Celem materiału jest przybliżenie problemów, z jakimi borykają się menedżerowie finansowi (dyrektorzy) odpowiedzialni za raportowanie w międzynarodowych grupach kapitałowych. Na czym polega raportowanie statutowe i zarządcze do grupy i do osób zarządzających jednostką w danym kraju? W artykule przedstawiono koncepcję organizacji raportowania z punktu widzenia centrali grupy kapitałowej, umożliwiającą zarówno raportowanie statutowe i zarządcze, jak i konsolidację wyników całej grupy.
W niniejszym artykule odwołano się do przykładu grupy kapitałowej, której centrala znajduje się we Włoszech, natomiast cztery podległe jednostki biznesowe działają w różnych krajach Europy. Na czele całej grupy za część finansową i sprawozdawczą odpowiada dyrektor finansowy, któremu podlegają poszczególni menedżerowie finansowi w każdej z jednostek. Menedżerowie finansowi poszczególnych spółek grupy odpowiadają za raportowanie działalności jednostki do osób zarządzających daną jednostką oraz za dostarczanie niezbędnych informacji finansowych i zarządczych dyrektorowi grupy, który odpowiada za raportowanie statutowe i zarządcze całej grupy. Strukturę tę przedstawiono na rysunku. Dodatkowym utrudnieniem jest to, że każda jednostka prowadzi działalności w trzech segmentach, co ma duży wpływ na strukturę i sposób raportowania wyników. (Patrz: RYSUNEK)
Pozostałe 86% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
