będzie mógł zareagować i uniknąć kolizji. Jeśli natomiast włączone ma krótkie światła i widzi dokładnie perspektywę najbliższych 20–30 metrów, to brakuje mu odpowiedniej perspektywy. Koncentrację na szczególe można porównać do takich działań przedsiębiorstwa, gdy bieżące dane kontroluje się do drugiego miejsca po przecinku: 9,73%. Nie jest to działanie efektywne. Ważniejsze, by sprawę postrzegać szeroko. Lepiej jest jako tako się orientować, niż dokładnie pomylić, bo to nic nie daje.

Jednocześnie na tym kongresie kładziony jest nacisk na to, że szuflowanie liczb, które trwało w przedsiębiorstwach przez lata, powoli schodzi na plan dalszy i przedsiębiorcy zaczynają koncentrować się na nowych aspektach, jak potencjalne rynki rozwoju, nowe produkty, o które warto rozbudować portfolio, rynki, na które warto wejść, strategie, jakie należy zastosować, by zdobyć głównych klientów. Ta perspektywa wyznacza cel funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwach. Pamiętam, że jeszcze kilka lat temu pan profesor Horvath w trakcie wygłaszania referatu na Kongresie Controllerów, podał na slajdzie dość ciekawą informację: Controlling strategiczny 1 mj i controlling operacyjny 4 mj (mj — Manjahre; Personenjahre, czyli osobolata). Wyjaśniając, oznacza to, że jedna osoba przez cały rok zajmuje się controllingiem strategicznym, a cztery controllingiem operacyjnym, czyli właśnie „szuflowaniem liczb”. Powinno być dokładnie odwrotnie — to controlling strategiczny powinien angażować główne siły controllerów, jak i menedżerów. Natomiast działania na poziomie operacyjnym powinny być mierzone, ale nie trzeba do tego angażować nadmiernych zasobów.

Pozostałe 67% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Zobacz również

Metody wyceny aktywów własnych

Metody wyceny aktywów własnych

Wycena inwestycji jest dobra tylko wtedy, kiedy obie strony transakcji wyjdą na niej win-win. Żeby tak jednak było, obie strony działające w otoczeniu gospodarczym powinny posiadać taką samą informację, wolną od zniekształceń. Oczywiście wiemy, że tak nie jest i tak naprawdę któraś ze stron musi zawsze okazać się w dłuższej perspektywie lekko pokrzywdzona. Co zrobić, by nie być po tej gorszej stronie inwestycji? Trzeba nauczyć się kilku podstawowych metod wyceny własnych aktywów.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 11-12/2023

Rozwijamy się z naszymi klientami i dla naszych klientów

Rozwijamy się z naszymi klientami i dla naszych klientów

Członek zarządu Controlling Systems o tym, jak zmieniał się controlling w Polsce na przestrzeni ostatnich 20 lat, nowych wyzwaniach oraz szansach dla rozwoju systemów controllingowych i znaczeniu czynnika ludzkiego w rozwoju controllingu.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.