W dniach 26–27 kwietnia 2012 r. w Poznaniu spotkali się controllerzy, dyrektorzy finansowi i dyrektorzy zarządzający, którzy widzą konieczność współpracy controllera z zarządem. Controller jako aktywny doradca oraz partner biznesowy menedżera jest nieoceniony zarówno przy opracowywaniu długoterminowych strategii, jak również przy ich wdrażaniu.
Wiedza dotycząca metod oraz procesów nowoczesnego controllingu jest bardzo potrzebna, jednak konieczne jest także poszerzanie know how w celu oceny szans i ryzyk rosnącej orientacji na długoterminowość przedsiębiorstw oraz podjęcia odpowiednich decyzji menedżerskich. O tym właśnie mówili prelegenci z Polski i zagranicy — Niemiec, Słowenii, Serbii, Hiszpanii, Estonii i Stanów Zjednoczonych. Cały kongres moderowała dr Adrianna Lewandowska, business discovery manager & business coach oraz członek zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów odpowiedzialna za internacjonalizację ICV.
Kongres otworzył Wiceminister Finansów Mirosław Sekuła, Główny Rzecznik Dyscypliny Finansów Publicznych. Mówił o sektorze finansów publicznych w Polsce w okresie kryzysu, kiedy tak ważna jest dobra komunikacja pomiędzy controllerem a menedżerem.
Spostrzeżenia z rodzimych firm
Swoje wystąpienie Sławomir Lachowski, gość specjalny kongresu, właściciel firmy doradczej SL Consulting, twórca mBanku i Multibanku, oparł na wadze wartości w biznesie. Mówił o systemie wartości, w części ukrytych w podświadomości i stamtąd kierujących naszymi działaniami, jako o pochodnej naszych potrzeb, edukacji, etosu społecznego, indywidualnych fascynacji i przekonań. Zwracał uwagę na rozumienie zysku w biznesie. Funkcja celu przedsiębiorstw staje się coraz bardziej złożona, kwestionuje się bezwzględny prymat zysku, wprowadza się nowe priorytety, takie jak: zadowolenie klienta, satysfakcja pracowników, zrównoważony rozwój, działanie na rzecz lokalnych społeczności.
Pozostałe 74% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
