Przewiduje się, że w niedługiej perspektywie czasowej dostęp do funkcjonalności wspierających procesy w firmie będzie możliwy tylko i wyłącznie w postaci usługi chmurowej. Ten model wybrali dostawcy, bardzo mocno go promują i posiada on szereg zalet, zarówno od strony klienta, jak i samego dostawcy. Czas podejść bardziej świadomie do decyzji związanych z wykorzystaniem oprogramowania w chmurze, bo z pewnością będzie ono coraz szerzej i częściej wykorzystywane.
On-premises vs chmura
W przypadku podstawowych fukcjonalności rozwiązań wspierających controlling, analitykę, planowanie i budżetowanie nie widać zasadniczych różnic pomiędzy wdrożeniami on-premises i w chmurze. To użytkownicy i właściciele procesów, które oprogramowanie ma wspierać, powinni być kluczowi w podejmowaniu decyzji o wyborze systemu. Oprogramowanie, niezależnie od tego, w jaki sposób mamy do niego dostęp, powinno służyć wspieraniu konkretnych pomysłów i procesów. Jego wartość dla organizacji zależy od tego, w jaki sposób jest wykorzystywane.
IT, controlling, zarząd – zaangażowanie, strategie, rola
To controlling powinien podjąć decyzję, jakiego rodzaju procesy chce wspierać, jakiego rodzaju optymalizacja jest potrzebna, co można robić lepiej, sprawniej i inaczej, aby osiągać cele biznesowe. We wdrożeniach chmurowych udział IT może być minimalny, dostęp do oprogramowania poprzez usługę nie wymaga zaangażowania wewnętrznych służb informatycznych, budowy infrastruktury i wielu elementów, które w tradycyjnym rozumieniu stanowią działania IT. Jest to absolutna nowość, bo możemy się skoncentrować wyłącznie na biznesie i podejść do rozwiązywania problemów związanych ze wsparciem konkretnych procesów, a nie skupiać się na samej infrastrukturze, która jest do tego potrzebna. Ciężko wyobrazić sobie jakikolwiek biznes bez udziału IT, wiele przedsiębiorstw posiada model oparty o informatykę, więc warto powierzyć IT rolę partnera strategicznego w rozwoju rozwiązań chmurowych, co będzie nowym obszarem współpracy między tradycyjnie rozumianym biznesem a IT w firmie. Oczywistym jest, że projekty, które wspomagają lepsze zarządzanie w firmie wymagają również zaangażowania na szczeblu zarządu.
Pozostałe 75% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
