Obserwując tendencje rozwoju rachunkowości zarządczej i sposoby konkurowania między przedsiębiorstwami, nie trudno zauważyć, że menedżerowie poszukują skutecznych metod efektywnego zarządzania zasobami i procesami przedsiębiorstw.
Metoda kalkulacji, która wychodzi poza tradycyjne rachunki kosztów, osiągając wyższy poziom szczegółowości i dokładności, to zasobowy rachunek kosztów (ZRK, Resource Consumption Accounting – RCA).
Czy dodatkowy wysiłek związany z bardziej szczegółową wyceną jest współmierny ze zwrotnie otrzymaną informacją kosztową? Opierając się na przykładowym wdrożeniu zasobowego rachunku kosztów w przedsiębiorstwie, zajmującym się produkcją mrożonych artykułów spożywczych, oraz mając na uwadze bieżącą sytuację ekonomiczną przedsiębiorstw, która zmusza do skupiania uwagi na zasobach i poprawnej kalkulacji kosztów ich zużycia, można wysnuć przekonanie o zasadności przeprojektowania stosowanych rachunków kosztów. Zaskakujący jest wynik przeprowadzonego badania wśród menedżerów, które mówi, że aż 98% z nich nie ufa obecnie stosowanym systemom kalkulacji kosztów 1. Oznacza to konieczność zmian.
Pozostałe 90% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
