Branża SAP to specyficzny i trudny marketingowo dział branży IT. To jeden z tych obszarów, w którym pozyskanie klienta wymaga długofalowych działań na wielu frontach. Dlatego tak ważne jest prowadzenie efektywnych i zróżnicowanych działań digital marketingowych, odpowiedni dobór KPIs – czyli wskaźników mierzenia efektywności – do formatów i kanałów reklamowych. Bieżąca analiza wyników pomaga w optymalizacji działań w czasie rzeczywistym i pozwala efektywnie zarządzać budżetem. Warto poznać metody pomiaru efektywności, które pomagają w osiągnięciu zamierzonych celów.

Efekt „wow!” czy nie? Przegląd metod i narzędzi pomiaru wyników marketingowych w branży SAP i nie tylko

Kampanie zasięgowe, czyli wizerunkowe

W czasach mocnego trendu na działania sprzedażowe kampanie na zasięg często bywają przez marki pomijane. Dlaczego? Przede wszystkim dlatego, że ich skuteczność zależy od doskonałej kreacji i stosunkowo wysokiego budżetu reklamowego. Kampania wizerunkowa zadziała wtedy, kiedy wyrazisty przekaz połączy się z wysoką częstotliwością wyświetlania. Dzięki temu użytkownik w trakcie trwania kampanii zobaczy ją minimum kilkanaście razy. Kampanie zasięgowe stanowią doskonały wstęp do kampanii sprzedażowych, pomagają zapoznać klienta z marką i produktami, dlatego jeśli istnieje taka możliwość – warto je realizować. Zwłaszcza jeśli działamy w sektorze gospodarki, w którym przed sprzedażą należy dłużej „popracować” nad klientem, a do takich należy branża SAP.

Z jakich formatów możemy korzystać w kampanii zasięgowej realizowanej w Internecie? Używając modelu emisji programmatic, czyli zautomatyzowanego systemu zakupu powierzchni reklamowych w Internecie przy pomocy AdSerwera, reklamy możemy emitować na stronach różnych wydawców i odpowiednio dobierać konkretne formaty, takie jak screening, XHTML, wideo, formaty display czy rich media – wszystko w zależności od budżetu, którym dysponujemy. Oczywiście możemy też zdecydować się na emisję w modelu flat fee, czyli rozliczenie za czas trwania kampanii w określonym miejscu lub u jednego wydawcy, jednak dzięki programmatic płacimy wyłącznie za rzeczywiste wyświetlenia i omijamy proces ręcznego negocjowania stawek, dzięki czemu oszczędzamy czas i pieniądze.

Pozostałe 84% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Zobacz również

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Budżet sprzedaży, który powstaje raz w roku i jest odświeżany dopiero przy kwartalnym przeglądzie, w praktyce nie chroni firmy przed niczym – po prostu opisuje to, co już się stało. Prawdziwa wartość controllingu sprzedaży polega na tym, żeby dane z CRM trafiały do systemu raportowego szybciej, niż handlowiec zdąży je zinterpretować po swojemu. Na tym polega różnica między controllingiem jako księgowaniem historii a controllingiem jako systemem wczesnego ostrzegania. Dla wielu organizacji ta różnica pozostaje czysto teoretyczna, dopóki nie doświadczą jej na własnej skórze zwykle w momencie, w którym kwartalny wynik znacząco odbiega od tego, co jeszcze miesiąc wcześniej pokazywał lejek sprzedaży w CRM. Wtedy pojawia się pytanie, które powinno paść znacznie wcześniej: czy dane, na których opierał się budżet, w ogóle nadawały się do prognozowania, czy były jedynie odzwierciedleniem tego, co handlowcy chcieli w danym momencie pokazać zarządowi.

Czytaj więcej

Jak wykorzystać dane z pierwszego kwartału do poprawy wyniku roku?

Jak wykorzystać dane z pierwszego kwartału do poprawy wyniku roku?

Wyniki kwartalne nie mówią, jak było. One podpowiadają, co trzeba zmienić, żeby „dowieźć rok”. Dlaczego pierwszy kwartał jest najważniejszym momentem w controllingu – i jednocześnie najczęściej źle interpretowanym? Tym artykułem postaram się przybliżyć perspektywę biznesową raportów finansowych, która bierze się z wieloletnich obserwacji danych sporządzanych przez różne firmy na rynku.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.