W podejmowanych decyzjach strategicznych przedsiębiorstwa coraz mocniej posiłkują się danymi. W czasie niepewności i transformacji biznesowej jedną z głównych ról odgrywają dane finansowe. W konsekwencji obserwowany jest proces stałego zacieśniania relacji pomiędzy działami finansowymi i kadrą zarządzającą, która poszukuje zaufanych partnerów, gotowych dostarczyć i wyjaśnić nierzadko skomplikowane zagadnienia. Pochodną nowej, większej roli rachunkowości zarządczej w działalności biznesowej firm jest rosnąca popularność funkcji Controlling lub Finance Business Partnera – eksperta łączącego specjalistyczne umiejętności z zakresu finansów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami miękkimi.
Rachunkowość zarządcza bywa nazywana również rachunkowością menedżerską. Polega na pozyskiwaniu, przetwarzaniu oraz analizie informacji gospodarczych. Celem tych działań jest ułatwienie i usprawnienie procesu podejmowania decyzji biznesowych na najwyższym szczeblu organizacji, a także kontroli ich egzekwowania. Tym samym – obok rachunkowości finansowej i podatkowej – rachunkowość zarządcza stanowi jeden z filarów wszystkich zadań realizowanych w ramach szeroko rozumianej rachunkowości przedsiębiorstw.
Szerszy kontekst rachunkowości zarządczej
W odróżnieniu od rachunkowości finansowej, rachunkowość zarządcza wspiera przede wszystkim wewnętrzne cele organizacji, dostarczając danych potrzebnych do podejmowania decyzji bieżących, a także tych przyszłościowych. Stąd też jedną z jej kluczowych funkcji jest aktywne wspieranie procesu wyznaczania kierunków rozwojowych przedsiębiorstw, m.in. poprzez podejmowanie decyzji strategicznych w oparciu o niezbędne informacje – przeanalizowane i opracowane w sposób zrozumiały dla decydentów, którzy często nie posiadają eksperckiej wiedzy z zakresu finansów. Rolą rachunkowości zarządczej jest również wspieranie procesu planowania i kontroli, przy użyciu określonych narzędzi, m.in. budżetów, modeli rachunków, wzorów raportów, analizy wrażliwości kosztów i raportowania o wynikach.
Informacje dostarczane przez rachunkowość zarządczą służą bezpośrednio odbiorcy, który wykorzystuje w różnych celach, np. w celu wyjaśnienia wątpliwości, rozwiązania problemu lub dokonania wyboru zadań, na których organizacja powinna skupić uwagę. Dane te mogą również posłużyć do określenia sposobu wykonania określonego zadania, kontroli przebiegu poszczególnych procesów lub realizacji planów i budżetu. Wartość informacji dostarczanej przez rachunkowość zarządczą w dużej mierze zależy zatem od tego, jaki będzie miała wpływ na podejmowane decyzje i jakie w perspektywie organizacji będą rezultaty ich realizacji.
Funkcji rachunkowości zarządczej jest kilka. Funkcja planistyczna polega na dostarczaniu informacji zmniejszających ryzyko przy dokonywaniu wyboru. Funkcja kontrolna ma za zadanie wskazać różnice pomiędzy celami a osiągniętymi wartościami oraz wyjaśnić genezę ich powstania. Funkcja organizacyjna zakreśla granicę pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności, podczas gdy funkcja komunikacyjna ma na celu zapewnić w organizacji odpowiednie formy przepływu informacji, m.in. poprzez sprawozdania i instrukcje.
Pozostałe 78% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
