Jak zarządzać finansami firmy, żeby być o krok przed konkurencją

Koncern Bosch to największy na świecie producent części motoryzacyjnych. Budowanie silnej marki jest wyzwaniem, które na co dzień muszą wspierać wszystkie działy przedsiębiorstwa. Jaka jest rola działu finansowego w budowaniu przewagi konkurencyjnej? Jak wspiera całą organizację w tym obszarze?

Zarówno operacyjne, jak i strategiczne decyzje są podejmowane głównie na podstawie danych finansowych. Wysokie kompetencje analityczne i komunikacyjne controllerów oraz rzetelne informacje wzbogacone rekomendacją to klucz do podejmowania trafnych decyzji, a więc do sukcesu. Dział finansowy musi myśleć z wyprzedzeniem, określać szanse i ryzyka, zapewniając tym samym stabilny rozwój firmy.

Przedsiębiorstwa muszą dzisiaj szybko adaptować się do zmian w otoczeniu. Czy dotyczy to również działu finansowego?

Jak najbardziej. Wszyscy musimy reagować na zmiany, działy finansowe również. Dotyczy to wielu aspektów, np. zmian strukturalnych w przedsiębiorstwie, wprowadzania nowych modeli kalkulacji, uwzględniania nowych zmiennych w kalkulacjach, implementacji nowych narzędzi, które ułatwią i zwiększą efektywność pracy.

Czy w Pani opinii finansista ma duży wpływ na decyzje strategiczne w firmie?

To chyba pytanie retoryczne. Inwestycje w nowe produkty, zdobywanie nowych rynków zbytu, zwiększanie udziałów w rynku – takie decyzje nie zostaną podjęte, jeśli nie będą poparte analizą finansową. W ostatnich latach rola controllera finansowego jako partnera biznesowego dla kadry kierowniczej znacznie wzrosła. Wiele dyskusji na ten temat prowadziliśmy również w ramach spotkań Stowarzyszenia ICV.