Z Ryszardem Habierą, dyrektorem ds. techniczno-produkcyjnych w spółce Międzychód, rozmawiał Wiesław Polakiewicz.

Nasza rozmowa ukazuje się w specjalistycznym czasopiśmie skierowanym do szeroko rozumianych służb finansowo­-controllingowych. Wydawać by się mogło, że nie jest to miejsce dla osoby odpowiedzialnej za procesy produkcyjne. Mimo to chciałbym zapytać o pana doświadczenia zawodowe dotyczące controllingu. Jako kierownik produkcji jest pan bowiem adresatem znacznej części raportów i zestawień przygotowywanych przez dział controllingu. Jak ocenia pan wagę przygotowywanych tam informacji i ich przydatność w swojej codziennej pracy?

Raporty controllingowe to dla mnie cenne źródło informacji, które są pomocne w bieżącej ocenie sytuacji i w wyznaczaniu kierunków działań. Często intuicyjnie oceniamy nasze procesy, doszukując się ich słabych i mocnych stron, natomiast raporty controllingowe dostarczają nam faktów potwierdzających lub rozwiewających wątpliwości. W procesie ciągłego doskonalenia rozwijamy filozofię Lean Manufacturing, a dane controllingowe to podstawowe narzędzie do śledzenia postępów i wyznaczania obszarów do poprawy.

Które z podległych panu działów, procesów czy zespołów są najważniejszymi beneficjentami informacji generowanej przez controlling?

Myślę, że w dobrej organizacji analizy controllingowe są wykorzystywane w każdym obszarze działalności firmy. Największy nacisk kładziemy na obszary najbardziej wpływające na rentowność procesów (generujące największe koszty), takie jak produkcja, zaopatrzenie czy technologia, ale również w działach pomocniczych analizy pozwalają identyfikować obszary do poprawy. Na co dzień nie zawsze mamy świadomość, że właśnie dokonujemy takiej analizy z pogranicza controllingu, ale to nieodzowne narzędzie do podejmowania strategicznych decyzji.

Jak daleko w strukturze organizacyjnej docierają dane controllingowe? Czy jest to informacja zastrzeżona do wiadomości jedynie osób decyzyjnych, czy raczej dystrybuowana do poziomu pojedynczego stanowiska pracy?

Korzystamy z nich na wszystkich szczeblach organizacji, docierając również do szeregowych pracowników produkcji. Zakres informacji jest dostosowany do kompetencji i odpowiedzialności osób na poszczególnych stanowiskach. Świadomość obecnego stanu rzeczy jest bardzo istotna dla podejmowania właściwych działań i decyzji. Życie pokazuje, że wiele ciekawych pomysłów i usprawnień tkwi w głowach szeregowych pracowników, którzy – pracując na pierwszej linii – najlepiej znają wszystkie bolączki danego procesu. Trzeba im tylko pozwolić się otworzyć. Wskazując trendy podstawowych wskaźników, budujemy klimat otwartości i partnerskiej współpracy. Pokazując ich wpływ na wynik, niejako podpowiadamy, gdzie leżą obszary do poprawy.

Ta komunikacja jest również dwustronna. Czasami pracownicy pomagają nam w ustaleniu przyczyn potencjalnych problemów i podpowiadają alternatywne sposoby ich rozwiązania.

Pozostałe 52% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Zobacz również

Tekst otwarty nr 84/2022

Controlling finansowy ‑ jak będzie wyglądał w przyszłości?

Controlling finansowy - jak będzie wyglądał w przyszłości?

Z Hanną Piwowarczyk, dyrektor Centrum Finansowego AbbVie na obszar Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki rozmawiamy o perspektywach rozwoju rynku centrów usług wspólnych w Polsce, nowej roli controllera oraz szansach na rozwój i karierę w turbulentnych czasach.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 82/2022

Czym jest Autonomous Enterprise?

Czym jest Autonomous Enterprise?

Z Konradem Jakubcem, Business Development Directorem oraz Krzysztofem Kuczkowskim, Intelligent Process Automation Practice Managerem w Mindbox, rozmawiamy o tempie wdrażania automatyzacji w Polsce, obszarach, które najłatwiej jest zautomatyzować, wyzwaniach towarzyszących wdrażaniu stosownych rozwiązań i sposobach na mądre wykorzystanie robotyzacji procesów. Rozmawiamy również o tym, czy automatyzacja wpłynie na zmniejszenie liczby miejsc pracy, możliwościach wykorzystania sztucznej inteligencji do obsługi procesów biznesowych oraz idei Citizen Developerów.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.