W podejmowanych decyzjach strategicznych przedsiębiorstwa coraz mocniej posiłkują się danymi. W czasie niepewności i transformacji biznesowej jedną z głównych ról odgrywają dane finansowe. W konsekwencji obserwowany jest proces stałego zacieśniania relacji pomiędzy działami finansowymi i kadrą zarządzającą, która poszukuje zaufanych partnerów, gotowych dostarczyć i wyjaśnić nierzadko skomplikowane zagadnienia. Pochodną nowej, większej roli rachunkowości zarządczej w działalności biznesowej firm jest rosnąca popularność funkcji Controlling lub Finance Business Partnera – eksperta łączącego specjalistyczne umiejętności z zakresu finansów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami miękkimi.

Business Partner - nowa rola rachunkowości zarządczej

Rachunkowość zarządcza bywa nazywana również rachunkowością menedżerską. Polega na pozyskiwaniu, przetwarzaniu oraz analizie informacji gospodarczych. Celem tych działań jest ułatwienie i usprawnienie procesu podejmowania decyzji biznesowych na najwyższym szczeblu organizacji, a także kontroli ich egzekwowania. Tym samym – obok rachunkowości finansowej i podatkowej – rachunkowość zarządcza stanowi jeden z filarów wszystkich zadań realizowanych w ramach szeroko rozumianej rachunkowości przedsiębiorstw.

Szerszy kontekst rachunkowości zarządczej

W odróżnieniu od rachunkowości finansowej, rachunkowość zarządcza wspiera przede wszystkim wewnętrzne cele organizacji, dostarczając danych potrzebnych do podejmowania decyzji bieżących, a także tych przyszłościowych. Stąd też jedną z jej kluczowych funkcji jest aktywne wspieranie procesu wyznaczania kierunków rozwojowych przedsiębiorstw, m.in. poprzez podejmowanie decyzji strategicznych w oparciu o niezbędne informacje – przeanalizowane i opracowane w sposób zrozumiały dla decydentów, którzy często nie posiadają eksperckiej wiedzy z zakresu finansów. Rolą rachunkowości zarządczej jest również wspieranie procesu planowania i kontroli, przy użyciu określonych narzędzi, m.in. budżetów, modeli rachunków, wzorów raportów, analizy wrażliwości kosztów i raportowania o wynikach.

Informacje dostarczane przez rachunkowość zarządczą służą bezpośrednio odbiorcy, który wykorzystuje w różnych celach, np. w celu wyjaśnienia wątpliwości, rozwiązania problemu lub dokonania wyboru zadań, na których organizacja powinna skupić uwagę. Dane te mogą również posłużyć do określenia sposobu wykonania określonego zadania, kontroli przebiegu poszczególnych procesów lub realizacji planów i budżetu. Wartość informacji dostarczanej przez rachunkowość zarządczą w dużej mierze zależy zatem od tego, jaki będzie miała wpływ na podejmowane decyzje i jakie w perspektywie organizacji będą rezultaty ich realizacji.

Funkcji rachunkowości zarządczej jest kilka. Funkcja planistyczna polega na dostarczaniu informacji zmniejszających ryzyko przy dokonywaniu wyboru. Funkcja kontrolna ma za zadanie wskazać różnice pomiędzy celami a osiągniętymi wartościami oraz wyjaśnić genezę ich powstania. Funkcja organizacyjna zakreśla granicę pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności, podczas gdy funkcja komunikacyjna ma na celu zapewnić w organizacji odpowiednie formy przepływu informacji, m.in. poprzez sprawozdania i instrukcje.

Pozostałe 78% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Jak rekrutować controllerów? ‑ perspektywa rekrutera

Jak rekrutować controllerów? - perspektywa rekrutera

Zapotrzebowanie pracodawców na doświadczonych controllerów rośnie, co niejednokrotnie niesie za sobą wyzwania natury rekrutacyjnej. Aby poszukiwania były skuteczne, należy zatem zadbać o ich odpowiednie zaplanowanie, stworzenie precyzyjnego opisu stanowiska i określenie kluczowych czynników, niezbędnych nowemu pracownikowi do osiągnięcia sukcesów w firmie.

Czytaj więcej

Mentoring czy coaching? Formy wsparcia dla pracowników podczas pracy zdalnej

Mentoring czy coaching? Formy wsparcia dla pracowników podczas pracy zdalnej

Zasadnicza różnica między coachingiem i mentoringiem polega na tym, że w trakcie coachingu klient sam powinien dotrzeć do odpowiedzi na nurtujące go pytania. Mentor, oprócz umiejętnego zadawania pytań i aktywnego słuchania, może podzielić się z podopiecznym wiedzą i podpowiedzieć rozwiązania, które warto rozważyć. Która forma wsparcia lepiej się sprawdza? Zobaczmy na przykładzie.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.